Passos para Implementação do Papel Estratégico de RH

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Teste de
Conhecimento
 
 
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
8a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1726_EX_A8_201904098533_V1 28/04/2020
Aluno(a): KARINE CORREIA FELIX
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201904098533
 
Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as
sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- Um dos passos é a clara definição da estratégia de negócios.
II- Um dos passos é a criação de um mapa estratégico. III- Um dos passos é a identificação dos produtos de RH dentro
do Mapa Estratégico
 Todos os itens estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item I está correto.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
Respondido em 28/04/2020 18:14:43
 
 
Explicação:
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios
O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a
organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros.
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos
mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem
com base nele. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização
favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. 
asso 5: Alinhe a Arquitetura de RH aos Produtos de RH
Como estruturar o sistema de RH (recompensas, competências, organização do trabalho, etc.) a fim de fornecer esses
produtos? 
¿ Verifique: 
1- Se o sistema de RH está adequadamente alinhado e crie um produto de RH (baixa rotatividade entre o pessoal sênior
de P&D) que capacita um vetor de desempenho crítico (tempo dos ciclos) no mapa estratégico, por exemplo.
2- As áreas relacionadas com o capital humano, que são importantes para a implementação bem-sucedida da estratégia
geral, mas que não estão vinculadas especificamente a determinado problema de negócios.
3- Empreenda um modelo de competência e um programa de desenvolvimento, de modo a fornecer o produto de RH
específico para determinada estratégia.
4- Reflita sobre como os componentes do sistema de RH encaixam-se entre si (alinhamento interno) e como o sistema de
RH alinha-se com (ou seja, respalda) os demais elementos da cadeia de valor da empresa (alinhamento externo). 
5- LEMBRE-SE: o alinhamento interno é condição necessária, mas não suficiente, para o desenvolvimento do alinhamento
externo. As estratégias de RH, fortemente coesas, fracassarão se não passarem por reformulações periódicas que as
alinhem à estratégia de negócios mais ampla (geralmente em constante mutação) da empresa. 
 
 Questão1
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Segundo Becker (2001) o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, são eles:Segundo Becker (2001) o desempenho humano estratégico nas organizações é função de três elementos, são eles:
Habilidades dos investidores, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.Habilidades dos investidores, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos Clientes.
Habilidades do gerente executivo, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
 Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
Habilidades do empregado, motivação dos gerentes geral, foco estratégico dos empregados.
Respondido em 28/04/2020 18:15:04
 
 
Explicação:
Habilidades do empregado, motivação dos empregados, foco estratégico dos empregados.
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Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as
sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- O aspecto crucial para a definição clara da estratégia de
negócios é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a organização
saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros. II- O mapa estratégico representa a cadeia de valor da
empresa. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a
adesão dos atores indispensáveis. III- Os gerentes de recursos humanos devem assumir a responsabilidade básica de
retratar no mapa estratégico os vetores de desempenho de RH e os capacitadores de RH.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item III está correto.
Apenas o item I está correto.
Apenas os itens I e III estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Respondido em 28/04/2020 18:15:14
 
 
Explicação:
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios
O aspecto crucial é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a
organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros.
asso 3: Criar um Mapa Estratégico
O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. Trata-se de diagramas da cadeia de valor. Tais gráficos
mostram como a empresa cria valor, de modo a ajudar os gerentes e empregados a apreenderem o processo e a atuarem
com base nele. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização
favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. 
Passo 4: Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico
Historicamente, os gerentes de RH carecem dos conhecimentos necessários no que se refere à interseção com os
negócios, e tampouco os gerentes gerais compreendiam integralmente o lado da interseção concernente ao RH. Embora
esse hiato tenha ficado mais estreito nas últimas décadas, os gerentes de recursos humanos devem assumir a
responsabilidade básica de retratar no mapa estratégico os vetores de desempenho de RH e os capacitadores de RH.
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Das alternativas abaixo que se referem a importância do PLANEJAMENTO, qual a alternativa é a INCORRETA?
Focaliza esforços.
Maximiza a eficiência.
 Questão2
 Questão3
 Questão4
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Define parâmetros de controle.
Proporciona senso de direção.
 Minimiza os resultados.
Respondido em 28/04/2020 18:15:09
 
 
Explicação:
O Planejamento vai sempre contribuir de forma positiva o alcance das metas e objetivos da organização. 
 
 
Para desenvolver o RH como ativo estratégico, a organização precisará de dois modelos de alinhamento. O alinhamento
interno e o alinhamento externo. Leia as considerações abaixo e em seguida assinale a opção correta: I- O alinhamento
externo é capaz de auxiliar no processo de localização com rapidez de problemas dentro do sistema de RH. Mostrando as
alternativas de ação. II- O diagnóstico do entrosamento interno estima o grau em que os vários subsistemas de gestão de
RH trabalham juntos, harmoniosamente, ou se ¿entrosam¿ entre si. III- Para efetivar a avaliação do alinhamento interno
podemos utilizar indicadores, tais como o desenvolvimento e o gerenciamento com êxito de várias joint ventures.
Apenas o item II está correto.
 Todos os itens estão corretos.
Apenas os itens I e III estão corretos.
Apenas o item III está correto.
Apenas o item I está correto.
Respondido em 28/04/2020 18:15:37
 
 
Explicação:
Aula 8 online telas 10 a 20Gabarito
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Existem sete passos para a implementação do papel estratégico de RH Brian (2001). Entre as opções abaixo marque a
opção onde NÃO é um destes passos:
 Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional.
Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH.
Definir com clareza a Estratégia de Negócios, Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH.
Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico.
Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico.
Respondido em 28/04/2020 18:15:34
 
 
Explicação:
Passo 1 - Definir com clareza a Estratégia de Negócios
Passo 2 ¿ Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico.
Passo 3: Criar um Mapa Estratégico
Passo 4: Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico
Passo 5: Alinhe a Arquitetura de RH aos Produtos de RH
Passo 6: Projete o Sistema Estratégico de Mensuração de RH
Passo 7: Implemente a Gestão por Mensuração
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 Questão5
 Questão6
 Questão7
17/04/2021 EPS
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São objetivos da ferramenta BSC ¿ Balanced Scorecard:
 Proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital humano, ou seja, executar e verificar
quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH.
Procurar treinar o maior número de pessoas, dentro da expectativa qualitativa da organização em foco.
Escolher criteriosamente as pessoas a serem treinadas, procurando, na medida do possível, priorizar as que
estão mais identificadas com a empresa.
Dar prioridade àqueles que custearem integralmente os seus programas de treinamento, independente de outros
fatores.
Planejar funções para os treinandos nas quais eles possam utilizar os conhecimentos adquiridos no programa.
Respondido em 28/04/2020 18:15:56
 
 
Explicação:
Este é justamente o objetivo dessa ferramenta (BSC), proporcionar condições para medir e gerenciar a criação de capital
humano, ou seja, executar e verificar quantitativa e qualitativamente os resultados do planejamento de RH e acompanhar
sua performance objetivando fazer os devidos ajustes necessários ao processo.
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Becker (2001) afirma que o desempenho estratégico nas organizações é uma função de 3 (três) elementos. O FOCO
ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS é caracterizado pela:
Ausência de interferência nas atividades desenvolvidas pelos empregados que se sentem responsáveis,
exclusivos, pelo seu trabalho
 Existência da percepção que o trabalho realizado contribui para o atingimento das metas e resultados
organizacionais
Liderança, seja autoritária ou democrática, que define o que cada empregado deve fazer, definindo os prazos a
serem cumpridos
Percepção que possuem os conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para desempenhar a função para o
qual foi contratado
Motivação para aplicar as habilidades e competências na realização do trabalho diário
Respondido em 28/04/2020 18:15:53
 
 
Explicação:
O FOCO ESTRATÉGICO DOS EMPREGADOS - Existência da percepção que o trabalho realizado contribui para o
atingimento das metas e resultados organizacionais
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 Questão8
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