PROVA PRESENCIAL 3 - ONLINE 2021_1

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09/04/2021 PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/1
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Painel / Meus cursos / Negociação Empresarial. / AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1
/ PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/1
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Uma Estratégia pode ser desenvolvida em 3 etapas: 1) Definir e confrontar o objetivo da
empresa com o ambiente de mercado; 2) Processo de planejamento estratégico e 3)
Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços.
 
PORTER, M. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 5. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1999.
TAVARES, M. C. Gestão estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2005.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. Definir e confrontar o objetivo da empresa com o ambiente de mercado. - Nesta etapa a
empresa deverá verificar o ambiente externo, devendo observar se os objetivos determinados
são relacionados e definir se são relativos ao objetivo central. Nesta etapa, a organização não
considera aspectos do ambiente interno, apenas ambiente externo.
II. Processo de planejamento estratégico - Processo em que a empresa irá ver como as
variáveis afetam a definição dos objetivos.
III. Alinhamento das ideias e da conjunção de esforços - Nesta parte é colocado em prática o
planejamento estratégico. As ideias nascem das condições variáveis de cada ambiente
podendo chegar aos objetivos estabelecidos.
 
É correto o que se afirma em:
 
 
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. I, apenas.
c. I e II, apenas.
d. II e III, apenas. 
e. III, apenas.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir
da década de 1950, quando intensificou seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos
anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos
fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o
mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito
complexo.
 
É correto afirmar que esse fator importante seria: 
Escolha uma opção:
a. de desenvolvimento.
b. externo.
c. interno. 
d. de colaboração.
e. do conhecimento.
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que
reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de
acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas
totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que
dependem de lógica e não de interesse.
 
GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974.
 
Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações? 
Escolha uma opção:
a. Democrático.
b. Regulamentação.
c. Gerencial.
d. Executivo.
e. Burocrático. 
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Na contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma
empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua
tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a
empresa.
 
É correto afirmar que esta brecha foi proposta por: 
Escolha uma opção:
a. Bateman.
b. Donaldson. 
c. Porter.
d. Mintzberg.
e. Tavares.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Quase chegando ao discernimento do pensamento estratégico, podemos pensar que as
estratégias aplicadas pelas empresas foram se desenvolvendo ao longo do tempo de forma
natural, e durante o percurso histórico da estratégia outras condições passaram a ser notáveis
para vida das empresas, como a difusão de tecnologias de informação e a popularização de
sistemas de auxílio à tomada de decisão regradas em informações internas e externas das
empresas. Neste momento a sociedade vivia a passagem da internet do domínio dos governos
para o ambiente das organizações.
 
Podemos afirmar que estas condições foram notadas na fase:
 
Escolha uma opção:
a. do planejamento financeiro.
b. do planejamento estratégico.
c. da administração estratégica. 
d. do planejamento de longo prazo.
e. da gestão estratégica.
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Anos atrás foi quando tudo começou, os exércitos iniciavam suas batalhas para conseguir a
conquista de territórios e a soberania de um povo sobre outro. Nesta situação surgia a
estratégia, que tinha por interesse tornar a vitória acessível com base na melhor tomada de
decisão.
Tinham como gatilho no início da administração estratégica as disputas pela hegemonia entre
grupos primitivos, em que uma escolha errada tinha a morte como resultado. Precisavam se
organizar para obter seus resultados mais simples, como: alimentação, segurança e
procriação. Com base nesta situação, uma decisão errada arriscaria a vida de todo o grupo.
 
Diante do contexto é correto afirmar que eram esses grupos eram: 
Escolha uma opção:
a. grupos Maias.
b. grupos indígenas.
c. grupos Budistas.
d. grupos primitivos. 
e. grupos Astecas.
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Questão 7
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
A estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava vencer um
concorrente que bloqueava sua realização. Ambos os lados querem a vitória, então surge a
definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória. A palavra estratégia é de prática
concorrente e aponta uma forma de encarar um problema ou uma forma de realizar objetivos.
 
Considerando o conceito de estratégia dentro da estratégia empresarial, é correto afirmar que:
 
Escolha uma opção:
a. é preciso ter uma direção, um lugar seguro para onde ir e ciência de como o
empresário deve agir. 
b. é preciso ter uma empresa de grande porte com produtos que sejam exportados.
c. é preciso ter um capital elevado para estratégia sair de acordo com o que a empresa
precisa.
d. é preciso um supervisor em cada setor, sem precisar de um tomador de decisões.
e. é preciso aumentar o número funcionários para mão de obra crescer.
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O planejamento estratégico é o meio de montar e explicar os cursos de ação e os objetivos
alcançados. Existem vários elementos neste processo: missão, o desempenho da organização,
as dificuldades e oportunidades do local, os itens fortes e fracos internos à organização e as
capacidades dos que planejam.
Diante disto, assinale a alternativa que apresenta em quais setores da empresa essas técnicas
são aplicadas. 
Escolha uma opção:
a. Pode ser aplicada nos setores comercial e financeiro.
b. Pode ser aplicada no setor operacional devido àmão de obra.
c. Pode ser aplicada somente no setor de produção.
d. Pode ser aplicada somente no setor de projetos.
e. Pode ser aplicada em toda organização e também em todas as partes: estratégias de
produção, marketing, recursos humanos, etc. 
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Ansoff (1990) criou a matriz de Ansoff, que relaciona as estratégias empresariais em quatro
categorias: penetração no mercado, desenvolvimento no mercado, desenvolvimento de
produto e diversificação.
 
ANSOFF, H. I. A nova estratégia empresarial. Tradução de Antônio Zarotto Sanvicente. São
Paulo: Atlas, 1990.
 
Considerando o enunciado, avalie as afirmativas a seguir:
 
I. A Estratégia de Penetração no mercado evidencia o produto em um mercado tradicional.
II. A Estratégia de Desenvolvimento de mercado: mostra os produtos clássicos do mercado
tradicional competindo com produtos novos.
III. A Estratégia de Desenvolvimento de produto: utiliza um mercado novo com produtos
clássicos, sem inovação.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II, apenas.
b. II e III, apenas.
c. I, II e III.
d. I, apenas. 
e. III, apenas.
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Questão 10
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Fayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam
eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de
organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor
geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação
financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados,
e essa ideia se dividia em 5 partes:
I. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e
distribuição.
II. A administração burocrática é a mais racional.
III. A administração é a filosofia das relações humanas.
IV. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e
controle.
V. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido.
Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007.
 
Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas. 
 
 
Escolha uma opção:
a. Apenas as assertivas III, IV e V.
b. Apenas as assertivas I, III e V.
c. Apenas as assertivas I, II e IV.
d. Apenas as assertivas I, II e III.
e. Apenas as assertivas I, IV e V. 
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Questão 11
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Durante o percurso histórico da estratégia tivemos algumas fases do pensamento estratégico
para depois criarmos as linhas de pensamento. Um dos principais motivos pelo qual a
estratégia moderna desenvolveu-se foram os problemas particulares à tomada de decisão nas
organizações.
Para isto o percurso histórico passou por algumas fases; assinale a alternativa que indica
quantas fases foram. 
Escolha uma opção:
a. Seis fases.
b. Sete fases.
c. Cinco fases. 
d. Duas fases.
e. Uma fase.
Questão 12
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Tornaram-se atraídos pelas riquezas minerais, pedras preciosas, nobres madeiras, motivando-
se a construir novas estratégias para buscá-las. Certamente nem sempre os projetos davam
certo, ocorriam muitos incidentes e resultados que os levavam ao erro, não obtendo resultados
imediatos. Mas com o acúmulo de riquezas, podemos considerar que, no fim, suas estratégias
deram certo.
 
Assinale a alternativa que indica qual Coroa fez este investimento. 
Escolha uma opção:
a. Coroa Brasileira.
b. Coroa Portuguesa. 
c. Coroa Italiana.
d. Coroa Espanhola.
e. Coroa Dinamarquesa.
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Questão 13
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
As empresas industriais nos Estados Unidos e Europa cresceram rapidamente para entregar
produtos e serviços. Recursos humanos e materiais variados foram criados a partir daí, a fim
de entender como enfrentar essas novas tecnologias que as empresas e governos passariam a
produzir. A eficiência no processo de fabricação era uma das maiores preocupações dos
administradores começo do século XX, conseguindo unir um conjunto de princípios e técnicas,
sendo um líder de equipe que proporcionou o movimento da administração científica.
A “prosperidade dos patrões e dos empregados” foi um princípio e técnica criada para
aumentar a agilidade da produção e evitar desperdícios.
 
É correto afirmar que este princípio foi citado por: 
Escolha uma opção:
a. Henry Ford.
b. Henry Ford e Fayol.
c. Weber.
d. Taylor. 
e. Fayol.
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Questão 14
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
O conceito estratégia originou-se da guerra, em que o cumprimento de objetivos significava
vencer um concorrente que bloqueia seus avanços. Ambos os lados querem a vitória, então
surge a definição de Aristóteles: a finalidade da estratégia é a vitória.
 
MINTZBERG, H. Strategy: critical perpectives on business and management. Englewood Cliffs:
Prentice Hall, 2002.
 
Com base no enunciado, avalie as questões a seguir e classifique-as como (V) para verdadeiro
e (F) para Falso:
 
( ) Na estratégia empresarial, é preciso ter uma direção (objetivos) e como o empresário deve
planejar como agir.
( ) Deixando de lado o contexto militar, a palavra estratégia é aponta para uma forma de
realizar objetivos.
() Podemos dizer que neste contexto o planejamento estratégico tem como finalidade
determinar sentidos onde a ação pode alcançar o resultado desejado (estratégia).
 
 
A sequência correta dessa classificação é:
 
Escolha uma opção:
a. (F), (V), (V)
b. (V), (V), (V) 
c. (F), (F), (V)
d. (F), (V), (F)
e. (F), (F), (F)
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Questão 15
Correto
Atingiu 0,40 de 0,40
Na contradição do planejamento estratégico, vimos que em alguns casos de empresas que não
chegam em seus resultados, há contradições em seu planejamento estratégico, que
apresentam problemas na descrição da estratégia, seja elas no início, quando há a definição
de metas e objetivos, ou na consideração de variáveis que podem interferir nos resultados,
existindo algumas brechas para que isso ocorra.
Podemos afirmar que essas brechas estão: 
Escolha uma opção:
a. ligadas à abertura de novos setores dentro da empresa.
b. ligadas ao crescimento e desenvolvimento da empresa como um todo.
c. ligadas à falta de profissionalismo dos que tomam decisões. 
d. ligadas à concentração de poder.
e. ligadas à falta de recursos financeiros.