Teste Conhecimento 01_04

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Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina de gerenciamento de projetos?
Segundo o PMI, a definição de projetos pode ser feita por meio de características, desta forma, assinale a opção mais correta em
relação às características de um projeto estudadas na aula EAD.
Quais as três características de um projeto
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2021.1 - F (G) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar
com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Operacional e Funcional
Funcional, Matricial, Projetada e Composta
Funciaonal, Hierarquica, Matricial e Direcional
Simples, Composta e Matricial
Operacional, Simples e Composta
Gabarito
Comentado
 
2.
Recursos ilimitados, fácil desenvolvimento de operações, sem restrição, nenhum risco.
Organização funcional; Organização matricial; Organização projetizada; Organização composta.
Acessibilidade, modularidade, planejamento, escopo, sem restrições de tempo e recursos.
Diretoria, superintendência, departamento, divisão
Duração, Melhoria, Propósito, Planejamento, Pessoas, Restrições, Riscos, Operações.
 
3.
Temporário, Mensurável e Realizável
Contínuo, Mensurável e Realizável
Temporário, Gera um resultado único e Elaborado Progressivamente
Gera um resultado único, Mensurável e Realizável
NRA
 
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Como definir processos?
No âmbito das grandes organizações é usual a criação de projetos de vulto e complexo. Por definição, um projeto é um esforço
temporário. Todas são características dos projetos, EXCETO:
Num projeto existem muitas variáveis importantes e conceitos distintos, uma delas está relacionada a Operações cuja característica
também atende a projetos como à indústria, porém de formas diferentes. Segundo sua aplicação em projetos, assinale a verdadeira
opção e sua definição.
Acerca de gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
4.
Auxiliam a estruturar o gerenciamento
Auxiliam a iniciar o gerenciamento
Auxiliam na finalização do projeto
Auxiliam a finalizar o gerenciamento
Auxiliam a estruturar o projeto
 
5.
Visa garantir a manutenção do negócio da organização
Início e término definidos antes do início do trabalho
Produz um resultado único
Resultado incerto
Elaborado progressivamente
 
 
Explicação:
A garantia da manutenção do negócio é uma característica da operação da organização e não dos projetos executados no âmbito da
organização.
 
6.
Gerencia a manutenção do produto e são vitais para a continuidade e a sustentação do negócio
Objetiva produzir os mesmos resultados de forma continuada.
É um conjunto de ações cujo resultado, em um dado período, contribui para o atendimento de uma necessidade administrativa
ou operacional da organização.
Tudo aquilo que não é rotineiro, tendo ou não fim, desta forma não se caracteriza como um projeto, mas sim como operação.
É uma ação muito repetitiva onde o mesmo processo é realizado diversas vezes.
 
7.
Projeto deve ser gerenciado or profissional contratado do mercado externo.
O objetivo principal do gerenciamento de projetos é garantir a sua execução de acordo com o prazo definido, os custos
estimados e as especificações estabelecidas.
Projeto é um processo necessário para a tomada de decisão estratégica.
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Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da
empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não
é definido como um projeto:
 O objetivo principal do gerenciamento de projetos é a elaboracão da EAP.
Projeto significa que, ao seu final, a empresa atingiu seus objetivos estrategicos.
 
 
Explicação:
O principal papel do gerenciamento de projetos é garantir o sucesso da execução das estratégias definidas no planejamento
estratégico, tirando o máximo proveito das estratégias estabelecidas. Apesar de comprovada a crucial importância do gerenciamento
de projetos, segundo estudos do Instituto Brasileiro de Geografia Estatísticas dentre 8.300 projetos de tecnologia da Informação
31,1% continham falhas que impediam totalmente que os objetivos fossem alcançados, 52,7% estavam em processo de recuperação
de falhas ocorridas recentemente, e possivelmente, seriam terminados fora do prazo e não teriam seus objetivos totalmente
alcançados, 16,2 % foram terminados no prazo, dentro do custo planejado e alcançavam as suas especificações. Diante desses
números, percebe-se a importância do gerenciamento de projetos na busca por assegurar o sucesso no alcance dos objetivos através
da padronização do processo de acompanhamento da execução.
 
8.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Construção de um prédio, prédio, etc.
Manutenção programada de um elevador.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Uma campanha para um cargo político.
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