ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Disciplina: 101051 - ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Se houver uma discrepância muito acentuada entre os objetivos e os resultados apresentados pela organização,
será necessário adotar uma ação corretiva a fim de garantir que os objetivos e as metas não sejam
comprometidos. Com base no exposto, assinale a alternativa que completa a seguinte frase:
 
Quando os gestores se preocupam mais com o realizado e este for maior que o planejado é porque
_____________.
a )
os gestores estão comparando o projeto.
 
b )
os gestores estão superestimando o projeto.
 
c )
os gestores estão subestimando o projeto.
 
d )
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os gestores estão equilibrando o projeto.
e )
os gestores estão planejando o projeto.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Uma organização, ao verificar que existe diferença entre os objetivos e as metas traçadas, precisa tomar uma
ação corretiva. Se os gestores verificarem que o executado foi maior do que o planejado, significa que eles
subestimaram o projeto.
QUESTÃO 2
O grande desafio que os negócios (organizações) enfrentam para sobreviver sadios e competitivos no mercado é
a capacidade de adoção de uma tipologia específica que os distingue claramente na sociedade. As organizações
podem ser lucrativas ou não lucrativas. 
Assinale a alternativa na qual somente encontramos tipos de negócios lucrativos.
a )
Forças Armadas, igreja, serviço público, entidades filantrópicas, fábrica, loja comercial.
b )
Hospital, fábrica, loja comercial, escritório de contabilidade, Forças Armadas, serviço público.
c )
Forças Armadas, igreja, serviço público, entidades filantrópicas, organizações não governamentais (ONGs),
hospital.
d )
Forças Armadas, igreja, serviço público, cinema, teatro, escritório de contabilidade.
e )
Hospital, fábrica, loja comercial, escritório de contabilidade, cinema, teatro.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
As organizações com fins lucrativos são aquelas constituídas para atender às necessidades de determinado e
característico grupo de consumidores, com a produção de bens ou a prestação de serviços. Para que esse
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processo se efetive, ela se insere em um processo mais ou menos competitivo no mercado, objetivando um
posicionamento estratégico que lhe garanta maior quantidade de recursos econômicos e financeiros.
QUESTÃO 3
Como podemos definir indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos
alcançados e que, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização? Assinale a alternativa correta.
a )
Fornecedores.
b )
Acionistas.
c )
Colaboradores.
d )
Stakeholders.
e )
Sócios majoritários.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
O termo stakeholder se refere a uma pessoa ou um grupo que legitima as ações de uma organização e que tem
papel direto ou indireto na gestão e nos resultados dessa mesma organização. Um stakeholder pode ser afetado
positiva ou negativamente, dependendo das políticas e formas de atuação da organização. Fornecedores, sócios
majoritários, acionistas e colaboradores são exemplos de stakeholders.
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QUESTÃO 4
A partir dos anos 1960, o termo estratégia adquire relevância com possibilidades de aplicação nas organizações,
devido ao incremento da complexidade do ambiente organizacional.
Nesse sentido, Mintzberg (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da
estratégia e suas múltiplas formas de aplicação no contexto organizacional, por meio da proposição de dez
escolas. 
Considere as seguintes características de três escolas: A) A formação da estratégia deve ser um processo
analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e competitivo; B) A estratégia como um
processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e fraquezas internas da empresa e as ameaças e
oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. 
Assinale a alternativa que indica a quais escolas essas características pertencem.
a )
Escola do design, escola do posicionamento, escola empreendedora.
b )
Escola do posicionamento, escola do design, escola empreendedora.
c )
Escola do design, escola do planejamento, escola empreendedora.
d )
Escola do posicionamento, escola do planejamento, escola empreendedora.
e )
Escola do design, escola do posicionamento, escola do planejamento.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Por meio do conhecimento das escolas do pensamento estratégico, podemos concluir que é possível observar
diferentes abordagens, o que sugere uma evolução no entendimento da formulação do planejamento estratégico.
As estratégias empresariais existentes no mundo são formuladas por meio da combinação do conhecimento das
várias escolas estratégicas, tornando a formação da estratégia uma entidade híbrida que poderá ser dotada tanto
de processos cognitivo-conscientes, deliberados e analítico-formais como inconscientes, não deliberados e
intuitivo-informais.
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QUESTÃO 5
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o objetivo da análise do ambiente geral.
a )
A verificação de tendências de mercado para equipar a organização com recursos humanos.
b )
A construção de uma estrutura organizacional adequada às estratégias da organização.
c )
A determinação de que produto será colocado no mercado.
d )
A identificação das ameaças e oportunidades que envolvem uma organização.
e )
A determinação da quantidade de investimentos a se realizar.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
O processo de globalização da economia exige que as empresas estejam preparadas para, baseando-se em
informações, tomar decisões rapidamente e lidar com cenários mais complexos, que se alteram constantemente e
sofrem influência de diversas variáveis. Dessa forma, o uso de métodos que facilitem a análise desses cenários
objetiva identificar as oportunidades e ameaças que se apresentamno mercado.
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QUESTÃO 6
Assinale a alternativa correta sobre as diferentes estratégias competitivas genéricas.
a )
Economia de escala é uma das fontes de vantagem da estratégia de diferenciação.
b )
Reputação é uma base de diferenciação cara e fácil de imitar.
c )
Liderança de custo é uma estratégia de estreito escopo competitivo.
d )
Customização do produto é uma das fontes de vantagem da estratégia de liderança de custo.
e )
Reputação é uma base de diferenciação cara e difícil de imitar.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
As estratégias genéricas são utilizadas para superar os concorrentes. As empresas escolhem uma posição dentro
da estrutura do mercado, considerando que esse posicionamento inclui a abordagem geral da empresa para
competir, e não apenas o seu produto ou grupo consumidor. Dentre essas estratégias, temos as de diferenciação,
que procuram diferenciar o produto ou serviço oferecido pela empresa, como algo que seja considerado único no
âmbito escolhido (amplo ou limitado). Os métodos utilizados para essa diferenciação podem ser: projeto ou
imagem da marca; tecnologia; peculiaridades; serviços sob encomenda; rede de fornecedores. A diferenciação
permite que a empresa obtenha um preço melhor, que leva a uma lucratividade superior.
QUESTÃO 7
O ambiente empresarial, cujas forças impactam diretamente os resultados da empresa, pode ser abordado nas
seguintes dimensões: munificência, dinamismo e complexidade. Assinale a alternativa que apresenta o
significado de munificência.
a )
É um conceito de ecologia empresarial que envolve a inserção do "organismo-empresa" em seu ambiente.
b )
É
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É o grau no qual o número e a sofisticação dos elementos no ambiente tornam o entendimento mais difícil.
c )
É a estabilidade/previsibilidade de um ambiente.
d )
É o êxito do sistema como um todo, tanto internamente como em seu relacionamento externo.
e )
É o nível de recursos disponíveis em um ambiente, relativo ao número de firmas competindo por esses recursos.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Considerando a importância do ambiente para a estratégia das organizações, surge a discussão sobre como se
pode mensurá-lo, diante da existência de três dimensões que caracterizam a natureza do impacto do ambiente: a
complexidade, o dinamismo e a hostilidade. Os autores reconhecem esta última como uma função inversa da
munificência, pois munificência é o conjunto de elementos como generosidade, liberalidade, prodigalidade.
QUESTÃO 8
Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo
como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: 
I - A análise dos fatores externos e internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global da
organização.
II - O processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e
naturezas estáveis.
a )
Somente as alternativas I e III estão corretas.
b )
Somente as alternativas II e III estão corretas.
c )
Somente as alternativas III e IV estão corretas.
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d )
Somente as alternativas I e II estão corretas.
e )
Somente as alternativas II e IV estão corretas.
Ver justificativa da resposta
Justificativa
Fazer a análise ambiental consiste em cruzar as informações de forma a obter uma moldura que permita delinear
estratégias importantes para o futuro da empresa/instituição, por meio de avaliações dos ambientes interno e
externo, permitindo uma compreensão global da organização. A análise do ambiente organizacional é uma
importante ferramenta para o início do desenvolvimento do processo de administração estratégica.
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