Liderança Gestão

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LIDERANÇA E FUNÇÕES ADM. NOS 
SETORES DOS SERVIÇOS DE SAÚDE
AFINAL, O QUE É LIDERANÇA?
A liderança é tida como uma das principais competências a serem adquiridas pelo
profissional de saúde. No trabalho em equipe multiprofissional, os profissionais de
saúde deverão estar aptos a assumir posições de liderança, sempre tendo em vista
o bem-estar da comunidade. A liderança envolve compromisso, responsabilidade,
empatia, habilidade para tomada de decisões, comunicação e gerenciamento de
forma efetiva e eficaz.
(FLEURY & FLEURY,2001)
LIDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO
A liderança eficiente é fundamental no sucesso das organizações, mas para
ser um líder- administrador
liderança e administração
é
e como essas habilidades podem
necessário o conhecimento do que seja
ser
desenvolvidas.
É de fundamental importância conseguir integração entre essas duas 
habilidades para atingir certo equilíbrio na organização.
CONHECIMENTOS GERENCIAIS SOBRE O 
DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
Planejamento;
Estratégias gerenciais;
Estrutura organizacional;
Gerência de pessoas;
Processo decisório;
Administração do tempo;
Gerenciamento de conflito;
Negociação;
Poder e comunicação. (MARX & MORITA, 2000)
HABILIDADES:
As habilidades necessárias para a participação no processo
decisório, precisa-se desenvolver conhecimentos
especializados que capacitem para a relação interpessoal
e intergrupal, para a compreensão da organização na
qual o enfermeiro (a) trabalha e do contexto em que está
inserido, bem como de todos os aspectos que influenciam
a vida organizacional.
Matos (1980) e Maximiano (1995)
Muitas organizações ainda não consideram o perfil de um profissional com a
capacidade de “mobilizar, articular, colocar em ação valores, conhecimentos
e habilidades necessários para o desempenho eficiente e eficaz de
atividades requeridas pela natureza do trabalho” ideal de trabalhador,
principalmente ao se falar do enfermeiro inserido nos serviços de saúde. A
lógica mercadológica enfatiza a mão-de-obra capacitada em detrimento à
formação crítico-reflexiva. Percebe-se, portanto, a divisão entre ensino e
serviço, o que gera uma situação paradoxal na gestão do processo de
trabalho em enfermagem.
ALGUMAS HABILIDADES E 
COMPETÊNCIAS
a) Desenvolver o cuidado humano visando a promoção da qualidade da vida;
b) Prestar Assistência Integral de Enfermagem em diversos níveis de atenção à saúde;
c) Intervir no processo saúde/doença responsabilizando-se pela qualidade da assistência prestada;
d) Prestar cuidados de Enfermagem compatíveis com as diferentes necessidades apresentadas pelo 
sujeito, pela família e pelos diferentes grupos da comunidade;
e) Analisar numa perspectiva histórico-cultural, os determinantes e os condicionantes políticos, sócio-
econômicos e ambientais do processo saúde/doença, atuando como agente de mudança;
f) Reconhecer seu papel de educador atuando como produtor e multiplicador do conhecimento;
g) Planejar e implementar programas de formação permanente/continuada dos trabalhadores de
Enfermagem;
h) Responsabilizar-se pela qualidade da assistência de Enfermagem, como responsável técnico e 
científico da equipe de Enfermagem;
i) Planejar, programar e gerir serviços, no Sistema de Saúde vigente.
Conhecimento
Habilidade
Atitude
Competências
GESTÃO NOS SERVIÇOS DE SAÚDE
Alguns enfermeiros das Unidades Básicas de Saúde estão distanciados do
processo decisório, principalmente no que diz respeito à priorização das
ações de saúde a serem desenvolvidas no seu município.
A Unidade Básica de Saúde detém responsabilidades e poder decisório ante
a política local de saúde, mas sabemos que não basta apenas identificar as
necessidades e
desenvolvimento
os problemas de saúde da população, sem o
de planos que intervenham prevenindo, reduzindo e
eliminando, na medida do possível, os problemas identificados. O decidir
sobre prioridades, frente aos indicadores de saúde de uma determinada
população, é de extrema importância.
DIFICULDADES RELACIONADAS À REDE
DE ATENÇÃO
Ao assumir a função gerencial da Unidade, o que ocorre, em termos práticos,
é um acúmulo de funções que acaba por sobrecarregar o enfermeiro.
Prejudicando o desenvolvimento de seu trabalho e, consequentemente, a
eficiência da própria Unidade em assistir a população. O excesso de
incumbências leva a um atropelamento na execução de ações.
Nas Unidades da Atenção Básica, os enfermeiros desenvolvem, no dia a dia,
múltiplas atividades no campo da assistência na Estratégia Saúde da
Família, da gerência e da educação, ampliando as responsabilidades que,
associadas às dificuldades existentes e ao interesse em proporcionar o bom
andamento do serviço, sobrecarregam o seu cotidiano, o que acarreta
sentimento de sobrecarga, estresse e insatisfação com o seu trabalho.
DIFICULDADES RELACIONADAS À REDE 
DE ATENÇÃO
O desmantelo da rede e a falta de fluxos interferem diretamente na garantia da
integralidade e resolutividade das ações, ferindo os princípios do SUS, e são
apontados como os principais através do processo gerencial nesta categoria.
DIFICULDADES RELACIONADAS À REDE
DE ATENÇÃO
Para que ocorra, de fato, um trabalho integrado, que contribua para aumentar
o impacto das ações, é importante não somente facilitar a comunicação entre
as várias unidades de saúde, setores e níveis gerenciais, mas adotar um
sistema que produza um compartilhamento simultâneo de responsabilidades
pelas ações sistemáticas com definição de papéis.
LIDERANÇA + GESTÃO= CUIDADO
Na liderança em enfermagem, é necessário que o resgate do cuidado seja uma
constante, visto que ele é o foco central da profissão, fundamentando-a e
justificando as ações da equipe de enfermagem. Entretanto, para que o cuidado seja
elemento presente nas ações de enfermagem, é preciso que ele esteja inserido
inicialmente nas relações entre os próprios profissionais, a fim de que não haja
empecilhos para os processos assistenciais.
A enfermeira deve desenvolver constantemente pensamento crítico e manter acesas
em sua atuação como líder as motivações do cuidador e a empatia.
O líder pode influenciar escolhas através da comunicação e, assim, promover os
liderados a serem o melhor que possam ser. Mas, antes disso, é necessário que o
próprio líder faça suas escolhas no processo de liderar. É preciso que ele dê o
primeiro passo. É preciso que ele esteja disposto a servir por meio do cuidado com
aqueles que ele lidera.
Uma das formas para que o cuidado do paciente seja realmente o centro do
processo gerencial é a participação ativa de todas as categorias de
enfermagem no planejamento do processo de trabalho, o gerenciamento em
comunicação aberta, compreensãoequipe, o qual é caracterizado pela 
mútua, satisfação, competência, consenso, criatividade e inovação no
ambiente de trabalho.
REFERÊNCIAS
BERTO. G. S. A participação do enfermeiro nas decisões da organização. Seminário
Nacional. Cascavel- PR, 2000.
FERNANDES. J. C; CORDEIRO. B. C. O Gerenciamento de Unidades Básicas de Saúde
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Jan, 2018
MONTEZELI. J. H. PERES. A. M. Competência Gerencial do Enfermeiro: Conhecimento
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PONTES. J. E. D; ROCHA. M. S. Influência das habilidades de liderança do enfermeiro
em seu processo gerencial. Centro Oswaldo Cruz.
SOUSA. L. B; BARROSO. M. G. T. Reflexão sobre o cuidado como essência da liderança
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