A opção que NÃO é um dos sete passos para a implementação do papel estratégico de RH de Brian (2001) é: - Criar um mapa operacional. Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Operacional. Os seis passos restantes são: - Desenvolver um argumento de negócios para RH como Ativo Estratégico. - Criar um Mapa Estratégico, Identificar os produtos de RH dentro do Mapa Estratégico. - Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração de RH. - Definir com clareza a Estratégia de Negócios. - Projetar o Sistema Estratégico de Mensuração RH.
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