Formação de lideres

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Formação de lideres
Formando uma cultura de liderança 
de alta performance
Sistema de liderança
Pessoas capacitadas Planejamento
Recursos Financeiros Rede de relacionamentos
ResultadosTreinamento 
constante.
Pessoas 
comprometidas com 
Jesus
Estrutura logística
Tecnologia,Informática,Internet,
Identidade visual
Cuidado pessoal
Liderança
Ação Eficaz -Princípios
Cicero Bezerra
www.cicerobezerra.com
2020
Sistema de liderança funcional
ESTRATEGICOS
TATICOS
OPERACIONAIS
Pensar
Planejar
Conceituar
Supervisionar
Mobilizar
Suprir
Fazer acontecer
Rotina
Operação diaria
Formando uma cultura altamente 
confiável
Humildade
Comunicação
Missão
Influencia
Compromisso
Convivência
Sofrimento
Confiança
Desenvolvendo projetos impactantes e 
transformadores
Lideres Estratégicos.
Igreja
Ação social
Publicações
•Formação da Equipe
•Treinamento
•Missões
•Família
•Jovens
•Escola
•Capacitação profissional
•Prevenção
•Política
•literatura
•Jornal
•Revistas
•Internet
Multiplicação de lideranças
Lideres geram lideres
Lideres descobrem lideres
Lideres motivam lideres
Lideres ajudam novos lideres
Lideres pensam em liderança
Lideres lideram
Lideres comandam
• É um relacionamento no qual uma pessoa se 
compromete a apoiar outra a atingir um 
determinado resultado: seja ele o de adquirir 
competências ou produzir uma mudança 
específica. 
– Além de um compromisso com os resultados, é 
com a pessoa como um todo, seu 
desenvolvimento e sua realização. 
O que é um treinamento efetivo?
• No decorrer da caminhada, novos desafios vão 
surgindo, a amizade e o relacionamento entre 
líder e liderado, pode vir a gerar 
compromissos e dedicação. 
– Afinal, o líder deve conscientizar aquele que está 
sendo treinado, pois é ele que, no futuro, ira 
reproduzir o processo com outras pessoas.
• Desse modo, um treinamento efetivo de 
líderes não desenvolve apenas competências 
técnicas ou capacidades específicas, pois isso 
qualquer programa de treinamento pode 
fazer. 
– Neste caso, mais do que treinamento, é um 
acompanhamento que permanece com a pessoa 
até o momento em que ela atingir o resultado. 
Reprodução
• É dar poder para que a 
pessoa produza, para que 
suas intenções se 
transformem em ações que, 
por sua vez, se traduzam 
em resultados. E os 
resultados esperados são 
evangelização e 
multiplicação de lideres.
O Treinador
• Mesmo que seja um líder 
apoiando pessoas, ele está a 
serviço do time, não o 
inverso. 
• Esta é uma das distorções 
que devem ser evitadas.
• Coach também é confundido 
com conselheiro, mentor e 
guru. 
A Visão de Futuro
• Na relação com o aluno, o lider
deve: estimulá-lo a identificar 
seus valores essenciais e a 
expressá-los, desenvolvendo 
uma postura de integridade 
pessoal; e desafiá-lo a "sonhar 
acordado", a criar para si 
mesmo uma visão de futuro 
que o entusiasme e que utilize 
ao máximo a sua energia 
criadora. 
• Isso é particularmente importante porque 
raramente as pessoas definem suas metas 
para atender aos desejos e às necessidades 
dos outros, chefes ou familiares. 
– Às vezes, a visão que o aluno tem do problema é a 
própria fonte do problema. 
– Liderar é uma relação dinâmica que permite 
romper antigos paradigmas e estabelecer novas 
fronteiras.
Você precisa treinamento
• FAMILIA
• PROFISSAO
• DEVOCAO
• FINANÇAS
• RELACIONAMENTOS
• PROJETOS
• SAUDE
• NEGOCIOS
• Os problemas de autoestima são fatais para o 
desempenho porque favorecem a auto ilusão. 
É mais confortável enganar-se do que 
enfrentar críticas. 
Análise da trajetória ou... a bagagem 
de mão
• A análise da trajetória não deve transformar o 
passado numa plataforma para a visão de futuro, 
pois isso limitaria o futuro a ser uma extensão do 
passado. 
– Esta análise serve para identificar pontos fortes e fracos 
(de ambos) que possam influir no desempenho futuro e 
que devem ser considerados no plano de ação. 
– Assim, facilita o sucesso do plano de ação e evita 
problemas decorrentes da falta de planejamento.
• Alegria, determinação e, principalmente, 
confiança são as bases para um 
relacionamento/projeto bem sucedido. 
Respeito, solidariedade e afeto tornam o 
caminho mais suportável.
Para começar a caminhada...
• Mas é preciso construir uma trilha clara para 
que essas emoções surtam o efeito desejado. 
É preciso construir um plano de ação 
previamente acordado entre lider e o aluno 
para garantir o sucesso do projeto. 
• Pior, com as mesmas limitações com que é 
feito em casa: líderes podem confundir o 
papel de liderança com o de pai, tratando o 
aluno como o seu filho. 
– O contexto psico-emocional é diferente, agravado 
pela situação de poder estabelecida, o que causa 
problemas para os dois lados. 
– Desse modo, os benefícios do processo não ficam 
claros para todos. 
A liderança na organização
Escola de liderança
Convivência
Acompanhamento
companheirismo
– Os lideres ganham uma escola 
prática de liderança e 
autoconhecimento que 
nenhuma formação acadêmica 
dá, os alunos ganham suporte 
ao seu desenvolvimento e a 
organização ganha uma 
extraordinária rede de formação 
contínua e compromisso com 
resultados. 
– Pode haver algo mais útil e 
econômico? 
O líder compreende o conceito da sinergia
• Sinergia está em toda parte na 
natureza.
• Se você colocar duas plantas lado 
a lado, as raízes se misturam e 
melhoram a qualidade do solo, de 
modo que as duas plantas 
crescem melhor do que se 
estivessem separadas. 
• O todo é maior do que a soma 
das partes. Um mais um é igual a 
três ou mais
Observe esta lista de cooperadores, proposta pelo escritor 
John Maxwell:
• Guardiões do 
tempo: pessoas que 
me ajudam a poupar 
tempo.
• Complementadores 
de dons: pessoas 
que fazem aquilo 
que não sei fazer.
• Integrantes de equipe:
gente que agrega valor 
a mim e a minha 
equipe.
• Cabeças criativas:
pessoas que resolvem 
problemas e me 
oferecem alternativas.
• Fechadores de portas:
pessoas que, com 
excelência, concluem as 
tarefas inacabadas.
• Desenvolvedores de 
gente: pessoas que 
desenvolvem e fazem 
aflorar outros líderes e 
colaboradores. 
• Líderes servidores:
gente que lidera de 
acordo com a melhor 
atitude.
• Ampliadores de mente:
pessoas que expandem 
meu raciocínio e meu 
espírito.
• Formadores de redes 
relacionais: pessoas com 
grande capacidade de atrair 
outras que agregam valor a 
minha vida.
• Mentores espirituais: gente 
que incentiva minha 
caminhada de fé.
• Amigos incondicionais:
pessoas que conhecem 
minhas fraquezas e, ainda 
assim, me amam sem 
reservas.
• O líder precisa entender 
que seu trabalho não é 
solitário; quando ele 
compreende a importância 
das outras pessoas para o 
êxito do seu trabalho.
• Perguntas de aplicação pessoais:
• 1. Que importância você dá ao treinamento de 
outras pessoas?
• 2. Você tem alguma dificuldade de 
compartilhar responsabilidades?
• 3. Quais são as pessoas que você está 
ajudando?
• 4. Quais são as pessoas que estão ajudando 
você?
• Administrar é fazer as coisas do 
jeito certo; liderar é fazer as 
coisas certas.
• Peter Drucker e Warren Bennis
6. UMA VISÃO MACRO DA LIDERANÇA
Pessoas capacitadas
• Sem pessoas, não há liderança. 
• As pessoas são muito mais 
importantes do que os 
procedimentos, por isso o líder 
precisa tratar bem as pessoas, 
investir na vida delas, ajudá-las 
diante dos conflitos, ser um 
motivador constante. 
• Quando o líder se esquece da 
importância das pessoas, a célula 
tende ao fracasso. 
• Pessoas com iniciativa precisam de liberdade 
para trabalhar.
• Dê espaço para as pessoas crescerem.
• A pessoa que entra no programa deve estar 
consciente de que precisa desenvolver seus 
talentos.
Dicas
Treinamento constante
• O líder precisa ter sempre em 
mente que as pessoas precisam 
ser treinadas com qualidade para 
que possam reproduzir outros 
líderes; precisam de treinamento 
bíblico, treinamento para poder 
testemunhar do evangelho, 
treinamentopara poder viver 
bem com sua família, 
treinamento a respeito dos dons 
pessoais e espirituais 
• Sem capacitação não existe desenvolvimento 
pessoal. 
• As pessoas eficientes têm um treinador, um 
motivador, um ajudador, um amigo para as horas 
difíceis da vida.
A necessidade de capacitação
• Muito da liderança cristã é exercida por pessoas que 
não sabem como desenvolver
• Relacionamentos saudáveis e íntimos, pessoas essas 
que, em vez disso, optaram pelo poder e controle. 
• Muitos cristãos, que construíram impérios, são 
pessoas incapazes de doar e receber amor. Henri Nouwen 
• Obviamente, equipes têm melhor desempenho do que 
indivíduos. 
– John R. Katzknbach e Douglas K. Smith 
• A convivência é uma oportunidade para treinamento.
• Seja prático.
• Ensine sem ameaçar.
• Faça do aprendizado um prazer.
• Incentive as pessoas a estar conscientes do seu aprendizado.
• Não seja intransigente.
• Seja participativo com os novos líderes.
Dicas