PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

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	 1a Questão (Ref.: 201907128678)
	Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em:
		
	
	Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
	
	Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
	
	Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
	
	Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
	
	Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201907128773)
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
		
	
	Fraquezas e Ameaças
	
	Forças e Fraquezas
	
	Mercados e Ambientes
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	Produtos e Clientes
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201907747815)
	Empresas são diferentes, portanto, possuem culturas diferentes. Em que são baseadas as culturas organizacionais?
		
	
	Nas estratégias do negócio.
	
	Somente nas experiências dos colaboradores.
	
	Em valores que são compartilhados pela maioria dos colaboradores.
	
	No segmento de atuação da empresa. 
	
	Apenas na visão do fundador.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201908214157)
	Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define como relacionados a cada departamento ou unidade da empresa, refere-se ao: 
		
	
	Objetivos funcional
	
	Objetivos por tarefas
	
	Objetivos estratégicos
	
	Objetivos operacional
	
	Objetivos táticos
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201908175891)
	Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
		
	
	As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
	
	É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
	
	É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
	
	É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das decisões estratégicas.
	
	No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201908148466)
	O sistema de planejamento estratégico de uma organização 
		
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo
	
	Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
	
	É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo
	
	Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201907259827)
	O que é planejamento de recursos humanos°
		
	
	Uma metodologia de trabalho usada na gerência de RH
	
	Uma técnica sofisticada utilizada na administração de RH.
	
	Um processo de trabalho que reune um conjunto de técnicas.
	
	Uma estratégia de abordagem e de tratamento global da administração de Rh.
	
	E um setor de RH preocupado com os objetivos da empresa.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201907128679)
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201908185911)
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
		
	
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
	
	A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
	
	A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
	
	A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201907128781)
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
		
	
	Tendências econômicas
	
	Exigências legais
	
	Ações da Concorrência
	
	Aspectos Sociais
	
	Desenvolvimento de Tecnologias