DESENVOLVIMENTO GERENCIAL - EXERCÍCIO TEMA 10

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09/04/2021 Exercícios de Fixação - Tema 10
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em sexta, 9 Abr 2021, 18:45
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 9 Abr 2021, 18:48
Tempo
empregado
2 minutos 49 segundos
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Observe a situação a seguir.
 
Uma grande empresa que atua com aluguel de automóveis no Brasil decidiu iniciar um processo de recrutamento externo
de trainees. Os participantes serão treinados com intuito de ocuparem posições gerenciais no futuro. Porém, uma das
preocupações da empresa é que seus novos trainees estejam alinhados à cultura organizacional da instituição, pois sua
cultura é uma marca forte no desempenho de seu negócio no mercado.
 
Considerando este cenário, marque a opção correta sobre a importância do alinhamento cultural entre profissionais em
formação (trainees) e empresas. 
Escolha uma opção:
a. A cultura organizacional, apesar de ser importante, não é percebida pelo ambiente externo, pois o cliente não
está preocupado com o que a empresa acredita, nem com seus valores.
b. A cultura da empresa é importante para os seus colaboradores agirem no ambiente interno, mas não tem muito
efeito no ambiente externo.
c. A cultura da empresa é importante tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, pois a ideia é que ela
possa emergir de dentro para fora e refletir o que a empresa acredita. 
d. Ter ou não uma cultura organizacional definida não faz tanta diferença, pois cada profissional se comporta da
maneira que entende ser mais conveniente.
Sua resposta está correta.
Cada vez mais, os profissionais da empresa e seus clientes estão avaliando que tipo de cultura a empresa pratica e se tal
cultura reflete seus valores. Então, o desempenho da empresa no ambiente interno e externo está atrelado à cultura que
ela reflete de dentro para fora. 
A resposta correta é: A cultura da empresa é importante tanto no ambiente interno quanto no ambiente externo, pois a
ideia é que ela possa emergir de dentro para fora e refletir o que a empresa acredita..
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O desenvolvimento gerencial é um recurso estratégico que pode e deve ser utilizado por organizações que pretendem ter
sucesso por muito tempo, afinal, pensar na sucessão da liderança da empresa é fator crucial para manter a qualidade da
gestão no futuro. Analisar exemplos de sucesso de programas de estágio e trainee, compreendendo a sua importância
para o profissional e para as organizações é um passo importante para utilizar tais recursos.
 
Nesse contexto, veja as afirmativas a seguir.
 
I. As empresas têm alto custo com o programa de estágio e trainee, portanto, ele não deve ser uma prioridade no
negócio. 
II. Sem um bom programa de estágio e trainee, não existe garantia de que a empresa manterá sua sucessão com a
qualidade necessária.
III. O programa de estágio e trainee como estratégia de desenvolvimento gerencial é um fator determinante para escalar o
negócio, afinal, com o aumento da complexidade, torna ainda mais relevante ter pessoas capacitadas para assumir
papeis gerenciais.
IV. O problema do programa de trainee é que ele distancia os profissionais da visão estratégica da empresa, o que
prejudica a organização em médio prazo.
 
Agora, assinale a opção que apresenta apenas as assertivas corretas. 
Escolha uma opção:
a. I e IV;
b. I e II;
c. I, II e III;
d. II e III. 
Sua resposta está correta.
A opção II está correta, pois uma das funções do programa de estágio e trainee é possibilitar uma sucessão de liderança
bem-sucedida. A opção III está correta, pois é improvável que uma empresa consiga escalar o negócio sem uma equipe
gerencial bem formada e em frequente desenvolvimento. 
A resposta correta é: II e III..
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Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Leia a situação a seguir.
 
Uma grande franquia de chocolate está expandindo suas operações para fora do Brasil, começando pelo México e
Argentina. Eles precisam enviar pelo menos 5 gestores para cada um dos países para iniciar as operações. Assim, surge
um grande impasse, pois precisam de 10 novos gerentes para sucessão gerencial no Brasil. Esse cenário mostra um
problema muito grave, que está relacionado ao desalinhamento do desenvolvimento gerencial em relação a visão de
crescimento da empresa. Assim, fizeram uma reunião com o conselho administrativo, formado pelo presidente, diretores e
gerentes, para definir as melhores estratégias para essa sucessão, chegando a algumas conclusões:
 
I. O diretor financeiro disse que é melhor fazer um recrutamento interno de urgência, pois a maior vantagem, neste caso,
é que os profissionais de dentro da empresa vão trazer uma visão nova e diferente, que pode agregar ao negócio. 
II. O diretor de estratégia disse que o recrutamento interno será mais ágil e com uma formação gerencial mais veloz, pois
quem já está na empresa conhece a cultura, os processos e já estão integrados.
III. O diretor de operações considera a contratação externa mais vantajosa, pois, segundo ele, a principal vantagem é que
os profissionais externos estão mais alinhados a visão estratégica da empresa.
IV. O presidente resolveu se pronunciar e afirmou que, na opinião dele, é necessário que a empresa opte pelo
recrutamento interno, porque os profissionais de dentro já estão alinhados a missão, visão e valores da empresa, o que
vai poupar tempo de treinamento.
 
Agora, assinale a opção que representam corretamente as características de estágio e trainee e sua aplicação como
estratégia da empresa. 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. III e IV.
c. II e IV. 
d. I e II.
Sua resposta está correta.
A opção II está correta, pois os colaboradores internos já estão inseridos na cultura, conhecem o processo e,
provavelmente, terão um treinamento mais veloz. A opção IV está correta porque, de fato, os profissionais que já atuam
na empresa já passaram por um processo de integração e estão alinhados estrategicamente a visão da empresa. Esse
fato contribui para agilizar qualquer processo de promoção, treinamento e capacitação.
A resposta correta é: II e IV..
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Observe a situação descrita a seguir.
 
Uma grande indústria têxtil deseja iniciar o processo de recrutamento externo para trainee, pois criou um processo de
desenvolvimento gerencial robusto e estruturado para sucessão gerencial. Sendo assim, antes de iniciar o processo de
seleção de trainee, por quais razões é importante tornar o mais claro possível o que a empresa espera dos novos
trainees? 
Escolha uma opção:
a. Porque, dessa forma, a tendência é que a empresa atraia mais perfis dentro do esperado, aumentando a chance
de encontrar o perfil correto. 
b. Porque, dessa forma, ela vai garantir a contratação dos melhores profissionais para as posições gerenciais.
c. Porque a empresa poderá fazer um processo seletivo menos criterioso e, assim, com custo mais reduzido.
d. Porque aumenta a quantidade de profissionais interessados e reduz o processo de seleção.
Sua resposta está correta.
A clareza em relação à expectativa da empresa contribui paradistanciar os profissionais com perfil indesejado e
aproximar os profissionais com perfil desejado. Isso ocorre porque cada profissional, em tese, avalia também o que faz
sentido para ele, e se ele deseja fazer parte da empresa considerando o que ela espera dele e a cultura que ela propaga.
Então, clareza é fundamental. 
A resposta correta é: Porque, dessa forma, a tendência é que a empresa atraia mais perfis dentro do esperado,
aumentando a chance de encontrar o perfil correto..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Considere a situação a seguir.
 
Uma empresa que presta serviço de consultoria em tecnologia precisa contratar pessoas de vários níveis para compor
seu quadro de gerentes. Sua pretensão é iniciar um processo de seleção para vagas de trainee, pois o RH percebeu que
os gerentes atuais não estão com uma visão de crescimento alinhada às estratégias da empresa. Além disso, a diretoria
informou que espera que os novos gerentes tenham maior motivação e capacidade de inovação, e que tenham alta
capacidade de transformar o ambiente com uma visão arrojada.
 
Neste cenário, os líderes estão analisando algumas hipóteses. Analise as assertivas a seguir, identificando quais refletem
as melhores hipóteses, considerando os benefícios de recrutamento interno e externo alinhados ao que é mais importante
para a empresa, no momento.
 
( ) O RH deve iniciar o processo de seleção interno, porque eles terão maior capacidade de inovação do que
participantes que estão de fora.
( ) O RH deve iniciar o processo de seleção externo, porque os profissionais de fora têm maior potencial de trazer visão
diferente para empresa. 
( ) O RH deve iniciar o processo de seleção externo, porque, geralmente, quem vem de fora da empresa tem maior
potencial de inovação, pois não estão “inflamados” pela cultura e atuação da empresa.
( ) O RH deve iniciar o processo interno, porque os profissionais que já estão inseridos na cultura têm maior facilidade de
ver o que a empresa precisa mudar.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. F – V – V – F. 
b. F – V – F – V.
c. V – V – F – F.
d. F – F – V – F.
Sua resposta está correta.
A afirmativa I é falsa, pois os profissionais que estão dentro da empresa têm maior chance de se acomodarem com o
tempo e perderem a capacidade de inovar. A afirmativa II é verdadeira, pois um participante externo tem maior motivação
e vontade de trazer mudanças e inovar, visto que se sentem desafiados em um novo cenário. A afirmativa III é verdadeira,
pois um dos fatores que contribui para manter uma empresa inovadora é a capacidade que ela tem de trazer mentes
novas e competentes para dentro do negócio. A alternativa IV é falsa, pois profissionais já inseridos na cultura tendem a
enxergar os problemas e propor soluções de forma semelhante, sem uma visão muito arrojada. 
A resposta correta é: F – V – V – F..
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