Planejamento Financeiro e Orçamentário na Strong Steel

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5. PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO 
Segundo Maximiano (2007), o processo de planejamento é a ferramenta para administrar as relações com o futuro. O mesmo afirma que o planejamento é o percurso que a empresa deverá seguir para atingir seus objetivos. Entende-se então que para ter sucesso empresarial, o administrador deve ter consciência das mudanças existentes no mercado e estar alerta a tudo o que acontece ao seu redor, para que dessa forma se torne competitivo e não cometa enganos.
Gitman (1997, p. 588) relata que “o processo de planejamento financeiro se inicia com a projeção de planos financeiros a longo prazo, ou estratégicos, que por sua vez direcionam a formulação de planos e orçamento operacionais a curto prazo”. Dessa forma, entende-se que o processo de planejamento financeiro pode ser desenvolvido e realizado em duas etapas: curto prazo (operacional) e longo prazo (estratégico). Gitman (2002, p. 588) também ensina que o planejamento financeiro “é um aspecto importante para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiro para dirigir, coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos”.
5.1 MOTIVOS PARA A STRONG STEEL MANTER SALDO EM CAIXA
A empresa Strong Steel quer investir na expansão dos seus negócios, para que a mesma tenha maior alcance nos mercados nacional e internacional, mantendo-se de forma relevante diante do crescimento da concorrência, a empresa também pretende realizar investimentos para modernização da fábrica e expansão do setor administrativo. Como irá realizar o IPO (Initial Public Offering – Oferta Pública Inicial), ou seja, a organização irá vender pela primeira vez suas ações para o público. 
Todas essas mudanças envolvem diversos custos, os quais serão arcados pela empresa, por esses investimentos que a mesma deseja executar deve-se manter um saldo em caixa para as eventuais despesas. A empresa precisa ter alternativas em seu planejamento estratégico e financeiro, analisando com devido cuidado as novas mudanças do seu crescimento no mercado. O fluxo de caixa é essencial, ele significa a organização financeira da empresa. Com ele a Strong Steel, pode calcular os recursos que entram e que saem do empreendimento, assim o negócio terá garantia de lucro, o que é imprescindível para o crescimento e manutenção do empreendimento.
5.2 IMPORTÂNCIA FUNÇÕES DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO NA STRONG STEEL
Planejamento Financeiro é uma ferramenta de administração financeira, que consiste no processo de organização financeira de uma empresa realizado através do reconhecimento da situação atual, junto com a determinação dos objetivos onde se quer chegar, e o estudo de possíveis caminhos a serem utilizados para alcançar esses objetivos.
O planejamento financeiro proporciona direcionamento e significação às decisões financeiras, permitindo a visão global das finanças e a compreensão de como cada decisão financeira afeta outras áreas da vida financeira, ajudando assim a empresa que passa pelo processo de planejamento financeiro ter consciência de seus atos e desenvolver a disciplina necessária para atingir seus objetivos. 
É preciso que todos na organização saibam que o controle financeiro permite identificar, através de registros as receitas e despesas da empresa, visualizando claramente quanto pretende faturar, gastar, investir e lucrar, podendo planejar a melhor forma de utilizar seus recursos. Possibilitando elaborar demonstrativos financeiros, que geram indicadores e relatórios importantes no processo de tomada de decisões.
Entre as principais funções e resultados da análise financeira, podemos citar: 
· Organização dos registros e conferência dos documentos, bem como o seu controle; 
· Análise dos resultados financeiros oferecendo base para estabelecer planos de ação voltados para melhorias; 
· Análise, negociação, captação de recursos e aplicação de recursos financeiros; 
· Análise e controle de concessão de crédito para clientes;
· Controle de caixa através de controle de recebimentos e pagamento.
O Planejamento Financeiro permite: 
· Tomar decisões estratégicas, a partir de um plano financeiro bem definido a empresa vai conseguir tomar decisões de forma mais embasada, fazendo com que a estratégia do seu negócio funcione melhor.
· Crescer de maneira sustentável, injetar dinheiro e fazer investimentos esperando um crescimento de receita que não acontecer, por isso a importância de um plano bem definido fará com que a empresa cresça de forma saudável.
· Administrar receitas, custos e despesas de maneira sustentável a partir do plano financeiro, se torna possível conhecer e administras todas as variáveis.
· Analisar e aplicar investimentos no momento certo, saber de onde tirar recursos, e se deve usar capital próprio ou de terceiros.
· Identificar as melhores oportunidades para otimizar as atividades, dessa forma é possível saber em quais pontos a empresa pode melhorar a receita, os custos e despesas.
5.3 O QUE É NECESSÁRIO PARA MANTER UMA BOA GESTÃO FINANCEIRA
Segundo MEGLIORINI; VALLIM, 2009 gestão financeira e um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicos e financeiros das empresas, uma área funcional presente em toda organização, apesentando um crescimento significativo em importância dentro das empresas.
CHIAVENATO (2014), relata que no cenário conturbado em que vivemos altamente competitivo a gestão financeira desponta como sendo uma das áreas empresariais mais importantes na condução das empresas rumo a excelência, competitividade e sustentabilidade, pois para muitos empresários, a rentabilidade das empresas é basicamente sinônimo de excelência e sucesso empresarial. O mesmo autor afirma que a gestão financeira tem como objetivo básico maximização dos lucros, ou seja, o aumento do valor de mercado do capital dos proprietários ou acionistas das empresas seja ela individual ou societária, e a maximização de riquezas que se dá pelo aumento do valor da empresa pela escolha e seleção dos investimentos que possuam a maior compensação entre risco e o retorno.
OLIVEIRA (2005), relata que para a maioria das empresas independente do setor de atividades, os controles de caixa, banco, contas a pagar, contas a receber, de despesas e controles de estoques são essenciais para a gestão financeira, ou seja, sem esses controles, o empresário terá dificuldades para gerenciar as finanças da empresa.
Para manter uma boa gestão financeira e continuar no mercado por um longo período a Strong Steel, precisa adotar algumas funções que serram de vital importância para uma correta gestão financeira. São elas:
· Análise e planejamento financeiro: analisar os resultados financeiros e planejar ações necessárias para obter melhorias; 
· Captação e aplicação de recursos financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis;
· Crédito e cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos; 
· Gestão de caixa: efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa;
· Contas a receber: controlar as contas a receber relativas às vendas a prazo; 
· Contas a pagar: controlar as contas a pagar relativas às compras a prazo, impostos, despesas operacionais, e outras;
· Contabilidade: registrar as operações realizadas pela empresa e emitir os relatórios contábeis.3
A Strong Steel, deve manter seus dados financeiros sempre atualizados para garantir uma melhor administração dos seus recursos. Identificar os pontos de maior lucratividade para a empresa a as falhas que podem ser corrigidas, permitindo um planejamento com mais segurança para o futuro. Dá a devida importância ao departamento financeiro, enxergando o gerenciamento das finanças como algo estratégico para a empresa e não apenas como um setor encarregado dos cálculos e pagamentos, essas medidas previas pode elevar seu negócio a outro patamar.
REFERÊNCIAS 
GITMAN, L.J. Princípios da administração financeira. São Paulo: Habra, 1997.
 ______. Princípios de administração financeira. 7. ed. São Paulo: Harbra, 2002
MAXIMIANO, A. C. A. Fundamentos de administração: manual compacto para as disciplinas TGA e introdução à administração. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2007.
MEGLIORINI, E VALLIM, M. A. Administração Financeira Uma Abordagem Brasileira. São Paulo: Pearson, 2009.
CHIAVENATO, I. 3. ed. Gestão Financeira: Uma abordagem introdutória. Barueri: Manole, 2014
OLIVEIRA, Dílson Campos. Manual Como Elaborar Controles Financeiros, Belo Horizonte, SEBRAE/MG: Casablanca, 2005
https://gerencianet.com.br/blog/fluxo-de-caixa/ Consultado em 2 de abril de 2020.
Valor Econômico. «Planejador financeiro deve agir com ética e transparência». Consultado em 2 de abril de 2020.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_financeiro Consultado em 19 de abril de 2020.
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/planejamento-financeiro Consultado em 19 de abril de 2020.