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T.2017-15B EP – Planejamento de Instalações – Semana 6 PERGUNTA 1 Observe as afirmações abaixo e, em seguida, assinale a alternativa correta. I. Na determinação do layout de uma instalação industrial, deve-se considerar apenas a otimização do fluxo produtivo, sem preocupação com atividades secundárias, como manutenção ou carregamento/descarregamento de cargas. II. O uso de re-layout em uma empresa é realizado em caráter de excepcionalidade, já que um layout bem definido deve se manter operacional por muitos anos. III. Alguns sintomas de que o layout da empresa não é adequado são congestionamentos frequentes, quantidades excessivas de material em processo, gargalos em uma seção enquanto há ociosidade em outra, entre outros. a. Apenas a afirmativa III está correta. b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. c. Apenas a afirmativa I está correta. d. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. PERGUNTA 2 A respeito de Método de Planejamento Sistemático de Arranjo Físico, observe as afirmações abaixo e, na sequência, assinale a alternativa correta. I. O sistema SLP sistematiza os projetos de arranjos físicos, realizando estruturação de fases, de procedimentos e de uma série de ajustes para identificar, avaliar e visualizar os elementos e as áreas envolvidas no planejamento. II. De forma suscinta, o sistema SLP se resume nas etapas: (i) análise, em que se avaliam as necessidades e recursos disponíveis, (ii) pesquisa, em que se buscam soluções, e (iii) seleção, em que se avalia a solução proposta. III. Na fase de Análise do SLP, algumas das etapas envolvidas são: a análise de requisitos de espaço, as considerações de mudanças e a avaliação das limitações práticas. a. Apenas a afirmativa III está correta. b. Apenas as afirmativas II e III estão corretas. c. Apenas a afirmativa I está correta. d. Apenas as afirmativas I e III estão corretas. e. Apenas as afirmativas I e II estão corretas. PERGUNTA 3 Para uma determinada empresa, as tabelas abaixo representam as cartas De-Para com o número de viagens, custo e distância entre os diversos departamentos da empresa. Número de viagens entre os diversos departamentos: Departamentos 1 2 3 4 Departamentos 1 8 17 14 2 12 20 3 7 4 Custo por unidade de distância e por viagem (R$): Departamentos 1 2 3 4 Departamentos 1 0,02 0,05 0,1 2 0,07 0,06 3 0,12 4 Distância entre os departamentos Departamentos 1 2 3 4 Departamentos 1 20 40 60 2 60 40 3 20 4 Nessas condições, qual será o custo total de transporte nessa empresa? a. R$ 318,42. b. R$ 5,29. c. R$ 236,40. d. R$ 3.340,00. e. R$ 17,40. PERGUNTA 4 Observe o diagrama abaixo: De acordo com esse diagrama, a proximidade entre os setores (i) 1 e 4; (ii) 6 e 5; (iii) 7 e 2 são, respectivamente: a. (i) normal, (ii) indesejável, (iii) muito importante. b. (i) importante, (ii) normal, (iii) indesejável. c. (i) normal, (ii) muito importante, (iii) importante. d. (i) sem importância, (ii) indesejável, (iii) muito importante. e. (i) sem importância, (ii) desejável, (iii) importante. PERGUNTA 5 Observe a figura abaixo. Trata-se de um diagrama do tipo: a. projeto de Re-layout. b. diagrama de Inter-relações. c. projeto de layout. d. diagrama de Afinidades e. carta De-Para.
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