revisao apx gestao de producao

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17/04/2021 Questionário APX1: Revisão da tentativa
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/review.php?attempt=350244&cmid=375552 1/8
Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX1 / Questionário APX1
Iniciado em sábado, 17 abr 2021, 08:38
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 17 abr 2021, 09:14
Tempo
empregado
35 minutos 47 segundos
Questão 1
Completo
Não avaliada
Questão 2
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Termo de Conduta
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou avaliação
pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais informações
para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que me são
apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de acordo
com as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
Ciente
Sobre os tipos de processos produtivos, assinale a alternativa correta: 
Escolha uma opção:
a. O processo de serviço de massa apresenta alta diferenciação e processa baixos volumes de atendimento 
b. No processo de produção tipo job shop, a variedade de produtos obtida é maior que no processo de produção em lotes 
c. No processo de produção em massa, o volume produzido de cada produto é menor que no processo de produção em lotes 
d. No processo de produção em lotes, a variedade de produtos obtida é menor que no processo de produção em massa 
e. No processo de produção tipo loja de serviço, o grau de personalização do serviço é maior que no processo de serviço profissional 

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https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=1
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Questão 3
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A Figura a seguir apresenta duas alternativas de política de incremento de capacidade para um fabricante de smartphones. O horizonte de
planejamento compreende um período de seis anos. Está em questão realizar incrementos de capacidade gradativos ou construir uma
fábrica maior logo de início. As duas opções de expansão da capacidade apresentarão diferentes níveis de folga de capacidade ao longo do
tempo. Assinale a alternativa correta. 
 
Escolha uma opção:
a. A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se a previsão de demanda tiver elevado risco de ter sido subestimada 
b. A opção 2 será uma alternativa pior que a opção 1 se a empresa tiver como prioridade a redução da taxa de ociosidade 
c. A opção 1 será uma alternativa melhor que a opção 2 se o objetivo principal for garantir o melhor nível de serviço e entregas 
d. As opções 1 e 2 não diferem quanto ao provável nível de serviço de atendimento à demanda e quanto ao custo médio unitário de
produção 
e. A opção 2 será uma alternativa pior que a opção 1 se o custo de parada para intervenções gradativas for muito elevado 
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Questão 4
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 5
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A empresa X está analisando comparativamente três opções de localização para suas instalações. Por sua vez, a empresa Y quer encontrar
uma área para localização do seu depósito que considere a proximidade em relação às suas principais lojas. São métodos de localização
indicados, respectivamente: 
Escolha uma opção:
a. Centro de gravidade e Ponderação de fatores 
b. Ponderação dos fatores e Centro de gravidade 
c. Análise de custos e ponderação de fatores 
d. Centro de gravidade e análise de custos 
e. Análise dimensional e Ponderação de fatores 
São exemplos de esforços na redução do tempo de projeto de produtos e processos: 
Escolha uma opção:
a. Engenharia reversa e Método de Taguchi 
b. Integração vertical e Estrutura matricial orientada para projeto 
c. Geração do conceito e Protótipo 
d. Resolução rápida de conflitos e análise de trade-off 
e. Utilização de softwares e Engenharia simultânea 
Um fabricante de ferramentas que produz algumas famílias diferentes de produtos, cada uma com necessidades diferentes dentro do
processo, viu a demanda pela “família líder” aumentar ao ponto de decidir efetuar a montagem desse produto numa célula específica. Com
base em seus estudos sobre arranjo físico, assinale a afirmativa certa: 
Escolha uma opção:
a. A criação de um célula dentro da fábrica deverá tornar o fluxo de produtos em processo mais complexo e custoso 
b. Em termos de arranjo físico, a decisão de criação de um arranjo do tipo posicional para produção da “família líder” mostrou-se
correta 
c. O arranjo físico celular é uma evolução do arranjo por produto, visto que reduz a complexidade do controle deste 
d. O fabricante de ferramentas seguiu a mesma linha de raciocínio de uma academia de ginástica que delimita área de atendimento a
idosos, cuja demanda apresenta expansão 
e. O Arranjo físico por produto, obtido após a mudança, cria as condições adequadas para a redução do volume de produção 
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Questão 7
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
O processo e os atores envolvidos no anúncio e atendimento de um aplicativo de comida, modelo de negócio tão comum em nossos dias.
Podemos identificar uma rede de operações que se une para atender as necessidades do cliente. Um cliente que busca opções com
facilidade de navegação e escolha, além de confiabilidade transacional, agilidade operacional e qualidade do produto.
Os três elos envolvidos na operação são restaurante, empresa de aplicativo e entregador. A satisfação do consumidor depende que cada elo
cumpra seu papel. Além disso, as mudanças no ambiente de negócios requerem alta capacidade de adaptação por parte da rede de
operações.
O aplicativo de comida é o “lugar” onde demanda e oferta se encontram, ou melhor, onde um leque de opções de oferta encontra um
leque de opções de demanda e vice-versa. Ao invés de um encontro físico, numa loja ou restaurante, esse encontro é viabilizado pelas
facilidades da internet, pelas novas tecnologias e por empreendimentos que trazem novos modelos de negócio à reboque. 
Escolha uma opção:
a. O aplicativo é um prestador de serviço de natureza informacional e o restaurante, neste caso, produtor de output tangível 
b. O aplicativo é um prestador de serviço que age na transformação de pessoas e o restaurante, neste caso, produz um pacote de
bens e serviços 
c. O restaurante e o entregador, neste caso, são estritamente prestadores de serviço que alteram a localização do bem 
d. O entregador e o aplicativo são prestadores de serviço cujo processo envolve a transformação física de ingredientes em refeição 
e. O restaurante, neste caso, é um produtor de bem tangível e o entregador realiza um serviço que tem na motocicleta seu principal
output 
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu
pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles
afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise
poderia ter sido feita numa etapa anterior aoprotótipo, como por exemplo: 
Escolha uma opção:
a. Na geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto 
b. No projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas 
c. Na geração do conceito, responsável por filtrar as idéias oriundas das fontes externas e analisar a viabilidade das mesmas 
d. Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto 
e. Na avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças 
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Questão 9
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Um fabricante de ferramentas que possui algumas famílias de produtos, cada qual com necessidades de processamento diferentes entre os
departamentos da produção, possui as movimentações diárias de produtos em processo conforme apresentado na tabela. Os produtos não
diferem em termos de custo de movimentação por unidade. Os departamentos possuem necessidades de espaço iguais e aqueles que se
tornarem vizinhos de parede ficarão com uma distância de 10 metros entre si. Considere as duas alternativas de layout a seguir (I e II) e
assinale a resposta correta. 
 
a. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, tem-se uma mudança
com relação a melhor alternativa 
b. Se houver troca de posições entre B e C na proposta de layout I, mantendo-se fluxos e demais posições, tem-se uma piora de
desempenho do mesmo 
c. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, não se verifica mudança
com relação a melhor alternativa 
d. A alternativa II deve ser escolhida por apresentar maximização da distância percorrida pelo produto em processo na fábrica 
e. A alternativa I deve ser escolhida por apresentar um índice de perda menor no balanceamento da linha de produção 
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17/04/2021 Questionário APX1: Revisão da tentativa
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Questão 10
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 11
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A Pizzaria Novo Sabor possui como diferenciais seu preparo utilizando forno à lenha, que deixa a pizza mais saborosa. Além disso, seu
produto distingue-se pela borda recheada com catupiry e o cardápio é vasto o suficiente para atender os variados gostos dos clientes.
Atendentes e garçons treinados para oferecer toda cortesia completam esse pacote de produto. A cem metros da filial, Rubinho,
empreendedor, oferece pizzas que já apresentam-se pré-prontas em três sabores. Após o pedido do cliente, ele coloca a unidade do sabor
escolhido num mini-forno, que finaliza o preparo em cinco minutos.
Assinale a alternativa FALSA. 
Escolha uma opção:
a. A Novo Sabor encontra-se em vantagem competitiva em relação à concorrência diante dos diversos públicos 
b. Sendo o tempo de preparo um critério ganhador de pedido para Rubinho, a redução do tempo de produção levará a um aumento
do número de clientes 
c. A Novo Sabor tem na flexibilidade de mix um objetivo de desempenho priorizado 
d. A flexibilidade de mix e a rapidez são objetivos de desempenho que podem conflitar obrigando a empresa a tomar decisões de
priorização 
e. Rubinho tem na rapidez um objetivo de desempenho priorizado 
A Companhia Elson de Bebidas, conhecida pela produção de cachaça, processará, ao longo desta temporada 2020/2021 apenas cana de
açúcar plantada em terras próprias. Toda a cana recebida de terceiros tinha que passar por uma bateria de exames e análises físico-químicas
para adequar o produto final às exigências. Sem a figura do fornecedor externo, o controle da qualidade agora está concentrado no campo,
associado à adoção de variedades mais apropriadas às necessidades para uma produção mais depurada da cachaça. Além disso, a empresa
conseguiu implantar sistemas informatizados de gestão de estoques comuns no campo e na fábrica.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A empresa implementou um movimento de integração vertical à jusante, assumindo a responsabilidade e o controle de operações antes
delegadas à terceiros na cadeia de fornecimento.
II-Diante de empresas cliente e fornecedora controladas pelo mesmo grupo, tende a tornar-se mais  simples o desenvolvimento conjunto
de novos produtos e processos.
III- intercâmbio e a disponibilidade de informações que não seriam repassadas a um fornecedor externo, podem melhorar o desempenho
de rapidez e confiabilidade
Está(ão) correto(s): 
a. Somente o Item III 
b. Somente os itens I e II
 
c. Somente os itens II e III 
d. Todos os itens estão corretos 
e. Somente o item I 
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Questão 12
Completo
Vale 0,76 ponto(s).
Questão 13
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Na atividade de Planejamento e Controle de Projetos, ganha destaque o estudo do caminho crítico do projeto. O diagrama de precedências
a seguir refere-se à parte inicial de um projeto de consultoria a ser implantado. Qual o tempo de duração do projeto? 
 
Escolha uma opção:
a. 17 dias 
b. 5 dias 
c. 22 dias 
d. 14 dias 
e. 19 dias 
Por vezes, a melhoria no desempenho de um objetivo da produção pode impulsionar o desempenho de um segundo objetivo. Assinale uma
exemplificação de tal fato 
Escolha uma opção:
a. A redução de erros numa linha automotiva reduz custos com retrabalho 
b. A redução do tempo de atravessamento de um produto em processo aumenta o risco de erros 
c. Os custos com estoques aumentam quando a linha apresenta um gargalo 
d. A elevação da variedade de produtos aumenta o grau de satisfação dos trabalhadores 
e. A redução de custo de matéria-prima pode vir acompanhada de perda de durabilidade do material 

17/04/2021 Questionário APX1: Revisão da tentativa
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Questão 14
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Leia o texto e responda o que se pede:
Imagine ir até o Wal Mart mais próximo para comprar o novo DVD dos Vingadores. Ao tirar o DVD da prateleira, um sinal de rádio alerta um
funcionário para repor o item, informando o local do estoque onde o mesmo será encontrado. Enquanto isso, nem pende em passas pela
fila do caixa: uma etiqueta eletrônica digitaliza os itens no seu carrinho de compras e automaticamente realiza a cobrança em seu cartão de
crédito. Parece um futuro distante? O futuro está mais perto do que você imagina. O Wal Mart está promovendo um novo sistema de
controle e identificação. Devido a preocupações com custo e privacidade, a empresa planeja começar usando a tecnologia apenas nos seus
centros de distribuição e não em produtos individuais ou no caixa.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A empresa em questão pode trocar informações sobre o nível de estoques de produtos com fornecedores via EDI (intercâmbio eletrônico
de dados).
II-O texto descreve o uso da tecnologia conhecida como RFID (identificação por rádio-frequência), que deverá substituir a leitura de código
de barras de mercadorias no futuro.
III-No Brasil, o Wal Mart adquiriu redes regionais de supermercados que utilizam diferentes softwares de gestão. Um único ERP, compatível
com todas as unidades, teria como benefício a integração interna da empresa.
Está(ão) correto(s): 
Escolha uma opção:
a. Todos os itens estão corretos 
b. Somente os itens I e II 
c. Somente os itens II e III 
d. Somente o Item II 
e. Somente o item I 
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