ExerciciosAula01GEP - Débora Dias

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Componente Curricular: Gestão Estratégica de Pessoas
Profa. Dra. Edilza Filice Chayb
EXERCÍCIOS AVALIATIVOS DA AULA 01
TEMA: “Conceitos Centrais de Gestão de Pessoas”
Equipe Cor:
Componentes: 
Valor: 1,0 ponto 
A seguir, os exercícios são de múltipla escolha. 
Leia as questões:
Parte superior do formulário
	
 1 
 Segundo Chiavenato (2015), a Gestão de Pessoas ocorre por meio de? EXCETO:
	· A) Desenvolvimento.
· B) Capacitação.
· C) Envolvimento.
· D) Coordenação.
· E) Participação.
 2 
· A partir dos anos 1990, a área de RH torna-se mais enxuta e descentralizada e no campo acadêmico, surge uma série de denominações que buscam captar esse novo momento. Todas as afirmativas são verdadeiras. EXCETO:
· 
· A) Gestão de Valorização às Pessoas.
· B) Gestão Estratégica de Pessoas.
· C) Gestão do Capital Intelectual.
· D) Gestão do Capital Humano.
E) Gestão de Pessoas.
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 Um bom modelo de Gestão Estratégica de Pessoas possui características 
 Fundamentais. Todas as alternativas são verdadeiras. EXCETO:
 A) É um pilar essencial para a criação de uma cultura de alta performance, onde os 
 Colaboradores da empresa são valorizados e reconhecidos, e por isso trabalham
 no topo de seu potencial e contribuem de forma efetiva para a geração de resul- 
 tados para a empresa.
 
· B) É capaz de ser global e local simultaneamente, possuindo a estabilidade requeri-
· Da em grandes organizações, mas ao mesmo tempo permitindo a flexibilidade ne-
· cessária para a realização de adaptação a cada região ou unidade de negócio.
· 
· C) Dialoga de forma profunda com as necessidades do negócio, garantindo que as 
· Práticas e políticas de RH estão funcionando a serviço da empresa. 
· 
· D) Compreende profundamente o ciclo de vida do empregado na empresa, dese-
· nhos políticos, processos e metodologias aderentes às necessidades da em-
· Presa e do empregado para cada estágio de ciclo de vida. 
· 
· E) Dialoga profundamente com os gestores, no intuito de focar as necessidades
· Da área às necessidades do negócio, sempre priorizando o lucro.
 4
 O Processo de Gestão Estratégica se compõe em sete passos. EXCETO:
· A) Definir o negócio atual.
· B) Realizar auditorias interna e externa. 
· C) Fiscalizar os processos de trabalho.
 D) Formular estratégias para alcançar os objetivos estratégicos.
 E) Avaliar o desempenho.
.
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 O modelo de Estratégia de RH, possui ferramentas importantes. Todas as afirmati-
 vas são verdadeiras. EXCETO: 
 A) Scorecard de RH.
 B) Quadros de RH.
. C) Os dashboards de RH.
· D) Indicadores financeiros.
· E) O mapa da estratégia.
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 A área de Gestão de Pessoas tem como responsabilidades primordiais. Marque a 
 Verdadeira:
 
 A) Cuidar da qualidade de vida dos equipamentos.
 B) Cuidar da qualidade de vida de todos os gestores.
 C) Cuidar da qualidade de vida dos funcionários de baixa renda.
 D) Otimizar os resultados financeiros por meio de programas que implantem e man- 
 Tenham a qualidade e a produtividade desses resultados.
 E) Otimizar os resultados organizacionais por meio de programas que implantem e
 Mantenham a qualidade e a produtividade desses resultados.
 
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 A gestão de administração de RH Estratégica possui algumas características. Todas as afirmativas são verdadeiras. EXCETO:
· A) O enfrentamento e a aplicação de mudanças.
· B) Qualidade total na organização.
· C) A manutenção e o estímulo à motivação no trabalho.
· D) Alavancar o lucro da empresa.
E) Responde por programas que desenvolvem a capacidade humana e organz.
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 São características do perfil cognitivo do gestor na ARH estratégico. EXCETO:
· A) Mestrado e Psicologia.
· B) Mestrado em Ciências Econômicas.
C) Administração.
D) Doutorado em Ciências Sociais.
E) Doutorado em Psicologia.
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 No processo de Gestão Estratégica, qual é a melhor definição para Estratégia 
 Funcional? 
· A) Identifica o que fazer em termos de políticas e práticas específicas para ajudar
· a empresa a alcançar seus objetivos competitivos.
· B) São fatores que permitem a uma organização diferenciar seu produto ou serviço.
· C) Identifica como construir e reforçar a posição competitiva da empresa em longo
· Prazo no mercado.
· D) Identifica o portfólio de negócios que no total, compõem as empresas.
· E) Identifica como construir e medir as ferramentas a serem utilizadas pela gestão.
· 
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 De acordo com Chiavenato (2009), a composição do Capital Intelectual das orga-
 nizações se compõem da seguinte forma...EXCETO: 
· A) Capital interno – Sistema interno e conhecimento corporativo.
· B) Capital externo.
· C) Clientes e fornecedores.
· D) Capital Humano – talentos (pessoas). 
E) Capital Financeiro.