LISTA DE EXERCÍCIOS 1 - ADM DA PRODUÇÃO

Prévia do material em texto

LISTA DE EXERCÍCIOS 1 – FILME “A META” 
 
1) Por que o custo por peça diminuiu com os robôs m as a produtividade da fábrica não 
melhorou? 
 
A produtividade da empresa melhorou devido a implantação de uma produção robótica, porem os 
níveis de estoques permaneceram e a empresa não realizou novas vendas, não reduziu as 
despesas operacionais e com isso não houve aumento dos lucros. 
 
2) O que devemos avaliar em ações ou ideias a serem tomadas em uma empresa? 
 
Devemos avaliar os impactos nos ganhos, estoques e despesas operacionais. 
 
3) Por que a fábrica tinha tantos pedidos atrasados ? 
 
A fábrica tinha um enorme estoque de WIP, porem essas peças não são necessárias na 
fabricação dos itens solicitados pelo cliente. 
 
4) Por que a fábrica tinha excesso de estoques? 
 
A fábrica produzia em um ritmo não sincronizado, pois algumas partes do processo apresentava 
excesso de capacidade produtiva em pontos não. Visando apenas não deixar baixar a eficiência. 
 
5) Como medir a capacidade de uma fábrica? 
É dada pela capacidade do gargalo. 
 
6) O que é gargalo? 
Os gargalos são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de 
produção. 
7) Explique o que aconteceu no passeio do Alex Rogo com as crianças pela trilha. 
Alex comparou as crianças com as etapas dos processos da sua produção. Notou que o Harby 
deveria ditar o ritmo pois era o mais lento e assim todos do grupo conseguiam acompanha-lo. 
Com isso para atingir o objetivo final que era chegar no horário, notou-se que Harby teria que 
andar mais rápido, para isso os itens de sua bolsa foi distribuído entre as outras crianças para 
dividir o peso. 
8) Quais são os passos Teoria das Restrições? 
 
1 – identificar o gargalo 
 
2 – Decidir como explorar os gargalos 
 
3 – Subordinar todo sistema ao gargalo 
 
4 – Elevar a capacidade do gargalo 
 
5 – Retornar ao passo 1 e avaliar todas as decisões 
 
 
9) Quais foram os problemas encontrados e as ações tomadas no gargalo da fábrica? 
Atuar na máquina que ficava parada até 5 horas por dia aumentaria a capacidade da fábrica. 
Plano de ação: 
Reduzir o tempo na troca de turnos; 
Controle de qualidade para produção de peças boas; 
Informar aos colaboradores sobre gargalo e sobre a importância do funcionamento da máquina. 
 
10) O que devemos fazer nos postos que não são garg alo? Por quê? 
 
Sincronizar todos os pontos da produção baseando-se nos pontos de gargalos. 
O gargalo é o tambor que dá o ritmo da produção e a corda que vai ligar com os outros processos. 
 
11) Quais foram os gargalos encontrados na fábrica durante o vídeo e em que momento eles 
foram percebidos? 
O NCX10. Depois o mercado. 
 
12) Qual o benefício em se trabalhar com lotes meno res na fábrica? 
Aumenta a resposta da produção e se encaixa na demanda de mercado.