Prova 2 - Motivação e Liderança

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19/04/2021 Aluno AVA
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Disciplina: 377 - MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
As críticas feitas ao modelo de liderança do nível 5 são que
a )
a liderança de nível 5 garante o sucesso da empresa, nem todos os líderes serão de nível 5 e que precisam ser
feitos novos estudos.
b )
a liderança de nível 5 garante o sucesso da empresa, que seus funcionários sempre seguirão a liderança e que
precisam de novos estudos.
c )
o líder de nível 5 implanta a mudança na empresa, todos conseguem chegar à liderança de nível 5 e os
estudos estão consolidados.
d )
a liderança de nível 5 não é o único fator de excelência da empresa, pois faltam estudos para comprovar a
teoria e nem todos os líderes serão de nível 5.
QUESTÃO 2
A última das dimensões propostas por Fiedler é o poder de posição do líder. Nessa abordagem o autor prevê
que existe
a )
a autonomia para recompensar ou punir os funcionários.
b )
o direito de exercer o controle sobre os departamentos administrativos.
c )
o desejo do líder de exercer controle sobre o futuro profissional das pessoas.
d )
o poder para decidir junto à alta administração as estratégias.
QUESTÃO 3
Para Dubrin, o estilo de liderança pode ser conceituado como um padrão de comportamento emitido pelo
líder com certa frequência. Essa constância na emissão de comportamentos ou consistência é devido a uma
a )
relação com a personalidade do líder e não varia de acordo com a situação de cada empresa.
b )
característica da personalidade do líder que pode mudar de acordo com a situação.
c )
relação com a personalidade do líder e esse comportamento não varia de acordo com a situação.
d )
relação com a personalidade do líder e varia de acordo com o clima de cada empresa.
QUESTÃO 4
Existem duas formas de justiça para Adams. Quais são elas?
a )
Equidade e iniquidade.
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19/04/2021 Aluno AVA
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b )
Distributiva e procedimental.
c )
Benevolentes e sensíveis.
d )
Insumos e resultados.
QUESTÃO 5
Para Kinicki e Kreitner a Grade Gerencial apresenta cinco possíveis estilos de liderança. Quais são eles?
a )
9-9 gerenciamento empobrecido, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1
gerenciamento de equipe.
b )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 meio da rua, 1-9 clube de campo e 1-1
gerenciamento empobrecido.
c )
9-9 gerenciamento de equipe, 9-1 autoridade conformidade, 5-5 clube de campo, 1-9 meio da rua e 1-1
gerenciamento empobrecido.
d )
9-9 autoritário, 9-1 conformidade, 5-5 gerenciamento de equipe, 1-9 líder meio-termo e 1-1 sem liderança.
QUESTÃO 6
Em relação ao poder personalizado, assinale a alternativa correta.
a )
É o poder pessoal exercido pela pessoa com o objetivo de obter ganhos pessoais.
b )
É o poder legítimo atribuído pela empresa onde o líder defende os interesses das organizações.
c )
É o poder organizacional atribuído a uma pessoa para que possa exercer o carisma.
d )
É o poder estrutural que as pessoas podem, por meio de relacionamentos, obter o que desejam.
QUESTÃO 7
As críticas feitas ao modelo de caminho-meta são as de que
a )
não há comprovação quanto à estrutura da tarefa e o comportamento do líder como apoiador, o que existe é a
relação entre a estrutura da tarefa e o líder participativo, existindo apenas duas hipóteses no estudo.
b )
não existe comprovação de que a estrutura da tarefa está relacionada com a liderança transformacional. O
que existe é uma relação entre a estrutura da tarefa e o líder participativo, existindo apenas uma hipótese no
estudo.
c )
não há comprovação de que exista uma relação entre a alta estruturação da tarefa e a satisfação dos liderados.
O que existe é uma relação entre a estrutura da tarefa e o líder participativo, existindo apenas duas hipóteses
no estudo.
d )
não há comprovação de que as metas são atingidas quando o líder se preocupa em se relacionar com os
subordinados. Existe relação entre a estrutura da tarefa e o líder participativo, existindo apenas duas
hipóteses no estudo.
QUESTÃO 8
19/04/2021 Aluno AVA
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As técnicas voltadas para a abordagem motivacional considerando o delineamento do cargo envolvem
a )
a rotatividade dos funcionários dentro e fora da empresa.
b )
a ampliação das tarefas aumentando a carga de trabalho.
c )
a ampliação, rotação e o enriquecimento do cargo.
d )
o enriquecimento do cargo através de treinamento.
QUESTÃO 9
Para Bass a liderança transformacional tem por base os seguintes componentes:
a )
consideração grupal, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual.
b )
consideração individualizada, influência idealizada, motivação inspiradora e estímulo intelectual
c )
consideração individualizada, influência idealizada, motivação intrínseca e estímulo social.
d )
consideração grupal, influência idealizada, motivação extrínseca e estímulo intelectual.
QUESTÃO 10
Para finalizar uma reunião é importante que algumas atividades sejam desenvolvidas. Quais são elas?
a )
Estabelecer quais e quando as decisões tomadas serão implantadas, verificar se todos entenderam os
resultados e distribuir os resultados e conclusões.
b )
Avisar os participantes da próxima reunião, estabelecer quem deve saber dos resultados e tomar as
providências.
c )
Estabelecer quem deve saber dos resultados, diferenciar os participantes pelas sugestões dadas na reunião e
divulgar as atas.
d )
Avisar os participantes da próxima reunião, determinar quem vai fazer o quê e divulgar os resultados para a
empresa.
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