Trabalho em equipe

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TRABALHO EM EQUIPE 
Um conjunto de pessoas com conhecimentos diversos, mas que se unem em torno de objetivos 
comuns, negociam entre si e elaboram um plano de ação bem definido, trabalhando em 
consonância e comprometimento mútuo, complementando o trabalho com suas habilidades 
variadas, aumentando a chance de êxito no resultado do trabalho empreendido. 
 
 
 
 
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tipologia do trabalho em equipe 
NEM SEMPRE UM GRUPO É UMA EQUIPE!!! 
 Multiprofissionalidade: justaposição dos saberes de 
várias disciplinas diferentes de um mesmo nível, que 
não estão necessariamente trabalhando em um projeto 
único, nem de forma integrada ou coordenada; 
 Pluridisciplinaridade: justaposição dos saberes de 
várias disciplinas diferentes de um mesmo nível, 
trabalhando com objetivos comuns, que podem 
cooperar entre si, mas de forma descoordenada; 
 Transdiciplinaridade: integração das disciplinas de um 
campo particular para uma premissa geral 
compartilhada, estruturadas em sistemas de vários 
níveis e com objetivos diversificados; 
 Interdisciplaridade: várias disciplinas diferentes e de 
níveis diversos, trocando experiências de forma 
integrada e coordenada, com um objetivo comum. 
 
CHEFE 
 Estrutura hierarquizada, 
verticalizada; 
 Autoridade máxima; 
 Decisões centralizadas; 
 Não é considerado para 
resultados eficazes. 
LÍDER 
 Estruturas horizontais; 
 Líder participativo; 
 Decisões descentralizadas 
→ responsabilidades 
compartilhadas; 
 Integração. 
dificuldades para o trabalho em equipe 
 Falta de capacitação ou 
inexperiência; 
 Falta de habilidade da liderança para 
delegar tarefas; 
 Conflitos entre membros; 
 Superioridade das sugestões alheias; 
 Tamanho da equipe; 
 Pressão constante para resultados 
imediatos; 
 Diferenças hierárquicas de 
subordinação entre os profissionais. 
→ Causas? Falhas na comunicação, 
ansiedades, intrigas, lutas pelo poder. 
→ Como resolver? Comunicação, 
imparcialidade, utilizar o feedback. 
POTÊNCIA DO COLETIVO!!!! 
 
práticas de equipes vencedoras 
1. Definição de metas: saber onde 
se quer chegar; 
2. Praticar constantemente o 
feedback; 
3. Reconhecimento: satisfação 
pessoal e profissional; 
4. Liberdade para pedir ajuda: 
confiança; 
5. Delegar responsabilidades e 
apoiar realizações; 
6. Mudança de práticas. 
 
comunicação 
Algumas técnicas podem ser empregadas para auxiliar na comunicação verbal: 
 expressão (permanecer em silêncio, verbalizar aceitação, repetir as últimas palavras 
ditas pela pessoa, ouvir reflexivamente, verbalizar interesse); 
 clarificação (estimular comparações, devolver as perguntas feitas, solicitar 
esclarecimento de termos incomuns e de dúvidas); 
 validação (repetir a mensagem dita “read back”, pedir a pessoa para repetir o que foi 
dito).