Av planejamento rh

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Disciplina: PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS  av
	 1.
	Ref.: 73771
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sandro de Sá é analista de RH, está envolvido na elaboração do planejamento estratégico da Área e uma de suas preocupações é definir ações de Recursos Humanos que estejam em acordo com o planejamento organizacional de forma a ser elemento facilitador e de sinergismo para o alcance dos objetivos propostos. Esta postura de Sandro caracteriza uma preocupação em:
		
	
	Demonstrar o planejamento tático e operacional de RH independente das demais Áreas
	
	Mapear os problemas de RH e das demais áreas da organização
	
	Alinhar atividades operacionais às ações das diversas áreas
	 
	Alinhar as ações de RH ao planejamento organizacional
	
	Resolver as dificuldades de RH e solucionar problemas organizacionais
	
	 2.
	Ref.: 73866
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando da análise da organização utilizando a ferramenta SWOT conseguimos perceber a dimensão do ambiente interno avaliando:
		
	
	Mercados e Ambientes
	
	Fraquezas e Ameaças
	 
	Forças e Fraquezas
	
	Oportunidades e Ameaças
	
	Produtos e Clientes
	
	
	 3.
	Ref.: 74152
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Luan Santana, gestor de RH, possui capacidade de produzir, transferir e generalizar conhecimentos. Denominam-se estes atributos como competências:
		
	
	Comportamentais
	
	Comunicativas
	
	Políticas
	
	Sociais
	 
	Intelectuais
	
	
	 4.
	Ref.: 1159250
	Pontos: 0,00  / 1,00
	
	Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al., 2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define como relacionados a cada departamento ou unidade da empresa, refere-se ao:
		
	
	Objetivos operacional
	 
	Objetivos táticos
	
	Objetivos por tarefas
	 
	Objetivos estratégicos
	
	Objetivos funcional
	
	
	 5.
	Ref.: 1120984
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Sabemos que o planejamento é essencial para alcançar o sucesso, pois determina onde a empresa quer chegar e como ela fará para executar o seu objetivo. Marque a alternativa correta para planejamento operacional:
		
	
	É o planejamento que visa somente os fatores do ambiente externo.
	
	No planejamento operacional decisões tomadas são de responsabilidade da alta administração da empresa.
	 
	É o planejamento responsável pelas ações e metas traçadas pelo nível tático para tingir os objetivos das decisões estratégicas.
	
	As ações são criadas pensado-se no longo prazo.
	
	É o responsável por criar metas e condições necessárias ao nível estratégico e tático.
	
	
	 6.
	Ref.: 1093559
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	O sistema de planejamento estratégico de uma organização
		
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no curto prazo
	
	Pode ser transferido para qualquer outra organização que pertença ao mesmo setor.
	
	É irremovível uma vez que tenha sido estabelecido
	
	Pode não ser necessário para a sobrevivência dessa organização no longo prazo
	 
	Evolui ao longo do tempo para atender às necessidades dessa organização em particular.
	
	
	 7.
	Ref.: 73697
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Em uma reunião para elaborar o Planejamento Estratégico da Organização, alguém sugeriu a inclusão de um Plano de Carreira, alegando ser importante por diversos aspectos. Diante desta premissa, assinale nas alternativas a seguir, aquela que, corretamente, indica a aplicabilidade de um Plano de Carreira para a Empresa
		
	 
	Manutenção dos empregados com maior potencialidade (talentos), que se sentem atraídos pela possibilidade de ascensão profissional, e que de outra forma poderiam se desligar e ir para o concorrente
	
	Cada trabalhador pode fazer o seu próprio Plano de Carreira, independente das políticas de RH que a empresa disponibilize
	
	As promoções não precisam ser transparentes, através do uso de meio da identificação, por meio de normas previamente conhecidas pelos profissionais com maior talento e potencial
	
	Preparação adequada do tipo de profissional que a organização irá necessitar para a competividade atual, presente
	
	Motivação interna não se torna crescente nos profissionais, em face da ausência de perspectiva do progresso dentro da organização
	
	
	 8.
	Ref.: 73772
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Rosário, gestor de Recursos Humanos, está definindo como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH. Isto significa que ele irá:
		
	 
	verificar se haverá mão-de-obra para atender as necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes e se os planos de carreira e sucessão atenderão as necessidades futuras
	
	diagnosticar as necessidades de pessoal das diversas áreas da organização a fim de estabelecer o planejamento operacional a ser implantado
	
	definir o planejamento estratégico da organização em função do que RH acredita ser importante considerando, exclusivamente, a realidade da mão-de-obra no mercado
	
	verificar se as diversas áreas da organização estão desempenhando suas funções como gestoras de pessoal e estabelecer limites para a atuação de cada uma delas
	
	levantar as carências de mão de obra, maquinário e recursos financeiros para definir as ações e atividades que deverão ser implantadas em função da realidade organizacional
	
	
	 9.
	Ref.: 1131004
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Qual a diferença entre a missão e a visão organizacionais?
		
	
	A missão é a percepção não só das necessidades do mercado, mas de como atendê-las, ela ajuda a empresa a unir-se em torno de valores comuns que possibilitam direcioná-la para o aproveitamento de oportunidades, e a visão é a razão de ser da empresa, sua vantagem competitiva e sua contribuição à sociedade.
	
	A missão é uma imagem mentalmente criada pelos dirigentes de como a empresa deveria idealmente ser no futuro, relativamente distante, e a visão é uma declaração dos dirigentes da organização, feita ou aprovada, sobre qual é o propósito primordial para o qual a companhia existe.
	
	A missão organizacional é uma idealização da própria visão atual projetada para uma época indefinida no futuro (comumente um horizonte temporal de dez anos).
	 
	A missão é a tradução da estratégia da empresa, que expressa o propósito da sua própria existência, e a visão organizacional é um mapa que guia o futuro da empresa em termos de tecnologia-produto-cliente, nos mercados a perseguir e nas competências a desenvolver.
	
	A missão e a visão de uma empresa não apresentam diferenças: ambas representam um arcabouço para o negócio como um todo, os valores que orientam a organização e sua crença em si própria e no que possa alcançar.
	
	
	 10.
	Ref.: 73874
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Quando do estudo de cenários diversos fatores são analisados. Aquele que leva em consideração: perspectivas; equipamentos; qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços é o fator:
		
	
	Ações da Concorrência
	
	Exigências legais
	
	Tendências econômicas
	
	Aspectos Sociais
	 
	Desenvolvimento de Tecnologias