ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA_OZILENE DA SILVA NUNES

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NOME DA INSTITUIÇÃO: UNINASSAU
NOME DO CURSO: PISCOLOGIA ORGANIZACIONAL
NOME DA DISCIPLINA: ESTRATÉGIA DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL
PROFESSOR (A) EXECUTOR (A): RODRIGO BARBOSA
TUTOR(A): RODRIGO BARBOSA
ALUNA: OZILENE DA SILVA NUNES 
MATRÍCULA: 01371203
Como vimos no E-BOOK, a Gestão Estratégica é fundamental para que os objetivos das Organizações sejam alcançados. É através da estratégia que são definidos os passos para se organizar as atividades e como as mesmas devem ser estruturadas e distribuídas nos diversos departamentos que compõe a Organização. A sua atividade de hoje, é estruturar um documento, elaborando um organograma distribuindo os setores, de forma hierárquica, e estabelecer os objetivos e metas de cada departamento. Para auxiliá-lo nesta atividade vamos descrever o tipo de empresa e os pilares definidos pela alta gestão.
Empresa: “TeleSapiens Consulting” –
Missão: Promover o desenvolvimento das empresas de treinamento por meio da capacitação profissional e da interação com os seus clientes e demais institutos de ensino e pesquisa;
Visão: Ser uma referência de Organização de fomento para a realização de treinamentos;
Valores: Agir dentro de princípios éticos, firmes e íntegros, seguindo rigorosamente as normas e condutas do MEC.
INTRODUÇÃO
O organograma é uma maneira de representar a estrutura organizacional de uma empresa, através de uma figura gráfica que contém ao mesmo tempo a divisão do trabalho e as relações de poder no âmbito de uma organização, além de auxiliar na estruturação dos negócios, tornando os processos e funções desempenhados pelos funcionários, mais claros. O organograma tem como finalidade representar: 
· Os órgãos componentes da empresa (diretorias, assessorias, gerências, superintendências, departamentos divisões, seções, serviços, setores etc.);
· As funções desenvolvidas pelos órgãos (produção, marketing, finanças, materiais, Recursos Humanos etc.);
· As relações de interdependências entre os órgãos, isto é, a relação superior-subordinado, o que deixa implícitos os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade.
· Órgãos e funções são representados, no organograma, por retângulos. As relações de interdependência, por linhas horizontais ou verticais. 
 
ASSISTENTE DO PRESIDENTE
PRESIDENTE
VICE-PRESIDENTE DE FABRICAÇÃO
VICE-PRESIDENTE DE VENDAS
VICE-PRESIDENTE DE FINANÇAS
GERENTE DE ORÇAMENTO
GERENTE DE PESSOAL
GERENTE DE FABRICA
ANALISTA MARKETING
 ANALISTA GESTÃO
ANALISTA COMERCIAL
REFERÊNCIAS:
https://www.xerpa.com.br/blog/o-que-e-organograma-empresa/ Disponível no Ambiente de estudo da Disciplina. Acessada no dia 02,03/12/2020.
https://kenoby.com/blog/organograma/ Disponível no Ambiente de estudo da Disciplina. Acessada no dia 02,03/12/2020.