Aula 04 02

Prévia do material em texto

09/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
Teste de
Conhecimento
 
 
 avalie sua aprendizagem
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST2023_EX_A4_201707041301_V2 04/03/2021
Aluno(a): MOISÉS DE NOVAES SILVA 2021.1 EAD
Disciplina: GST2023 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201707041301
 
Quando pensamos em entender qual necessidade do mercado a empresa irá satisfazer, estamos pensando em:
Direção
Estratégia
Planejamento
Visão
 Missão
Respondido em 04/03/2021 20:12:03
 
 
Explicação:
Missão: É o negócio definido em termos de sua utilidade, que dá aos consumidores a motivação para trocar o dinheiro
pelos produtos e serviços. Portanto, identificar ou definir a missão significa entender qual necessidade do mercado a
empresa irá satisfazer. Também é conhecida como proposição de valor, que engloba os benefícios que os consumidores
encontram em seus produtos ou serviços. Resumindo, a missão é a razão de ser da organização, identifica o motivo pelo
qual ela existe, define a sua vocação, orienta todas as atividades da organização, traz os objetivos do negócio, a forma de
atingi-los e os principais valores da empresa. 
 
 
Quanto ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa INCORRETA: 
 O Planejamento Estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma empresa,
pois a missão é o coração da empresa.
Planejamento Estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e
fazer planos de uma maneira estratégica.
O Planejamento Estratégico é o processo de definir a estratégia da empresa, incluindo sua implementação,
acompanhamento e reinício do ciclo.
Planeamento Estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para definir
o estabelecimento de metas e o empreendimento de ações.
O Planejamento Estratégico busca basicamente um método para sistematizar o processo de decisões e projetar
ações para enfrentar situações futuras.
Respondido em 04/03/2021 20:12:57
 
 
Explicação:
O Planejamento estratégico é um processo CONTÍNUO de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto
de seu ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas,
implementação dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-
sucedidas quanto ao alcance dos objetivos.
 Questão1
 Questão2
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
javascript:diminui();
javascript:aumenta();
09/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
Sendo assim, como o enunciado pede que seja identificada a opção INCORRETA, a alternativa a ser assinalada é: O
Planejamento estratégico é um processo que cessa ao ser determinada a missão e objetivos de uma
empresa, pois a missão é o coração da empresa. ¿ Uma vez que é um processo CÍCLICO e não se esgota na
definição da missão e objetivos da empresa.
 
 
Observe as afirmativas a seguir:
I - Antes da divulgação de resultados e prestação de contas, a organização deve controlar seus processos e os resultados
subsequentes, de modo a identificar se o planejamento estratégico foi executado com sucesso.
II - Executar o planejamento estratégico envolve a ação do nível gerencial, que será capaz de traduzir objetivos e
estratégias em metas tangíveis, além de garantir condições para que as equipes executem.
III - O conjunto de elementos que contribuem no planejamento estratégico é formado por alta administração, gerência
média e poder público, sendo elaborado pela alta administração da organização.
Assinale a alternativa correta:
Apenas I e II são verdadeiras e são suficientes para invalidar III.
 Apenas I e II são verdadeiras e II se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas I e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar II.
Apenas II e III são verdadeiras e III se refere a uma etapa anterior a I.
Apenas II e III são verdadeiras e são suficientes para invalidar I.
Respondido em 04/03/2021 20:12:52
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito do planejamento estratégico na administração de novos negócios. 
Os elementos que contribuem para a elaboração do planejamento estratégico é mais amplo e muda de caso para
caso. Em geral, são as demandas de todos os stakeholders e clientes, internos e externos, bem como outros
interessados.
I aborda uma etapa em que o processo de planejamento estratégico já foi executado. Portanto, posterior ao que
aborda II.
 
 
Analise o trecho abaixo:
A empresa SaneX produz equipamentos e medidores para os sistemas de saneamento e tratamento de esgoto municipais.
Em razão de possuir grandes clientes - as concessionárias de saneamento municipal - os gestores da SaneX optaram por
produzir as encomendas para cada cliente, de modo que os parâmetros de qualidade de cada remessa possam ser
rastreados posteriormente. Isso se dá pela necessidade de atender normas rigorosas de qualidade dos processos em toda
a cadeia de suprimentos. Além disso, a empresa não dispõe de linhas de produção específicas para cada insumo, de modo
que precisa preparar as linhas para diferentes produtos. 
A respeito da estratégia e planejamento em novos negócios, assinale a alternativa correta:
 
Pode-se afirmar que a opção por produzir encomendas por cliente diz respeito à administração da empresa, mas
não é uma estratégia.
 
Pode-se afirmar que a missão da SaneX são os equipamentos e medidores para sistemas de saneamento e
tratamento de esgotos municipais.
 
Pode-se afirmar que o negócio da SaneX é o atendimento a normas rigorosas de qualidade dos processos.
 
A SaneX não necessita de planejamento, pois não iniciará um novo negócio, conforme relatado no caso.
 
 As características do mercado e da empresa são elementos considerados no processo de planejamento
estratégico, que se traduz, no caso relatado, em estratégias como a produção por encomendas e a configuração
da linha produtiva única e adaptável.
 
Respondido em 04/03/2021 20:12:49
 
 
Explicação:
 Questão3
 Questão4
09/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 4, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que
aborda a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
Mesmo não iniciando novo negócio, a empresa precisa de um planejamento estratégico, que precisa ser revisto e
adaptado, ainda que poucas vezes.
Não se pode afirmar que a opção por produzir encomendas por clientes, conforme relatado, não seja uma
estratégia. É provável que seja, pois reflete decisão tomada com base nas características da empresa e dos
clientes.
O negócio é aquilo que a empresa vende em troca do dinheiro dos clientes. A missão é a proposição de valor, ou a
necessidade do mercado traduzida em uma ação principal da empresa. Há duas alternativas que inverteram os
conceitos.
 
 
 
Quando pensamos oo que a empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores, estamos pensando em:
Estratégia
Visão
Direção
Planejamento
 Negócio
Respondido em 04/03/2021 20:12:45
 
 
Explicação:
Negócio: É o que sua empresa oferece em troca do dinheiro dos consumidores. 
Compreende os produtos e serviços que a empresa oferece aos mercados e consumidores, sendo também conhecido
como escopo.
Exemplo: Editoras afirmam estar no negócio da informação e educação.
 
 
O termo SWOT é um acrônimo das palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats que significam, em
português, respectivamente: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Uma empresa realizou uma análise SWOT
(pontos fortes, pontosfracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os
próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a opção correta.
Instabilidade econômica constitui uma fraqueza.
Eficiência e baixo custo das operações e dos recursos, assim como disponibilidade e desempenho da assistência
técnica ou serviços pós-venda, constituem uma oportunidade.
 Falta de competência técnica e equipamentos obsoletos constituem uma fraqueza.
Região com população em crescimento e de bom poder aquisitivo é um exemplo de ponto forte.
Negociações com os fornecedores, feitas diretamente pelos gerentes gerais de cada loja, sem levar em conta a
estratégia global da empresa, é um exemplo de ameaça.
Respondido em 04/03/2021 20:12:30
Gabarito
Comentado
 
 
Uma organização é um sistema aberto, isto é, recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Os
especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que
têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise
SWOT ou FOFA. Baseado no conceito da Análise SWOT assinale a alternativa correta:
Oportunidades e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
Forças e Oportunidades estão no ambiente externo.
Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
 Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo.
Forças e fraquezas estão localizadas no ambiente externo.
Respondido em 04/03/2021 20:12:41
 Questão5
 Questão6
 Questão7
09/04/2021 EPS
https://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 
 
Quando pensamos num processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos, emtamos pensando em:
Planejamento operacional
 Planejamento estratégico 
Planejamento direcional
Planejamento tático 
Planejamento gerencial
Respondido em 04/03/2021 20:12:38
 
 
Explicação:
Planejamento estratégico: Processo contínuo de determinação da missão e objetivos da empresa no contexto de seu
ambiente externo e de seus pontos fortes e fracos internos, formulação das estratégias apropriadas, implementação
dessas estratégias e execução do controle para assegurar que as estratégias organizacionais sejam bem-sucedidas
quanto ao alcance dos objetivos.
 
 
 
 Questão8
javascript:abre_colabore('38403','218084249','4412841642');