A1 - Case_ Core Curriculum_ Gestão do Desempenho e Valorização de Pessoas TENTATIVA 1

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Core Curriculum: Gestão do Desempenho e Valorização de Pessoas Ques�onários A1 - Case
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A1 - Case
Entrega 18 abr em 23:59 Pontos 4 Perguntas 4 Disponível 15 mar em 0:00 - 18 abr em 23:59 aproximadamente 1 mês
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Tenta�va Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tenta�va 1 28 minutos 3 de 4
 As respostas serão mostradas após a úl�ma tenta�va
Pontuação desta tenta�va: 3 de 4
Enviado 18 abr em 19:45
Esta tenta�va levou 28 minutos.
Core Curriculum | 2021.1
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Avisos
Módulos
Tarefas
Fóruns
Notas
Programa
Pessoas
Colaborações
Joana percebeu que o momento da avaliação desempenho -AD gerava uma grande comoção em todas as pessoas da empresa. Ela não conseguia entender por que aquele processo,
que deveria ser algo comum, era tão valorizado.
Chegou o momento da avaliação, e Joana aproveitaria para conversar com sua gestora sobre a tal comoção. Flávia, a gestora, realizou a avaliação de Joana no Sistema de Recursos
Humanos e depois a chamou para conversar. Explicou detalhadamente cada um dos critérios e as notas que �nham sido atribuídas. Joana entendeu todo o processo e concordou
integralmente com sua avaliação. Assumiu, ainda, um compromisso de melhoria dos pontos que foram tratados como oportunidade.
Ao final da conversa, Joana perguntou à sua gerente o mo�vo de a empresa toda se mobilizar nos períodos de avaliação. Flávia explicou que a avaliação iria influenciar em muitos
outros aspectos, como:
Na remuneração do funcionário avaliado.
Na revisão do perfil do cargo para ajuste dos processos de recrutamento e seleção.
Na atualização dos planos de carreira.
Nos treinamentos que seriam ofertados pela empresa.
Na própria avaliação de desempenho.
Somente nesse momento Joana entendeu que a avaliação não é uma prá�ca isolada dentro das a�vidades de gestão de pessoas. Ela influencia todos os demais processos de RH.
Malheiros, Bruno Taranto Avaliação e gestão de desempenho / Bruno Taranto Malheiros ; Ana Raquel Coelho Rocha ; organização Andrea Ramal. - 1. ed. - Rio de Janeiro : LTC, 2014. (MBA Gestão de Pessoas) (adaptado).
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1 / 1 ptsPergunta 1
Considerando assunto tratado no case, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. Joana já conhecia os aspectos básicos da aplicação da avaliação de desempenho, mas só teve conhecimento da importância desse
processo e quanto ele deveria estar alinhado a gestão de pessoas após sua conversa com gestora.
 PORQUE
II. Avaliação de desempenho, é uma ferramenta u�lizada pelas organizações para medir o desempenho e o comportamento dos
colaboradores e fundamentar as decisões como: remuneração do funcionário avaliado, treinamento e desenvolvimento, promoções,
demissões etc..
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma jus�fica�va da I. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma jus�fica�va da I. 
Afirmação correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a segunda jus�fica a primeira. Pois por meio da AD os colaboradores
conseguem tem feedback sobre sua performance, como seus pontos fortes e fracos. Além disso, dar suporte as decisões da
gestão de pessoas.
0 / 1 ptsPergunta 2IncorretaIncorreta
A respeito do assunto tratado no texto, avalie as
I. O sucesso da avaliação de desempenho da consultoria se dá pelo fato da AD ser baseada em critérios mensuráveis; levando os 
colaboradores compreenderem os diferentes mo�vos que estão sendo avaliados.
II. Êxito da avaliação de desempenho da empresa que joana trabalhava se dá pela oportunidade que os colaboradores têm em
negociar programa de desenvolvimento ou ter acesso a ter acesso sistema remuneração variável.
III. Avaliação de desempenho da consultoria, abrange aspectos importantes como sistema de recompensas, como a estrutura de cargos
e salários, os bene�cios, clima organizacional, planos de desenvolvimento.
É correto o que se afirma em:
 II, apenas. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. 
 I, II e III 
 I e II, apenas. 
Afirmação incorreta.
O sucesso da avaliação de desempenho da consultoria, se dá pelo fato de estar alinhados aos processos de gestão, além os
critérios serem claros e mensuráveis, o que traz credibilidade ao processo. Outro fator importante é possibilitando dos
colaboradores terem acessos aos programas de desenvolvimento de carreira, treinamentos e remunerações. isso contribuem
para a par�cipação a�va na construção de perspec�vas reais de desenvolvimento.
1 / 1 ptsPergunta 3
A respeito do assunto tratado no case, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Após o processo de avaliação, Joana entendeu que AD não era um processo comum e isolado, mas um processo que influenciava
todas as a�vidades da gestão de pessoas.
II. A falta de conhecimento de Joana a respeito da AD, demonstra o desinteresse dela pelo processo; pelo fato de se tratar de um
processo baseado estritamente na subje�vidade da organização.
III. Joana ao deparar com a mobilização e valorização dos seus colegas em relação avaliação de desempenho, lhe causa estranheza por
se tratar de um processo comum para ela; o que evidencia que joana possui um exímio conhecimento em avaliação de desempenho.
IV. Ao conversar com a gestora sobre a avaliação desempenho, foi o que fez Joana ter compreensão do mo�vo de tanta comoção e
valorização da AD; e foi o que fez ela descordar veemente da maioria dos critérios pelo quais ela foi avaliada.
É correto apenas o que se afirma em
 I, apenas 
 II, apenas 
 III, apenas 
 I, II e IV 
 I e IV, apenas 
Afirmação correta. Pois após a conversa com Flavia, João entendeu que avaliação de desempenho influenciava todos os
processos da organização como:
•Na remuneração do funcionário avaliado.
•Na revisão do perfil do cargo para ajuste dos processos de recrutamento e seleção.
•Na atualização dos planos de carreira.
•Nos treinamentos que seriam ofertados pela empresa.
•Na própria avaliação de desempenho.
1 / 1 ptsPergunta 4
A respeito do assunto tratado no case, avalie as afirmações a seguir.
I. Avaliação de desempenho na empresa que Joana trabalhava sugere a u�lização de instrumentos de avaliação, por meio dos quais
colaboradores recebem feedbacks sobre entrega de seu trabalho e o grau de domínio que possuem em relação a determinadas
competências, indicando, assim, suas prioridades de desenvolvimento profissional.
II. A avaliação de desempenho pra�cada na empresa que Joana trabalhava, é um modelo que permite traçar planos de ação, conduzir os
colaboradores de modo mais asser�vo; assim o colaborador desenvolve competências essenciais ao negócio, além disso é possível
iden�ficar as potencialidades do colaborador e então valorizar seus conhecimentos, habilidades de a�tudes.
III. Avaliação da consultoria que Joana trabalha expressa um modelo tradicional que considera as pessoas como homogêneas e
padronizadas. Este modelo se concre�za pela subje�vidade dos gestores, o que permite estabelecer as polí�cas de gestão de pessoas
de acordo com interesse de ambos.
É correto o que se afirma em
 I e III, apenas. 
 II, apenas. 
 III, apenas. 
 I, II, III. 
 I e II, apenas 
Afirmação correta.
Ela permite que os funcionários conheçam a visão do chefe a seu respeito; é u�lizada para aconselhar e conduzir o desempenho
dos colaboradores. Por meio dela o colaborador recebe um feedback sobre seu desempenho na função, orientando-o sobre as
necessidades de mudança.
Pontuação do teste: 3 de 4
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Detalhes da úl�ma tenta�va:
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