Avaliação On-Line 1 (AOL 1)

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1. 
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Pergunta 1
1 ponto
O planejamento é uma tarefa essencial para ser traçado dentro de uma organização, para que possam ter controle buscando que a organização tenha:
1. 
Nenhuma das alternativas estão corretas
2. 
Eficiência, eficácia e negligencia
3. 
Negligencia, eficácia e efetividade
4. 
Eficiência, eficácia e efetividade
5. 
Eficiência, negligencia e efetividade
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Pode-se considerar inovação como a criação de possibilidades que são embasadas nos diferentes conjuntos de conhecimentos. Schumpeter (1982) classifica a inovação em dois tipos, sendo eles:
1. 
Radical e criativo
2. 
Incremental e pensante 
3. 
Pensando e radical 
4. 
Criativo e incremental 
5. 
Radical e incremental 
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
Na década de 1960 surgiu um importante instrumento para a competição utilizado até hoje, sendo uma ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial. Esse instrumento é:
1. 
Computador
2. 
Análise SWOT
3. 
Ford 
4. 
Excel 
5. 
Commodities
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
O fator determinante da rentabilidade da empresa e de seu desenvolvimento econômico é a inovação, pois ela contribui para resolução de problemas como produtividade, crescimento e emprego. Schumpeter (1982) diz que a inovação se manifesta através de, exceto:
1. 
Novos produtos ou melhoria de produtos existentes 
2. 
Nenhuma das alternativas estão corretas
3. 
Novos métodos de produção
4. 
Novas formas de organização industrial
5. 
Abertura de novos mercados
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
É no planejamento estratégico que os resultados devem ser maximizados e onde deve-se minimizar as deficiências. O planejamento estratégico possui características essenciais, qual a característica que diz “concerne às relações entre a organização e seu ambiente e às suas incertezas. ”?
1. 
Forma de aprendizagem organizacional
2. 
Processo de construção de consenso
3. 
Compreensivo
4. 
Dirigir-se para o futuro
5. 
Relaciona-se com a adaptação da organização
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
Ao se ter orientação de forma estratégica para o mercado o processo de geração de valor para clientes se torna constante. De acordo com Day (2001) para se ter uma firma orientada para o mercado ela precisa ter características fundamentais, sendo elas exceto:
1. 
Base de compartilhamento de conhecimento 
2. 
Cultura orientada para fora
3. 
Aptidões: sentir o mercado, se relacionar com ele e visão estratégica 
4. 
Capacidade superior para compreender, atrair e reter clientes valiosos 
5. 
Coordenação de marketing
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
A vantagem competitiva sustentada foi inserida como aquela que rende um desemprenho superior em longo prazo. Essa sustentabilidade diz respeito à: 
1. 
Capacidade da manutenção da estratégia de criação de valor pela empresa
2. 
Capacidade da organização em oferecer um serviço de atendimento de forma rápida a seus mercados
3. 
Busca pela aceleração dos processos, fazendo os obstáculos ficarem expostos
4. 
Um processo fundamentado na abertura das economias nacionais para a livre circulação
5. 
Levam em consideração a busca pela organização de vantagens competitivas
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
É a corrente que é responsável pela implementação, planejamento e controle da estocagem e do fluxo dos bens, serviços e informações, abrangendo o processo desde a origem até o consumo”. Esse é o conceito de:
1. 
Planejamento 
2. 
Logística
3. 
Inovação
4. 
Estratégia 
5. 
Competitividade 
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Planejamento estratégico é o processo onde as organizações estabelecem seus planos para que consigam alcançar seus objetivos, uma de suas etapas é a visão de negócio que: 
1. 
São propostas metodologias para a operação de sistemas de planejamento estratégico que engloba a etapa de formulação e a de implementação e controla das estratégias.
2. 
Está inserida entre o diagnóstico e a formulação das estratégias propriamente ditas.
3. 
Refere-se ao diagnóstico da situação da organização diante das dinâmicas ambientais, relacionando às suas forças e fraquezas
4. 
Mostra uma imagem da organização no momento da realização de seus propósitos no futuro.
5. 
Procura antecipar oportunidades e ameaças para que se possa concretizar a visão, a missão e os objetivos organizacionais.
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
Uma empresa é considerada em vantagem competitiva ao criar mais valor que os concorrentes, em um intervalo de tempo considerado, levando em consideração:
1. 
O valor criado é a soma entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade, os concorrentes são aqueles que competem indiretamente com a empresa e o intervalo de tempo esteja adequado ao clico de desenvolvimento de recursos.
2. 
O valor criado é a diferença entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade, os concorrentes são aqueles que competem indiretamente com a empresa e o intervalo de tempo esteja adequado ao clico de desenvolvimento de recursos.
3. 
O valor criado é a soma entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade, os concorrentes são aqueles que competem diretamente com a empresa e o intervalo de tempo esteja inadequado ao clico de desenvolvimento de recursos.
4. 
O valor criado é a soma entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade, os concorrentes são aqueles que competem diretamente com a empresa e o intervalo de tempo esteja adequado ao clico de desenvolvimento de recursos.
5. 
O valor criado é a diferença entre a disposição a pagar e o custo de oportunidade, os concorrentes são aqueles que competem diretamente com a empresa e o intervalo de tempo esteja adequado ao clico de desenvolvimento de recursos.
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