Atividade Objetiva 3 Gestão Estratégica de Pessoas

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Atividade Objetiva 3
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Conforme Storey (1989) haveria duas versões para a gestão estratégica
de pessoas: uma que ele denominou hard, que t rabalha os aspectos
quant itat ivos e a forma racional de gestão; outra soft , cuidando de
aspectos relat ivos à comunicação, mot ivação e liderança.
Com base informações apresentadas, Julgue se as competências
listadas a seguir se t ratam de hard skills.
I. Habilidade para cálculo numérico.
II. Curso de pós-graduação e curso de inglês.
III. Saber t rabalhar em equipe e relacionamento interpessoal.
É correto que se afirma em:
https://famonline.instructure.com/courses/12997/quizzes/47182/history?version=1
https://famonline.instructure.com/courses/12997/quizzes/47182/take?user_id=31739
  II e III apenas. 
  I, apenas. 
  II, apenas. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Das competências listadas, temos curso de pós-graduação e -
Inglês fluente são hard skills.
Saber trabalhar em equipe  e relacionamento  e habilidade de
cálculo numérico são uma competências comportamentais,
portanto se trata de soft skill.
As hard skills são aprendidas em cursos, já a soft
skills referem-se a habilidades e competências relativas a
pessoas, portanto muito mais difíceis de serem aprendidas ou
mudadas.
  I e III apenas. 
  III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
(TRT 8 – 2013)(adaptada)
O alinhamento estratégico da gestão de pessoas const itui uma
resposta às crít icas de que as áreas de administ ração de recursos
humanos são desart iculadas dos objet ivos organizacionais, reat ivas e
concentradas em rot inas e operações administ rat ivas.
A respeito do tema considere as afirmações seguintes:
 
I. Os modelos de gestão estratégica de pessoas se caracteriza por ser
um processo alinhado ao plano estratégico da organização para obter a
maximização dos resultados organizacionais pela melhor ut ilização das
competências dos recursos humanos.
                                                                                                PORQUE
II. O diferencial compet it ivo de uma organização é baseado na teoria da
dependência de recursos físicos, que se embasa na premissa de que a
organização conquista vantagens compet it ivas se t iver recursos
valiosos.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
  A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira. 
  A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois a asserção I é verdadeira e a
afirmação II é falsa. A afirmação I é verdadeira, pois o
planejamento estratégico de uma organização objetiva a
maximização de seus resultados dentro de um determinado
contexto, para estar alinhada a gestão de pessoas deve ter o
mesmo foco.
A asserção II é falsa, pois a visão com base em recursos deve
considerar todos os recursos disponíveis, e o recursos
humanos agrega o maior valor competit ivo ao negócio.
 
As asserções I e II são verdadeiras e II não é uma just ificat iva correta
da I.
 
As asserções I e II são verdadeiras e II é uma just ificat iva correta da I. 
  As asserções I e II são falsas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
“Á área de RH evoluiu ao longo dos anos de um modelo de gestão de
departamento de pessoal, burocrát ico, preocupado em gerir a folha de
pagamento e contratações, para um modelo de gestão estratégica de
pessoas, em que as pessoas são vistas como at ivos pertencentes a
organização e fundamentais para o sucesso desta. 
Se antes, esta área se envolvia apenas com os processos
administ rat ivos, formais, hoje, ela tem um papel muito importante nas
organizações, um papel estratégico”.
Disponível: https://www.rhportal.com.br/art igos-rh/os-processos-de-rh-uma-
viso-estratgica/ (ht t ps://www.rhport al.com.br/art igos-rh/os-processos-de-rh-
uma-viso-est rat gica/)
A respeito do conceito de estratégia, avalie as afirmações a seguir
 
Propriedade de recrutamento e seleção pessoas para suprir a
demanda de mão de obra da organização.
 
A gestão estratégica é definida pela capacidade de administrar os
recursos financeiros.
 
É a burocrat ização dos processos organizacionais para melhorar a
imagem junto aos stakeholders.
 
A gestão estratégica é potencialização e centralização dos recursos
da empresa.
 
É o alinhamento dos objet ivos organizacionais aos objet ivos
individuais dos colaboradores visando uma maior integração dos
membros potencializando alcance das metas.
Correto!Correto!
Alternativa correta. A afirmação es tá correta, a gestão 
estratégica definida pelo alinhamento dos objetivos 
organizacionais e objetivos dos individuais dos colaboradores 
possibilitando eficácia no alcance de metas.
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/os-processos-de-rh-uma-viso-estratgica/
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 
A importância das pessoas e o papel do RH em meio à crise do
coronavírus
Estresse, ansiedade, medo, a novidade (para muitos) do t rabalho remoto
e incertezas sobre o mercado de t rabalho: qual o papel do RH em uma
situação como essa? Uma coisa é certa: cuidar das pessoas que
integram uma companhia nunca foi algo tão importante — e necessário.
A mudança do RH nas empresas já vem acontecendo há alguns anos.
Antes, o profissional de gestão de pessoas era visto como um
administ rador de planilhas e de folhas de pagamento. Com as mudanças
geracionais no mercado de t rabalho, o capital humano passou a ser o
foco.
Há muito se debate os RHs 1.0, 2.0 e 3.0. O primeiro, segundo Michael
Barriere, da McKinsey (https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-
o-rh-3-0/) , surgiu com a tarefa de garant ir que as empresas cumprissem
o que promet iam em relação às pessoas.
O segundo, criou a figura dos parceiros de negócios, administ rando áreas
importantes para a companhia.
Já o 3.0 é a evolução do departamento a um nível que, com a ajuda da
tecnologia, de ferramentas e de sistemas de people analyt ics, permite
fazer muito mais na gestão de empregados.
Dois anos depois do auge da terceira versão, discussões sobre um “RH
4.0” se tornaram mais aquecidas. Nele, com a revolução tecnológica, os
recursos humanos se tornam a peça-chave para avaliar, monitorar e
propor melhorias para a empresa.
Com o home office forçado, a terceira e a quarta “onda” do RH se
tornam ainda mais presentes. Seja para monitorar, recrutar, sent ir o clima
ou até mesmo demit irm.
Texto Modificado
Fonte: https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-
o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
(https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-
rh-em-tempos-de-coronavirus/) . Acesso em 09/11/2020
https://exame.com/negocios/saiba-o-que-e-o-rh-3-0/
https://exame.com/carreira/pessoas-importam-ainda-mais-o-papel-do-rh-em-tempos-de-coronavirus/
 
Segundo Golden e Ramanujam (1985), poucas organizações se lembram
de chamar suas áreas de RH para part iciparem da formulação de suas
estratégias, não apenas na sua execução. O papel do RH na art iculação
das estratégias são: Conexão de mão única, conexão de mão dupla e
conexão integradora.
 Na Conexão de mão única qual o papel do profissional de RH?
 
O profissional de RH atua na sat isfação das necessidades básicas
da organização, com sua O profissional de RH atua no
desenvolvimento da capacidade de os empregados aceitarem
mudanças e, caso não seja aceita, t ira proveitos das transformações
obtidas.segurança, com as necessidades sociais do mercado de
trabalho, a progressão de carreira é de responsabilidade do
empregado.O profissional de RH é dest inado a trabalhar para a melhoria da
estrutura de suporte ao trabalho, mas não tem responsabilidade
sobre a minimização de custos.
 
O profissional do RH part icipa dos processos de aprendizagem, no
desenvolvimento de competências e na proteção do conhecimento,
mas não part icipa das iniciat ivas estratégicas da Organização.
 
O profissional de RH atua no desenvolvimento da capacidade de os
empregados aceitarem mudanças e, caso não seja aceita, t ira
proveitos das transformações obt idas.
 
O profissional de RH atua na implantação das estratégias
organizacionais por meio de polít icas e prát icas de gestão de
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, na conexão de mão única, os
profissionais de RH atuam na implantação das estratégias
organizacionais por meio de polít icas e práticas de gestão de
pessoas derivadas de decisões estratégicas.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Na visão de Dutra (2009) a adequação do indivíduo-empresa, com suas
polít icas e prát icas na gestão do RH, exige t rês t ipos de integração,
sem as quais afirma que elas serão meras normas burocrát icas que têm
apenas a ut ilidade de auxiliar nos controles de gestão.
Avalie as afirmações a seguir
I. Integração entre si, imprescindível para avaliar impactos das decisões
nos subsistemas de recursos humanos;
II. Integração com planejamento estratégico fundamental para que a
organização consiga at ingir suas metas e objet ivos estabelecidos.
III. Integração com as pessoas essencial para que as polít icas de
recursos humanos sejam eficazes.
É correto que se afirma em:
  II, apenas. 
  III, apenas. 
  I e II, apenas. 
  I, apenas 
  I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
Na visão de Dutra (2009). Para que haja um alinhamento
estratégico deve haver adequação do indivíduo-empresa com
bases em três t ipos de integração.
Integração entre si – que permite ao gestor avaliar os impactos
de uma decisão; Integração com planejamento estratégico
organizacional – fundamental para que a organização alcance
seus objetivos e metas conforme previu;
Integração com as pessoas – para haver legit imidade e
efetividade nas polít icas e práticas de RH..
 
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