cap 4- Gestão de serviços - distribuição de serviços por meio de canais fisicos e eletronicos

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DEFINIÇÃO
Introdução à distribuição de serviços por meio de canais físicos e eletrônicos. Distribuição em um contexto de serviços. Entrega de serviço no ciberespaço. Desafio da distribuição de âmbito nacional em grandes mercados.
PROPÓSITO
Compreender a distribuição de serviços através dos canais físicos e eletrônicos, bem como os desafios da distribuição no ciberespaço e sua ocorrência em grandes mercados em um contexto nacional.
OBJETIVOS
Módulo 1- Reconhecer como ocorre a distribuição em um contexto de serviços
Módulo 2- Identificar as questões que envolvem a entrega do serviço no ciberespaço
Módulo 3- Avaliar os desafios da distribuição de âmbito nacional em grandes mercados
INTRODUÇÃO
No Brasil, o setor de serviços representou 75,8% do PIB (Produto Interno Bruto) de acordo o IBGE, em 2019. Entre os serviços estão incluídas atividades como comércio, salões de beleza, imobiliárias, oficinas mecânicas, agências de turismo, escritórios de advocacia, entre outros. Ou seja:
A maior parte de toda nossa economia vem de serviços, e, por isso, é tão importante examinarmos esse assunto!
Um serviço é uma coisa intangível. O que isso significa?
SERVIÇO
Não possui dimensões físicas e, por isso, não pode ser medido ou pesado. Geralmente, os serviços fornecem algum tipo de produto tangível no final, mas nem sempre.
Para que os bens que adquirimos – produtos ou serviços – cheguem até nós, é necessária a distribuição deles. Tal distribuição representa um papel fundamental e está cercada de mistérios para quem não conhece como funciona o processo. É isso o que veremos a seguir.
MÓDULO 1- Reconhecer como ocorre a distribuição em um contexto de serviços
DISTRIBUIÇÃO
O conhecimento do seu negócio, em todas as suas formas, da concorrência e da capacidade de otimização com mais tecnologia, será fator limitador em muitas empresas. Essas circunstâncias mais difíceis obrigaram as organizações a se adaptarem rapidamente. No processo produtivo, muitos alcançaram o que aspiravam, mas falharam na entrega por anos. As decisões são tomadas mais rapidamente.
Como comenta o professor Marcelo Coutinho: “No nosso caso (Brasil), diversos cenários que previam a expansão do e-commerce, do home office e da educação digital para meados desta década foram 'acelerados' para este ano.”
Os ciclos de inovação caíram, de meses para dias. Agora, o desafio é preparar a empresa e os profissionais para aproveitarem a enorme demanda por conhecimento dos processos de digitalização, desde logística até aos serviços ao cliente.
Algumas pessoas podem se sentir desconfortáveis em adquirir um serviço porque não conseguem ver o resultado antes da compra.
De acordo com Bowersox (1969), um dos mais importantes e respeitados nomes da logística mundial:
“Os bens têm pouco valor para os compradores até serem colocados em um contexto temporal e espacial que proporcionará (aos clientes) a oportunidade de usufruir dos atributos físicos e psicológicos relacionados à posse” (BOWERSOX, 1969).
Você tem o produto de uma pizza depois de passar pelo processo de fazer e entregar uma pizza.
Bens podem ser produtos ou serviços que uma pessoa física (como nós) ou jurídica (lojas, por exemplo) compram.
Quando falamos em distribuição, logo pensamos em caminhões transportando uma coisa física, como uma caixa, um envelope, pessoas entregando e recebendo, papéis, conferências e assinaturas. Em serviços, a distribuição pode ser por meio físico ou eletrônico. No meio físico, temos serviços que vão desde a entrega de um produto por meio de um motoboy até à lavagem e manutenção do carro na sua residência, como faz a empresa Easy Carros, de São Paulo, ou a Dry Wash, com franquias em diversas localidades no País. Na distribuição de serviços, à diferença da distribuição de produtos, a avaliação do consumidor acontece durante ou imediatamente à compra, incluindo entrega de mensagens especiais de aniversário com “parabéns para você” cantado ou faixas com aviões nas praias com divulgação de promoções, felicitações e declarações de amor.
Distribuição consiste nas atividades de negócios relacionadas ao transporte de um bem ou serviço, de forma que cheguem ao local combinado, quando necessário, e em condições que possam ser utilizados.
Por isso, quando ouvir falar em canal de distribuição, lembre-se de que estamos falando de empresas ou pessoas que, em conjunto, garantem que uma mercadoria (produto ou serviço) chegará ao consumidor final. Considere que os membros do canal também são responsáveis por uma série de outras atividades, como estimular a compra e levantar informações sobre os consumidores.
SERVIÇO
Agora, assista ao vídeo a seguir para entender o que é serviço e como ele é distribuído.
https://player.vimeo.com/video/445595426 
O que é serviço?
Serviço é qualquer ato ou desempenho, essencialmente intangível, que uma parte pode oferecer à outra e que não resulta na propriedade de nada. A execução de um serviço pode estar ou não ligada a um produto concreto, como dizem Keller e Kotler (2006). Em serviços, devemos considerar que existem dois tipos distintos de serviços: serviço principal e suplementar.
Serviço principal: São os principais serviços prestados, como a comida de um restaurante ou um show do seu cantor preferido.
Serviço suplementar: São os serviços fornecidos, geralmente, para agregar valor ao serviço principal, como a opção de entrega em domicílio do restaurante ou o atendimento do garçom.
Atenção: Essa distinção é extremamente importante, já que muitos serviços principais exigem um local físico para sua entrega, o que restringe bastante a distribuição. No entanto, os serviços suplementares podem ser entregues em locais distantes da venda.
Por exemplo, um serviço principal seria o desfile das Escolas de Samba do Rio de Janeiro. Mas como eu faço para chegar lá, comprar ingressos, escolher em qual setor quero ficar? Aí entra o serviço suplementar. Você quer ir assistir ao desfile ao vivo, mas não sabe qual o setor do imenso Sambódromo deve escolher. Qual tem melhor visão do desfile? Quanto custa um ingresso? Por que um setor é mais caro do que outro? Como eu faço para chegar lá? Onde eu posso comprar um ingresso? Qual oferece mais comodidades e conforto?
Todas essas informações podem ser obtidas por meio de sites no Google. Digitando “sambódromo”, você obtém, como resultado, milhares de sites com informações, fotos, locais de venda, sites de venda, entre outros. Esse é um excelente exemplo de serviço suplementar: você acessa o endereço, se informa, compra o ingresso, paga pelo site e recebe o seu ingresso por e-mail. Você pode imprimir e levar, ou apenas tirar uma foto e levar no seu celular para ser escaneado na entrada do evento.
Conceitos fundamentais
Vamos entender alguns conceitos fundamentais em serviços:
Intangibilidade: Ao contrário dos bens (produtos tangíveis), os serviços não podem ser avaliados antes de serem adquiridos. Exemplo: uma pessoa que se submete a tratamento dentário não verá os resultados até que ele esteja concluído. Uma forma de reduzir essa incerteza é procurar indicações de que o serviço a ser prestado estará dentro de características de qualidade esperada, por exemplo, as instalações, a higiene do local, o valor que está sendo cobrado (muito caro ou muito barato?). Por isso, é muito importante que o prestador de serviços saiba como transmitir essas “evidências” para “tangibilizar o intangível”. Outro bom exemplo de intangibilidade em serviços é quando você vai assistir a um show de seu cantor preferido. Você pode gostar, mas outras pessoas não. Você sente prazer ou frustração, mas não consegue “pegar” esses sentimentos.
Inseparabilidade: Os produtos (ou bens) são fabricados e estocados para futura comercialização, no entanto, de modo geral, os serviços são produzidos e consumidos durante o fornecimento. Exemplo: um corte de cabelo não pode ser armazenado nem feito sem o cabeleireiro. Quem prestará o serviço é parte dele (do serviço). Como o cliente participa do serviço, é importante que o prestador de serviços se relacione com ocliente, dando conhecimento sobre o andamento do serviço. Alguns tipos de serviço são muito específicos quanto a quem vai prestar o serviço. Um show da Ivete Sangalo, para seus fãs, não será o mesmo se uma dupla sertaneja a substituir porque ela adoeceu. Da mesma forma, uma viagem de avião não será a mesma se soubermos que o piloto experiente faltou, e seremos conduzidos por pilotos novatos e com pouca experiência. Quando os clientes demonstram forte preferência por determinado prestador de serviços, o preço dele aumenta para racionar seu tempo limitado.
Variabilidade: Serviços dependem de pessoas, locais e como são fornecidos, e podem variar quanto à entrega. Exemplo: nem todos os dentistas, mesmo tendo passado pela mesma faculdade, com os mesmos professores, podem ser mais ou menos simpáticos. A maneira de evitar isso é buscar informações com outros consumidores antes de tomarem a decisão quanto ao fornecedor. Algumas empresas prestadoras de serviços oferecem garantias para tranquilizar seus clientes.
Perecibilidade: Serviços não podem ser estocados, por isso, sua perecibilidade (prazo de validade) pode se tornar um problema quando a demanda oscila. Exemplo: a falta ou excesso de ônibus em determinados horários do dia, em alguns locais da cidade, porque não foram feitos cálculos de demanda. Não há como estocar esse serviço de transporte: há limitação de tráfego e quantidade de pessoas que cabem no ônibus.
Gerenciamento de demanda
Gerenciar a demanda é fundamental e, para isso, existem algumas estratégias para equilibrar a necessidade (demanda) com a oferta de serviços. Vejamos alguns exemplos:
Preço: Hotéis e restaurantes oferecem preços diferentes para seus serviços, de acordo com a demanda. Em hotéis de cidades turísticas, os valores são maiores nos finais de semana. Já nas cidades onde a ocupação se dá mais por motivo de trabalho, os valores são maiores nos dias úteis. Em restaurantes que cobram por peso, existem horários e preços diferenciados, geralmente, antes e depois do horário de pico do almoço, que vai das 12h às 14h30.
Serviços complementares: Alguns restaurantes, que usualmente têm filas de espera, oferecem petiscos, locais de espera para se sentar (ou se abrigar em dias de muito calor e chuva) e atendimento de bebidas, para não desestimular a espera. Alguns postos de combustível oferecem, de graça, lavar o vidro e calibrar o pneu do seu carro, não cobrando por isso (muito comum em cidades do interior).
Sistema de reservas: É uma forma de administrar demanda. O cliente é informado da disponibilidade do serviço, e é um diferencial de atendimento. É muito comum em restaurantes.
No contexto de distribuição de serviços, não há movimento físico ou armazenagem do serviço. A experiência do cliente é construída no momento em que o serviço é consumido.
Para funcionar adequadamente, o ciclo de venda de serviços deve ser gerenciado para controlar a qualidade e a produtividade no serviço. Isso acontece por meio da correlação de três fluxos que abordam o que é distribuído, como nos mostra Lovelock (2012):
Fluxo de informações e promoção: Distribuição de informações e materiais promocionais relativos à oferta de serviço, com o objetivo de atrair o interesse do consumidor. Abrange tanto o conteúdo informativo, para educação no uso do serviço, como o conteúdo persuasivo, para convencer o cliente das vantagens e do diferencial do serviço em relação a seus concorrentes.
Fluxo de negociação: Tentativa de acordo sobre as características e a configuração do serviço, e os termos da oferta, para que um contrato de compra possa ser fechado. O objetivo é vender o direito de uso de um serviço (por exemplo, uma reserva ou um ingresso), e os detalhes desse direito devem ser acordados entre as partes. 
Fluxo de produtos: Muitos serviços, sobretudo os de processamento de pessoas ou de posses, requerem instalações físicas para entrega. Nesse caso, a estratégia de distribuição demanda a criação de uma rede de locais físicos. Para os serviços de processamento de informações (Operações bancárias pela internet, treinamento a distância, transmissão de notícias por rádio e TV e entretenimento.), o fluxo de produtos pode ser realizado por canais eletrônicos, com um ou mais pontos físicos centralizados.
FLOR DE SERVIÇOS
Utilizando o conceito da Flor de Serviços de Lovelock (2012), vemos que a experiência dos clientes e a forma como eles se relacionam com a equipe de atendimento (se houver) dependem de como os diferentes elementos que compõem a Flor de Serviço são distribuídos e entregues pelos canais físicos e eletrônicos.
A distribuição de informações, consultas e recebimento de pedidos atingiu níveis extremamente sofisticados em alguns setores de serviços. Com isso, passou a exigir uma série de canais cuidadosamente integrados voltada aos principais segmentos de clientes e apoiada por softwares desenvolvidos, especificamente, para esse fim. Figura 1: A Flor de Serviços
Saiba mais: Criada por Christopher Lovelock, em 1990, a flor de serviços ilustra que o serviço principal é cercado por uma gama de serviços suplementares. O modelo faz analogia com uma flor, na qual o miolo é o serviço principal e as pétalas são os elementos suplementares.
É uma boa metáfora se pensarmos que ninguém quer receber uma flor despetalada! Mesmo que o miolo esteja perfeito, a impressão geral sobre a flor não será a mesma. Os serviços facilitadores permitem aos clientes usar o produto central com mais eficiência, e os serviços realçadores aumentam o valor do serviço central.
De acordo com Lovelock, os serviços suplementares podem ser divididos em dois tipos: serviços suplementares facilitadores e serviços suplementares realçadores. Vejamos o quadro a seguir:
FACILITADORES:
REALÇADORES:
Flor de Serviço e seus componentes. Fonte: Lovelock (2012)
VERIFICANDO O APRENDIZADO
Parte superior do formulário
1. A distribuição de um serviço envolve etapas para satisfazer o consumidor. Assinale a alternativa que representa a resposta CORRETA:
A entrega de tickets para uma atração só pode ser feita por meio de um serviço suplementar.
Informações sobre o serviço só podem ser obtidas diretamente com o fornecedor do serviço principal.
Serviços suplementares podem ser entregues em locais distantes da venda.
Cuidar dos canais de entrega de serviços não é tão importante quanto fornecer o serviço.
Parte superior do formulário
2. A demanda e a oferta de serviços devem ser equilibradas, de modo que o cliente do serviço queira repetir a experiência. Assinale a estratégia INCORRETA:
O sistema de reservas ajuda a evitar filas ou indisponibilidade de atendimento.
Deve-se reduzir os preços em horários de baixa demanda.
Deve-se compensar o cliente com serviços complementares.
É preciso tomar a iniciativa de informar ao cliente sobre a falha ou o erro, mas não há necessidade de mantê-lo informado no andamento da retificação desse erro.
MÓDULO 2- Identificar as questões que envolvem a entrega do serviço no ciberespaço
Assista ao vídeo a seguir e saiba mais sobre a entrega de serviço no ciberespaço.
https://player.vimeo.com/video/445595531 
ENTREGA DE SERVIÇOS NO CIBERESPAÇO
O que é ciberespaço? O termo “ciberespaço” foi cunhado em 1984, por Willian Gibson — escritor canadense de ficção especulativa, chamado de "profeta noir" do Cyberpunk, subgênero da ficção científica.
De acordo com Lévy (1999), ciberespaço é “o espaço da comunicação aberto pela interconexão mundial dos computadores e das memórias dos computadores”. Nesse espaço virtual, não se aplicam os limites físicos aos quais estamos sujeitos no mundo concreto e presente.
Quando falamos sobre entrega de serviços no ciberespaço, as possibilidades se multiplicam e novas formas aparecem diariamente. Desde que você possa pagar, não há limites. Você encontrará tanto uma consulta médica ou psicológica (telemedicina) quanto o show de um cantor ou um YouTuber para alegrar uma festa, em que o custo de deslocamento seria muito alto.
Segundo a consultoria Gartner, o mundo estará conectado a 25 bilhõesde dispositivos até 2021. A era digital vem imprimindo mudanças significativas na nossa sociedade e, também, na forma como recebemos produtos e serviços. Desse modo, teremos cada vez menos movimentações físicas. Antes, se precisávamos de um programa de computador, teríamos de esperar, por vários dias, a entrega de um CD de instalação. Hoje, em segundos, recebemos links que nos permitem acesso imediato ao serviço. Isso é entrega de serviço no ciberespaço. Não há atrasos: pediu, pagou, recebeu!
O mundo mudou! Bem-vindo à nova era de serviços no ciberespaço!
No mundo físico, produtos e serviços são tradicionalmente diferenciados entre si, com base na tangibilidade e intangibilidade, como vimos no módulo 1. De fato, os serviços são frequentemente descritos como produtos intangíveis.
No mundo virtual da Internet fixa e móvel, no entanto, essa distinção não é mais apropriada: produtos e serviços se tornam intangíveis. Isso ocorre, essencialmente, devido ao fato de que a Internet não é apenas uma tecnologia, mas representa um meio inteiramente novo para conduzir negócios — um fato que foi negligenciado por muitos dos participantes iniciais nesse espaço. Esse meio é definido pela informação, sendo, fundamentalmente, diferente do espaço físico onde os negócios são realizados tradicionalmente. Como consequência, produtos e serviços requerem uma conceitualização diferente.
Este é um momento emocionante e desafiador para os gerentes responsáveis pela prestação de serviços. Os clientes estão exigindo mais conveniência e segurança, e esperam que os serviços sejam entregues onde e quando quiserem. Isso se chama “responsividade”. Veja na figura a seguir alguns significados da palavra:
Ser responsivo em serviços avalia a prontidão dos empregados ou profissionais na prestação do serviço ao cliente.
Um site responsivo, por exemplo, é aquele no qual a disposição dos elementos e o conteúdo se adaptam de acordo com o tamanho da tela do usuário, que pode ser um computador, um tablet ou um celular. Isso significa que, independentemente do dispositivo que utilizar, o layout daquele website será carregado sem erros, mantendo, para o cliente, a facilidade de encontrar o que deseja, sempre com uma navegação simples e intuitiva.
Responsividade no serviço púbico
Um exemplo de responsividade no serviço público é mostrar interesse no usuário, em ouvi-lo, sem espera para o atendimento. Atualmente, vários serviços públicos podem ser agendados com antecedência, evitando filas e esperas.
Os avanços em telecomunicações e tecnologia provocaram muitas inovações na entrega de serviços. No setor hoteleiro, exemplos de sites como Trivago permitem que você busque, avalie e faça uma reserva de um hotel em qualquer lugar do mundo, 24 horas por dia, 7 dias por semana, selecionando o tipo de acomodação, quanto quer pagar, proximidade de locais de interesse, entre outras opções. Os clientes não são mais obrigados a visitar fábricas ou lojas de serviços, pois o conceito de ir a um local físico para a prestação de serviços dá lugar à entrega no ciberespaço para serviços baseados em informações.
Outras informações, como preços, disponibilidade de datas e mecanismos de pré-reserva, facilitam o fechamento do negócio. Em alguns hotéis, você pode até fazer a reserva e cancelar se desistir da viagem com 48 horas de antecedência.
Para alugar ou comprar um imóvel, você não precisa mais gastar horas visitando imóveis em que as fotos e os anúncios mostram algo diferente da realidade. Para isso, já existem sites que, além das tradicionais seleções de quantidade de quartos, bairro e metragem, permitem a visita virtual com visão 360° do imóvel, para selecionar quais você quer visitar pessoalmente, ganhando tempo e recursos.
As informações do serviço prestado, sinônimos e palavras afins devem constar das páginas do site para que esses mecanismos de busca possam localizá-las. De modo geral, o cliente começa a procurar em mecanismos de busca, atribuindo palavras comuns sobre o que necessita, tornando possível ao fornecedor de serviços descobrir quais palavras-chave de seu site mais chamaram a atenção e ao que estão associadas. Também é possível saber quais palavras-chave do serviço oferecido são mais buscadas nos sites de pesquisa (Google, por exemplo).
Ao entrar nos sites para avaliar, o cliente busca fotos e vídeos que mostrem, de forma palpável, o que vai ser encontrado. Depoimentos de clientes satisfeitos também podem ajudar a conquistar o cliente. O cadastro do estabelecimento em sites especializados deve ser feito. Também é fundamental acompanhar o site dos concorrentes, para conhecer suas ações. Clientes regulares podem ser cadastrados e receber mensagens promocionais, em especial as que premiam indicações e referências.
Afinal, a Internet é um canal de comunicação ou de distribuição?
A Internet pode ser vista tanto como um canal de comunicação como de distribuição. Como canal de distribuição, facilita a entrega de serviços baseados em todas as pétalas de informação da Flor de Serviço (visto no Módulo 1) para serviços de processamento de pessoas e produtos.
Além disso, a Internet habilita pesquisadores a coletar dados sobre o comportamento de busca de informações pelos consumidores, obtendo retorno deles em curto período, e a criar comunidades online para a comercialização de serviços.
Saiba mais: A Amazon foi pioneira no conceito de loja virtual, mas existem, atualmente, milhares delas por todo o mundo, como a Alibaba (China), Submarino (Brasil), Mercado Livre (Argentina) e Shoptime (Brasil).
Entre os diversos fatores que atraem clientes para lojas virtuais, estão:
- Conveniência (muitas opções)
- Facilidade de pesquisa (informação detalhada)
- Comparações (com outros produtos similares)
- Possibilidade de avaliação
- Devolução sem burocracia
A disponibilidade dos serviços por 24 horas em todos os dias da semana, e quase sempre com entrega imediata, é atraente para os clientes com pouco tempo livre para ir às lojas, com limitações de deslocamento ou com dificuldade de acesso a centros comerciais.
Pense nos produtos que você, sua família e amigos compraram recentemente pela Internet. Por que escolheram esse canal em vez de ir a uma loja?
Muitos varejistas físicos desenvolveram sites para comercializar seus produtos, como forma de aumentar a participação no mercado e ter mais visibilidade, com investimentos e resultados mais compensadores que os tradicionais meios de comunicação. Atualmente, podemos encontrar fornecedores na internet em qualquer parte do mundo, muitos deles com representação ou distribuição no Brasil.
Exemplo: Um exemplo bem próximo de nós é o EAD — Ensino a Distância. Os dados mais atualizados do MEC (2016) mostram que existem 206 instituições de Ensino Superior credenciadas a oferecer cursos na modalidade EAD no Brasil. O ciberespaço acelerou a difusão do EAD no mundo. Hoje, podemos fazer cursos em muitas universidades ao redor do mundo.
Projetando o processo de entrega de serviços no ciberespaço
A natureza do serviço influencia e é moldada pela estratégia de distribuição. Em serviços de alto contato físico, o design do ambiente físico e a maneira como a equipe de contato do cliente realiza suas tarefas ajudam a criar uma identidade distinta para uma empresa de serviços, bem como a moldar a natureza das experiências dos clientes e aprimorar a produtividade e a qualidade.
No entanto, os serviços de baixo contato físico (como no ciberespaço), geralmente, são projetados especificamente com a produtividade aprimorada em mente (ninguém quer navegar em um emaranhado de páginas de Internet até achar o que procura). Cada vez mais, os clientes recebem esses serviços por meio de tecnologias de autoatendimento, em vez de interagir diretamente com os funcionários.
O desenho dos processos e sistemas para a entrega de serviços no ciberespaço deve começar com o produto ou serviço principal e, depois, ser expandido para incluir a entrega de cada um dos serviços suplementares. O foco deve estar no ambiente em que o serviço é oferecido.
Os gerentesresponsáveis pelo desenvolvimento da estratégia de entrega de serviços precisarão abordar os seguintes problemas de marketing e operações:
- Forma de contato: Qual deve ser a forma do contato (chat, e-mail, telefone) entre o provedor de serviços e seus clientes? Os clientes devem procurar o fornecedor ou o contrário? Ou as duas partes devem lidar à distância?
- Processo de entrega: Qual deve ser a sequência das várias etapas do processo de entrega do serviço? As preferências operacionais e do cliente precisam ser levadas em consideração na tomada dessa decisão. Será que o cliente vai ficar satisfeito em receber avisos de produtos enquanto está dormindo? Por outro lado, ele pode ficar satisfeito por receber um serviço de atualização enquanto não está usando o computador pessoal. Os processos devem ser constantemente avaliados para garantir uma excelente experiência do usuário.
- Local e agendamento: Onde (local) e quando (agendamento) essas etapas devem ocorrer? Hoje, a escolha não é apenas entre diferentes locais físicos, mas também entre o espaço físico e o ciberespaço.
- Envolvimento do cliente: Qual deve ser a natureza do envolvimento do cliente em cada etapa? Se for necessário que os clientes estejam presentes (virtualmente), eles devem ser servidos em grupos (um webinar) ou individualmente? Como alternativa, eles deveriam servir a si mesmos (escolher de uma lista de aulas no LinkedIn, por exemplo)?
- Ambiente de entrega: Que imagem e atmosfera o ambiente de entrega dos serviços (ou a lista de serviços) tenta criar? Uma empresa de serviços deve assumir a responsabilidade por todo o processo de entrega ou delegar algumas etapas aos intermediários? As empresas de serviço usarão outras empresas para intermediar o serviço: serviços de hospedagem de sites e web designers para modelar e dar forma às ideias de conteúdo, por exemplo. Alguns serviços suplementares, como informações e reservas de uma rede hoteleira, podem ser tratados de maneira muito eficiente e econômica pelos intermediários.
- Protocolo de veiculação: Qual deve ser o protocolo de veiculação? A empresa deve operar um sistema de reservas ou trabalhar por ordem de chegada (por exemplo quando ligamos para a operadora de celular), usando as filas quando necessário (“Você é o 11o na lista de espera”)? Ou deve ser estabelecido um sistema prioritário para certos tipos de clientes (como as companhias aéreas fazem para seus passageiros frequentes com cartão-fidelidade)?
Lei Geral de Proteção de Dados ‒ LGPD
Outro ponto muito importante e que agora ganha peso com a LGPD — Lei Geral de proteção de Dados — é a segurança das informações dos clientes nas compras pela Internet. Isso obrigará as empresas a buscar ferramentas de proteção que possam blindar o cliente de futuros problemas. O consumidor ganha mais poder: ele pode questionar quais informações o site armazena ou exigir que as informações pessoais sejam deletadas após o uso, por exemplo.
Comprar em um site no qual os dados não estão protegidos facilita as fraudes e, a partir dessa nova lei, implicará em advertências, multas, bloqueio de dados, entre outras sanções.
Você já percebeu que, quando entra em um site, ele pergunta se você aceita cookies?
Não, não é o biscoito! Os cookies são arquivos de Internet que armazenam, temporariamente, o que o internauta está visitando na rede, como login e senhas.
Com a nova lei, a coleta de dados por meio de cookies só poderá ocorrer se houver autorização prévia do consumidor. Além disso, as informações coletadas não podem ser repassadas para terceiros e só poderão ser utilizadas para os fins previamente propostos.
Franquias como meio de distribuição de serviços no ciberespaço
Segundo o IBPT – Instituto Brasileiro de Planejamento e Tributação, em 30 anos da promulgação da Constituição Federal do Brasil de 1988, foram editadas quase seis milhões de normas.
Um tipo de negócio que tem contribuído muito na distribuição de serviços em grandes mercados são as franquias. Em 2019, no Brasil, existiam mais de 2.918 redes de franquias de produtos e serviços, de acordo com o Portal do Franchising. Lavanderias, mecânicas automotivas, escolas de idiomas, centros de estética e beleza, e assistências técnicas estão entre os serviços que têm grande procura do público. De acordo com dados da Associação Brasileira de Franchising (ABF), no ano de 2019, o setor obteve um crescimento de 6,9% no faturamento. O número é seis vezes maior do que o aumento do PIB brasileiro no mesmo período, que foi de 1,1%.
As vantagens da franquia são inúmeras e a principal delas é partir de um modelo vitorioso em diversas localidades, diminuindo os esforços para a abertura de um novo negócio, o que não invalida a necessidade de uma avaliação local das características do consumidor, tais como hábitos, costumes e legislação.
* em bilhões de reais.
No franchising pós-quarentena, o modo de gerir o negócio também mudará. Novos tipos de franquia surgirão como reflexo da rápida adaptação desse período, assim como algumas podem sofrer mais com a crise e até desaparecer. Alguns aspectos terão mais relevância, por exemplo, a forte tendência de automação de processos que ofereçam, ao cliente de serviços, mais segurança e confiança.
A EVOLUÇÃO E FORÇA DO E-COMMERCE
Um levantamento recente da Consultoria Ebit/Nielsen — referência em informações sobre o e-commerce brasileiro, e responsável por medir a reputação e o comportamento das lojas virtuais brasileiras — mostra que, em 2018, o comércio eletrônico conseguiu aumentar, em 12%, o seu faturamento em relação ao mesmo período do ano anterior. Com esse aumento, o faturamento chegou a R$53,2 bilhões, com perspectiva de aumento de 15% em 2019, com faturamento de R$61,2 bilhões.
Esse relatório também mostrou que houve um crescimento de 40% das compras efetuadas via tecnologia mobile (m-commerce), deixando claro que os empreendedores devem melhorar e adaptar suas lojas virtuais compatíveis com esse tipo de navegação.
Muito se evoluiu no quesito tecnologia aplicada ao e-commerce. Tanto que, hoje, pouco se vê de novidade em termos de softwares e de gestão de páginas comerciais. As ferramentas tecnológicas estão disponíveis a todos os portes de negócios.
Qualquer empreendedor virtual tem à disposição diversos mecanismos para potencializar as vendas, por exemplo:
· Ferramentas de comparação de produtos;
· Pesquisa eletrônica de preços;
· Composição do carrinho de compras;
· Pagamento facilitado;
· Ordenamento de produtos por maior ou menor preço;
· Salvar lista de compras ou objetos de interesse.
Para se destacar nesse cenário virtual e conquistar mais vendas, é importante apresentar diferenciais competitivos com base em estratégias de vendas e de posicionamento na internet.
Alguns diferenciais competitivos se destacam nesse cenário:
· Investimento no layout da página, transformando a navegação em algo atrativo e a compra em ato simples. Páginas muito complicadas ou que remetem a outras cansam o consumidor e o levam a desistir da compra.
· Adaptação da página para a tecnologia mobile (m-commerce), modalidade que tem ganhado mais adeptos nos últimos anos. É comum ver páginas não adaptados para celular. Você já percebeu como existem páginas que não funcionam direito no celular e ficam difíceis de navegar?
· Realizar uma pesquisa com seus clientes para levantar pontos fortes e fracos do seu comércio eletrônico. Tentar responder à seguinte pergunta: por que optaram em comprar na sua loja virtual? Pesquisas de satisfação devem estimular o cliente a falar como a experiência pode melhorar. Perguntas básicas não estimulam respostas reais, como: “Você gostou de nossa página?”.
· Desenvolver parcerias visando oferecer diferenciais na compra, por exemplo, o oferecimento de tickets de descontos, como no Groupon.
· Trabalhar no marketing virtual (Internet), a partir de uma presença de relevância nas redes sociais (Instagram, Facebook, LinkedIn) para conquistar clientes. Usar adwords (palavras de pesquisa similares) que remetam ao seu produto ou serviço.
O momento atualde isolamento, que deve moldar o comércio de agora em diante, é suscetível para acelerar o uso de novas tecnologias e ferramentas, já que muitos mudarão seus hábitos e formas de consumo, acelerando a entrada no mundo digital.
No gráfico a seguir, veja como evoluiu a quantidade de consumidores que nunca havia comprado online:
Como o e-commerce está relacionado à cadeia de suprimentos (Supply Chain), a forma como compramos e recebemos serviços já mudou e continuará a mudar. Com a mudança de hábitos, aumentará a utilização de ferramentas como a Realidade Aumentada e a Realidade Virtual.
Realidade aumentada: Segundo o Wikipedia: “Realidade aumentada (RA) ou (AR) é a integração de elementos ou informações virtuais a visualizações do mundo real através de uma câmera e com o uso de sensores de movimento como giroscópio e acelerômetro”. Wikipedia, em 29/05/2020. O que será isso? Você se lembra do jogo Pokémon Go lançado em 2016? Além de apelar para a nostalgia do público, o game usa a realidade aumentada e a geolocalização para mostrar os monstrinhos no mapa e através da câmera. Com uma semana de lançamento, o Pokémon Go valorizou as ações da Nintendo em US$ 7,5 bilhões e, em menos de 5 meses, o jogo atingiu 100 milhões de downloads entre Android e iOS. Já pensou um serviço com realidade aumentada? Ao encomendar uma nova decoração (o serviço) para um escritório ou casa, já é possível ao arquiteto compartilhar suas ideias com o seu cliente, mostrando como ficará a nova decoração, ouvindo sugestões e fazendo modificações on-line. Você pode fazer um mapeamento rápido de sua casa antes de comprar os móveis.
Realidade virtual: Termo ainda mais difundido nos anos 2010, parte graças a produtos como o Samsung Gear VR. Além disso, os jogos têm contribuído muito para a popularização da tecnologia, uma vez que contam com estações como a Virtualizer, da Cyberith, que permitem ao jogador sentir-se, literalmente, dentro do game. No mundo dos negócios e da educação, também já se usa RV. Por exemplo, a Embraer usa para desenvolver seus aviões, e diversas empresas usam para fazer reuniões virtuais que demandam a interação dos presentes com os demais participantes em locais diferentes.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
Parte superior do formulário
3. Atrair clientes é uma das tarefas mais árduas que uma empresa ou prestador de serviços tem que executar. De acordo com este módulo, das alternativas apresentadas a seguir, qual NÃO é fator de decisão para atrair clientes para lojas virtuais?
Conveniência de compra.
Comparação com produtos ou serviços similares.
Devolução do valor gasto garantida ou reposição.
Loja física que demonstre os produto e serviços.
Parte superior do formulário
4. Para se destacar no cenário virtual e conquistar mais vendas, é importante apresentar diferenciais competitivos com base em estratégias de vendas e de posicionamento na internet. De acordo com este módulo, dos fatores a seguir, qual é diferencial competitivo?
Investimento em layout da página do site na internet.
Pesquisa eletrônica de preço.
Locais físicos.
Ordenamento de produtos por preço.
Parte inferior do formulário
MÓDULO 3- Avaliar os desafios da distribuição de âmbito nacional em grandes mercados
Agora, vamos conhecer os desafios da distribuição nacional. https://player.vimeo.com/video/445595687 
DESAFIOS DA DISTRIBUIÇÃO NACIONAL
O Brasil é a maior economia latino-americana, com 26 estados e um distrito federal e 5.570 municípios. Ocupa 8,5 milhões de quilômetros quadrados (47 por cento de toda a América Latina), com mais de 40 por cento ocupados pela Floresta Amazônica, que possui climas e ecossistemas variados, além de oito grandes bacias. O território brasileiro cobre quatro fusos horários. Na região Sudeste, está concentrado mais da metade do PIB, no qual o estado de São Paulo, por si só, é responsável por 33 por cento da atividade econômica brasileira.
Figura 2: Fusos horários do Brasil
Comentário: Já pensou? Você está no Rio de Janeiro e tem um colega, na empresa em que você trabalha, que está no Acre e precisa falar sobre um cliente comum para quem vocês prestam serviço. A que horas você vai ligar para ele? Se ligar às 9h, quando abre o banco, lá ainda seriam 7h e, provavelmente, ainda não estaria aberto!
Já a rede logística no Brasil apresenta diversas deficiências, como as dificuldades de integração entre regiões, dificuldades de importação de insumos, bem como a produção e o consumo concentrados no Sudeste, que dificultam a ação de empresas localizadas em outras regiões.
Há vários problemas de infraestrutura — estradas precárias, instalações aeroportuárias sem capacidade nem equipamentos suficientes, estrutura hidroviária pouco utilizada, estrutura de telecomunicações ainda muito cara e muito variável regionalmente, produção e distribuição de energia elétrica deficiente (com panes frequentes). Além disso, existem forte burocracia e alta taxa de impostos.
Se compararmos uma distribuição regional com uma distribuição nacional ou internacional, as diferenças mais importantes ocorrem em hábitos regionais, leis municipais e estaduais, e que devem ser conhecidos por quem vai planejar essa distribuição. Comparado com os Estados Unidos, temos como vantagem uma legislação federal. Nos EUA, cada um dos cinquenta estados possui autonomia para regular a justiça norte-americana, ou seja, são as Constituições Estaduais que definem a forma, os tribunais, o ingresso de ações, as custas processuais, entre outros.
Já imaginou se fosse assim no Brasil, descentralizado, cada estado fazendo suas próprias leis?
O desafio da distribuição de serviços em âmbito nacional aumentou. Empresas de serviços locais começaram a ver nichos em locais distantes de suas matrizes. Daí, surgem as franquias com papel importante na disseminação dos serviços já consagrados em outros locais. O segredo está em reproduzir os processos e a qualidade do serviço original em diversas regiões do Brasil com enormes diferenças de cultura, legislação e logística.
Nos grandes mercados, como as capitais com importante participação no PIB nacional – as cidades de São Paulo e Rio de Janeiro, por exemplo –, os desafios aumentam na questão de logística, de segurança e de legislação, já que cada prefeitura pode definir regras específicas e diferentes em cada uma delas. Políticas, processos e pessoas serão fundamentais para garantir que esses desafios sejam superados.
A tecnologia ajudará, mas ainda teremos limitações não controladas por nenhum sistema, como clima, temperatura, saúde dos profissionais e greves (como a dos caminhoneiros em 2019) que podem impactar diretamente no resultado da distribuição.
O desenvolvimento de novas tecnologias disruptivas serão obrigatórias no mundo novo, a partir da Covid-19, e levarão à mudança de paradigmas em distribuição de produtos e de serviços. As grandes, médias e pequenas empresas terão de se reinventar, adaptar-se a uma nova realidade imposta pela crise e criar meios de atender a seus clientes de maneira mais segura e prática, redesenhando seus processos, moldando formas e meios de serviço.
A tecnologia é uma grande aliada da transformação da indústria, criando conceitos que mudam a forma como fazemos negócios. Antever tendências é fundamental para se destacar em um mundo globalizado e integrado, altamente competitivo e comparável.
O alemão Klaus Schwab – diretor e fundador do Fórum Econômico Mundial –, desenvolveu o conceito da 4ª Revolução Industrial, segundo o qual a industrialização atingiu uma quarta fase que transformará, fundamentalmente, as áreas comportamentais.
Com o mundo ainda se adaptando a essa 4ª Revolução Industrial, como os mercados de trabalho e o de consumo, assim como os relacionamentos interpessoais, agravados pela nova realidade, irão se comportar daqui para a frente?
Então tudo vai mudar? Sim, o mundo mudou, e não adianta pedir que ele pare para você descer! Acostume-se com uma nova forma de fazer as coisas. Tudo deve ser repensado de maneira a tornar tudo mais seguro, seletivo, rápido e higiênico. Os serviços estão mudandomais rapidamente do que todos previam.
No Brasil, de dimensões continentais, como vimos antes, nem sempre é possível nivelar ou padronizar as entregas para todas as regiões da mesma forma. O Brasil é um país multicultural, com fronteiras abertas a imigrantes de todas as partes do mundo e fronteiriço com países de língua espanhola. Fomos colonizados por várias culturas, e algumas delas ainda são presentes em vários estados do País.
Você sabia: Há pouco tempo era comum, em algumas cidades do interior do Brasil, principalmente no sul, fechar o comércio – não os restaurantes – no horário do almoço. Nesse intervalo, a população se retirava para o descanso do almoço até voltar ao trabalho.
O produto/serviço já não é mais um fim em si mesmo. Os consumidores de hoje em dia estão cada vez mais exigentes. Ele precisa se sentir fazendo parte de um grupo seleto. O produto ou serviço precisa garantir a ele algo a mais do que a própria função. No entanto, tudo isso pode ser desperdiçado se você não fizer um bom trabalho de regionalização. Você pode transformar seu produto ou serviço em uma experiência incrível, mas, sem regionalização, como saberá se atingiu o público certo?
Por exemplo, em Bento Gonçalves, na praça principal, há um posto de água quente para abastecer as garrafas térmicas (“termos” na linguagem local) para o chimarrão (bebida quente com erva mate tradicional no sul do País a partir do Paraná). Não importa se é verão ou inverno!
Veja uma outra curiosidade regional em serviços do Brasil:
Em Salvador, até pouco tempo atrás, nos restaurantes tradicionais, era uma ofensa pedir para não colocar óleo de dendê nos pratos típicos. Outro exemplo é a pergunta “quente ou frio?”, do garçom para turistas, que causa estranheza por se referir à quantidade maior ou menor de pimenta a ser acrescentada ao prato. Isso é participar do serviço e é um fator realçador da flor de serviços, conforme vimos no Módulo1 (fatores realçadores – exceção).
Com essa imensa variedade cultural, os serviços precisam ser pensados de forma nacional (e internacional, às vezes). O peso do mercado do Sudeste leva ao lançamento de produtos e serviços voltados para suas características, que nem sempre consideram os outros mercados regionais. À medida que a população passa a ser cada vez mais móvel e multicultural, questões de segmentação de mercado se tornam mais complexas para profissionais de marketing de serviços, que atuam em escala nacional, por encontrarem populações cada vez maiores de imigrantes (bem como de turistas visitantes) de outros idiomas, liderados pelo espanhol no nosso caso.
Por causa dessa variedade, a maioria das grandes empresas de serviços simplifica suas tarefas de marketing e gerenciamento, focando segmentos de mercado específicos. Algumas olham para a questão geográfica, outras olham para a questão demográfica (aspectos como natalidade, produção econômica, migração, distribuição étnica), estilos de vida, necessidades ou — em um contexto corporativo — tipo de setor e tamanho da empresa.
Empresas menores, que desejam operar em âmbito nacional, preferem buscar nichos de mercados mais focados, e usam a internet como facilitador na busca de informações para a decisão. Mesmo assim, as maiores operações nacionais de serviços (Localiza, a locadora de automóveis, por exemplo) enfrentam muitos desafios quando procuram atender a vários segmentos por toda a imensa área geográfica do Brasil.
Comentário: Muitas empresas de serviço têm presença internacional, e um bom número de marcas de serviços é global, como Starbucks (cafeteria), Localiza (locadora de automóveis), Amex (cartão de crédito), McKinsey (consultoria) e Google.
Quando se deseja criar uma estratégia de distribuição, é fundamental selecionar corretamente o tipo de impulsionador que orientará as decisões para direcionar os esforços necessários à mudança. Cada impulsionador tem uma importância relativa e é influenciado pelo tipo de serviço que se deseja entregar.
Vamos conhecê-los a seguir:
Impulsionadores de mercado
Entre os fatores de mercado que estimulam a tendência em favor de estratégias globais, estão as necessidades em comum de clientes em muitas localidades e países, clientes globais que demandam serviço consistente de fornecedores em todo o mundo e a disponibilidade de canais globais na forma de cadeias físicas de suprimento ou redes eletrônicas eficientes.
À medida que se tornam globais, grandes clientes corporativos, por exemplo, procuram padronizar e simplificar os fornecedores em vários locais para um amplo conjunto de serviços, facilitando a contratação e o que se espera encontrar. Por exemplo:
Exemplo: Eles podem minimizar o número de fornecedores de aluguel de carros que utilizam, ao expressar uma preferência por aqueles que prestam melhores serviços (como a Localiza ou a Movida), que podem aplicar uma abordagem consistente (em contexto de regras nacionais prevalecentes em cada local de operação). Seguros, agências de propaganda e consultorias são outros exemplos.
De modo semelhante, o desenvolvimento de uma logística global e capacidades internacionais de gestão de cadeia de suprimento entre empresas — como DHL, FedEx, Correios e UPS — incentivou muitas empresas a terceirizar a função de logística com apenas uma empresa, tal a confiança que isso representa. Nesse caso, a empresa pode se dedicar ao que faz melhor, que é o serviço que presta ou o produto que fabrica.
Em cada caso, há vantagens reais de consistência, facilidade de acesso, consolidação de informação e responsabilidade. Profissionais que precisam ir ao local onde estão os clientes e turistas que fazem viagens nacionais ou internacionais costumam se sentir mais confortáveis com padrões internacionais previsíveis de desempenho para serviços de viagens, como empresas aéreas e hotéis. Quem não conhece a rede Ibis de hotéis? Em qualquer lugar que você for, encontrará sempre o mesmo padrão de quartos e atendimento.
Impulsionadores de concorrência
A presença de concorrentes, nacionais ou internacionais, o fato de a decisão tomada por um afetar o outro e as políticas internacionais dos concorrentes são os principais impulsionadores, que exercem força considerável em inúmeros setores de serviço. Empresas podem ser estimuladas a seguir suas concorrentes nos mesmos mercados em que atuam para criar proteções para suas posições nesses lugares. Da mesma forma, quando uma nova empresa abre um novo mercado onde já há um concorrente, a disputa pode ser acirrada.
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Veja um exemplo recente: Um exemplo de proteção de mercado bastante recente foi a compra da Avon pela Natura, em 2019. A Natura já atuava no exterior com seis lojas, mas precisava se consolidar como um grupo líder em cosméticos, ganhar mercados com moeda forte e se defender do ataque dos concorrentes internacionais, aumentando a barreira de entrada no Brasil.
Impulsionadores tecnológicos
No aspecto tecnológico, os esforços se centrarão no desenvolvimento em avanços na tecnologia de informação, buscando aumentar o desempenho e as capacidades nas questões de telecomunicação, tais como:
· Equipamentos mais modernos;
· Desenvolvimento de softwares adequados ao tipo de negócio;
· Melhoria da captura das informações de voz, vídeo ou texto, para que sejam armazenadas e transmitidas em formato digital.
No caso de prestadores de serviços de informação, a disponibilidade de tecnologias mais modernas, como a fibra ótica, capazes de transmitir grandes volumes de dados em grande velocidade, é um diferencial competitivo importante na abertura e na conquista de novos mercados. A necessidade de acesso à Internet com velocidade se aprofunda em todo o mundo.
Economias significativas são obtidas quando se centralizam informações em “nuvens” (a Amazon é campeã nesse quesito), em vez de manter um grande volume de dados em servidores locais, aumentando a segurança e reduzindo custos de manutenção.
Uma questão importante para a redução de custos em tecnologia é o deslocamento dos serviços suplementares como centrais de reservasou telemarketing e funções de apoio administrativas (backoffice) para locais fora dos grandes centros, aproveitando todas as vantagens tecnológicas e custos envolvidos.
Impulsionadores de custo
O fato de ser grande é muito bom do ponto de vista do custo, sendo possível obter economias de escala, ao operar em base internacional ou global, e eficiências de suprimentos, como resultado de logística favorável e custos mais baixos em certos países. No entanto, ser pequeno e saber como usar bem as ociosidades dos grandes também é importante. Muitos fornecedores e grandes fabricantes, por estarem ociosos, oferecem sua disponibilidade para aqueles que não têm condições de investir em máquinas e equipamentos caros.
Ter custos operacionais mais baixos e com melhor performance facilita a entrada em mercados internacionais. O efeito desses impulsionadores varia conforme o nível de custos fixos requeridos para entrar em um setor e o potencial para economia de custos. Custos iniciais de equipamentos e de instalações podem ser reduzidos por meio de estratégias.
Dica: São formas de reduzir os custos: alugar em vez de comprar equipamentos (como em empresas aéreas, ao arrendar aviões ou alugar carros, em vez de comprar), procurar instalações que tenham espaços ociosos e pertençam ao investidor (como hotéis), e firmar contratos de gerenciamento ou conceder franquias a empreendedores locais.
Muitas empresas terceirizam áreas inteiras que não agregam valor ao seu negócio para ex-funcionários, ajudando-os a iniciar o novo negócio e, ao mesmo tempo, reduzindo sua necessidade de controle e gestão. Por exemplo:
Exemplo: A manutenção civil e de obras de fábricas, que antes eram uma área interna, às vezes ociosa, que passaram para as mãos de funcionários especializados, que continuam a prestar o serviço para a fábrica e outros clientes.
O que é valor? Valor, para o cliente, é o resultado da comparação ao efetuar uma transação comercial, com o custo e o benefício do bem ou serviço. O serviço pode ser caro, mas é compensado peço valor concedido a quem compra.
Dois pontos em custos que reduzem a capacidade de economizar são: quando o serviço é baseado, essencialmente, em pessoal especializado ou quando a estrutura para desenvolver o serviço precisa ser reproduzida em vários locais, achatando as economias de escala.
O segredo está em pensar enxuto (Lean)! O que antes servia apenas para manufatura de produtos é totalmente aplicado aos serviços, já que tudo deve ser pensado para beneficiar o consumidor final, desde a criação até a entrega.
Saiba mais - Surgimento da filosofia Lean: A filosofia Lean surgiu no Japão. Seu criador foi Taiichi Ohno, engenheiro e chefe de produção da Toyota no período posterior à Segunda Guerra Mundial. Ohno liderou o desenvolvimento de um sistema de gestão, ao longo das décadas de 1950 e 1960. Tal sistema buscava a mais alta qualidade no menor prazo e com o menor custo, por meio da eliminação do desperdício, chamado Toyota Production System (TPS) — em português, Sistema Toyota de Produção.
Impulsionadores governamentais
A diversidade de políticas governamentais nos locais onde se pretende expandir o negócio poderá incentivar ou desencorajar o desenvolvimento de uma estratégia integrada.
Políticas comerciais favoráveis, padrões técnicos compatíveis e regulamentações de marketing em comum são alguns desses impulsionadores. Um exemplo importante se deu quando houve a criação da União Europeia (UE) e foram feitas tratativas em comum para construir um mercado único em toda a UE. Isso gerou um estímulo para a concepção de estratégias de serviço que fossem aceitos por todos em numerosos setores.
Turistas, por exemplo, passam pela imigração apenas no primeiro país que chegam, depois podem transitar, em todos os países da EU, sem necessidade de vistos em cada um deles. Se você pretende viajar para a Europa, saiba que, ao todo, 26 países fazem parte do Espaço Schengen, que permite livre circulação de brasileiros, sem precisar de um visto europeu.
A Organização Mundial do Comércio, focada na internacionalização de serviços, tem pressionado governos para criarem ambientes regulatórios mais favoráveis às estratégias de serviço internacionais.
Muitos dos fatores que estimulam a internacionalização e a adoção de estratégias internacionais também promovem a tendência entre setores, que antes funcionavam somente em nível local, a operar em escala nacional. As forças tecnológicas e competitivas, bem como as de mercado, de custos, que incentivam a criação de empresas de serviço ou redes de franquia de âmbito nacional costumam ser as mesmas que, na sequência, estimulam algumas delas a operar em escala internacional.
VERIFICANDO O APRENDIZADO
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5. A distribuição nacional de um serviço pensado, originalmente, em determinado local – uma cidade do interior, por exemplo – deve ser cercada de cuidados e muito planejamento. Um dos desafios da distribuição em âmbito nacional, quando falamos de impulsionadores tecnológicos, NÃO é:
Meios de acesso à tecnologia (computadores, tablets etc).
Redes de comunicação.
Centrais de relacionamento.
Legislação.
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6. Ao pensar em distribuição nacional, existem algumas questões que devem ser observadas para que haja sucesso no empreendimento. Entre as questões prioritárias, uma NÃO se aplica:
Costumes regionais.
Custos.
Tecnologia necessária.
Aquecimento global.
CONCLUSÃO
O conhecimento do seu negócio, da concorrência e da capacidade de otimização da tecnologia será fator de diferenciação nas empresas devido ao momento atual. Com isso, a internet se torna um meio fundamental para conduzir negócios definido pela informação e, principalmente, diferente do espaço físico onde os negócios são realizados.
Com os avanços tecnológicos, a entrega de produtos e serviços necessitará de muitas inovações com o uso de novas ferramentas e maneiras de comercialização. Dessa forma, a internet pode ser vista tanto como um canal de comunicação como de distribuição, assim como a natureza do serviço influencia e é moldada pela estratégia de distribuição. Distribuir consiste nas atividades de negócios relacionadas ao transporte de um bem ou serviço, de forma que cheguem ao local combinado, quando necessário, e em condições de utilização, como acertado previamente. Por isso, é muito importante que o prestador de serviços saiba como transmitir essas “evidências” para “tangibilizar o intangível”.
Em relação à entrega de serviços no ciberespaço, as possibilidades se multiplicam e novas formas aparecem diariamente. Para tanto, o desenho dos processos e os sistemas para a entrega de serviços no ciberespaço devem estar alinhados e aderentes. Para destacar-se nesse cenário virtual e conquistar mais vendas, é importante apresentar diferenciais competitivos com base em estratégias de vendas e de posicionamento. Antever tendências é fundamental para se ter destaque em um mundo globalizado e integrado, altamente competitivo e comparável.
CONQUISTAS
Você atingiu os seguintes objetivos: 
Reconheceu como acontece a distribuição em um contexto de serviços, 
Identificou as questões que envolvem a entrega do serviço no ciberespaço 
Compreendeu os desafios da distribuição de âmbito nacional em grandes mercados.
REFERÊNCIAS
Bowersox, d. Physical distribution development, current status, and potential. In: journal of marketing, v. 33, pp. 63-70, jan. 1969.
Brayner, a. R. A.; medeiros, c. B. Monitoramento remoto de pacientes em ambiente domiciliar. In: simpósio brasileiro de redes de computadores e sistemas distribuídos. Sociedade brasileira de computação, 28, 2010, gramado. Anais [...]. Porto alegre: ufrgs, 2010. Pp. 1005-1012.
Fitzsimmons, j.a. administração de serviços. Operações, estratégia e tecnologia da informação. 6. Ed. Porto alegre: bookman, 2011.
Kotler, p. Marketing 4.0. Rio de janeiro: sextante, 2017.
Kotler, p.; keller, k. Administração de marketing. 14 ed. São paulo: pearson, 2012.
Levy, p. Cibercultura. São paulo: 34, 1999.
Lovelock, c. Marketing de serviços:pessoas, tecnologia e estratégia. 7. Ed. São paulo: pearson, 2011.
Marangoni, s. Marketing de serviços. Rio de janeiro: seses ii, estácio, 2015.
Oliveira, a., queiroz, a., souza júnior, f., silva, m., melo, m., oliveira, p. Educação a distância no mundo e no brasil. In: educação pública, v. 19, nº 17, 20 de agosto de 2019. Consultado em meio eletrônico em: jul. 2020
Wikipedia. Realidade aumentada. Consultado em meio eletrônico em: 29 mai. 2020.
EXPLORE+
Pesquise o site da revista Época Negócio e leia a matéria Amazon é eleita a empresa mais inovadora do mundo, para conhecer o que empresas inovadoras em serviços como Microsoft, Canva, Spotify, Amazon e Google estão desenvolvendo para mudar a forma de distribuir seus serviços.
Pesquise o site da Fundação CECIERJ e leia o artigo Educação a distância no mundo e no Brasil, que conta a história do EAD desde o surgimento do primeiro curso à distância até os dias de hoje.
Qual é a diferença entre Realidade Virtual e Realidade Aumentada? Pesquise o site da GCFGlobal, assista ao vídeo Build your future: learn and develop the skills needed to advance in work and life, compare as diferenças e entenda como elas já estão presentes em nosso dia a dia.
Respostas
1- Parabéns! A alternativa "C" está correta. Não importa a localização do cliente. A tecnologia serve como aliada para diminuir custos, distância e tempo de resposta à entrega de serviços complementares. Permitir que seus clientes conheçam a forma como você distribui seus serviços garante a satisfação e a repetição da compra.
2- Parabéns! A alternativa "D" está correta. O cliente de serviços é altamente sensível à comparação. A falta de atenção no serviço prestado e à necessidade do cliente, que usa serviços facilmente comparáveis, levará a uma perda de qualidade do prestador de serviços e, consequentemente, do cliente.
3- Parabéns! A alternativa "D" está correta. A compra e entrega de serviços é cercada de expectativas. Dificuldades para comprar e receber, como atraso na liberação de um serviço, estragam a imagem. Entender o que pode facilitar a compra é fator de competitividade entre concorrentes similares.
4- Parabéns! A alternativa "A" está correta. É fundamental que o cliente se sinta atraído no mundo virtual, até mais do que no mundo físico. Entender quais são os diferenciais competitivos em relação à sua concorrência fará com que a atratividade do seu negócio aumente. Pesquisas de opinião e uso de adwords são facilitadores que devem ser sempre utilizados.
5- Parabéns! A alternativa "D" está correta. Pensar de forma global desde o princípio ajudará no crescimento e expansão do negócio de forma natural. Além da localização física do serviço principal é importante pensar como esse serviço chegará ao cliente e quais serviços suplementares serão necessários, agregando mais valor ao serviço principal.
6- Parabéns! A alternativa "D" está correta. Distribuir é tão importante quanto o serviço oferecido! Equacionar as questões de limitações do mercado onde atua com custos adequados e atendimento de expectativas do cliente são fatores essenciais para o sucesso.
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