Níveis Organizacionais, Planejamento Tático, Departamentalização e Equipes

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Questão número 1.1a Questão (Ref.: 202102676476)
	Para lidar com os três grandes desafios e mudanças do mundo atual, as organizações se estruturam por meio de três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático, e Operacional. Assinale a afirmativa CORRETA que melhor define o Nível Intermediário:
	
	
	Opção Não Respondida
	É onde é possível ter a visão da organização, com foco na sustentabilidade para o mercado;
	Opção Não Respondida
	Está diretamente associado à produção de bens e serviços.
	Opção Não Respondida
	Conhecido como o nível mais técnico, que concentra o maior número de pessoas;
	Opção Marcada
	Também chamado de gerencial por seu caráter mediador;
	Opção Não Respondida
	Nele são tomadas as principais decisões para o futuro da organização;
	
	
	 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 202105212812)
	Analise o trecho a seguir:
Após mudanças nas estratégias de uma cooperativa de agricultores e constatação de carências técnicas na mão-de-obra local, os cooperados identificam a necessidade de criação de uma fundação que receberá recursos com o propósito de auxiliar no desenvolvimento profissional e cidadão por meio de ações de capacitação técnica, educação cidadã e formação profissional de população de baixa renda no entorno de suas três unidades agroindustriais. Para tanto, a equipe de administradores realiza, junto à nova equipe da fundação, uma série de reuniões e tarefas de planejamento. A fundação se caracteriza como uma organização vinculada e contará com uma equipe de educadores e assistentes, mas contará com apoio financeiro e institucional da cooperativa.
A respeito das ferramentas e métodos de planejamento que podem auxiliar a fundação do caso mencionado, assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Opção Marcada
	Na análise SWOT da fundação, é mais coerente que a presença de instituições públicas e privadas de ensino profissionalizante seja vista como uma oportunidade e não como uma ameaça, pois o propósito, ou missão da fundação, não estaria ameaçado, já que a mesma não visa a geração de lucro com a atividade.
 
	Opção Não Respondida
	Por se tratar de uma fundação educacional, não é possível aplicar qualquer ferramenta ou método de planejamento estratégico, pois só se aplicam a empresas.
 
	Opção Não Respondida
	Estratégia se refere aos fins que a fundação tem como propósito de sua existência, ou seja, a capacitação profissional; ao passo que objetivos são os meios para atingir aqueles fins, como  a realização de cursos e acompanhamento do aprendizado.
 
	Opção Não Respondida
	Na análise SWOT da fundação, o apoio institucional da cooperativa certamente será visto como uma fraqueza.
 
	Opção Não Respondida
	Na análise SWOT da fundação, a defasagem na capacitação profissional da mão-de-obra local certamente será vista como uma força, ou ponto forte da organização.
 
	
	
	 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 202102907259)
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
	
	
	Opção Marcada
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	Opção Não Respondida
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	Opção Não Respondida
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	Opção Não Respondida
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	Opção Não Respondida
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	
	 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 202105190460)
	Na elaboração do desenho organizacional, ocorre também o processo de departamentalização da empresa, que, por sua vez, segue alguns caminhos possíveis. A esse respeito, assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Opção Marcada
	A departamentalização funcional é uma das mais usuais e implica na divisão organizacional por funções administrativas, como Produção, Marketing, dentre outras.
 
	Opção Não Respondida
	As empresas industriais realizam departamentalização por produtos ou serviços, pois cada etapa do processo de produção deve ter sua unidade organizacional.
 
	Opção Não Respondida
	A departamentalização por clientela não pode ocorrer em empresas do setor de serviços, pois não há diversificação suficiente de processos para cada cliente ou tipo de cliente.
 
	Opção Não Respondida
	A departamentalização funcional ocorre quando a empresa necessita organizar sua estrutura de acordo com os processos da função produção.
 
	Opção Não Respondida
	A departamentalização por base geográfica implica em agrupar atividades em torno de clientes, o que pressupõe diferentes localidades para cada cliente.
 
	
	
	 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 202102820026)
	Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
	
	
	Opção Marcada
	Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
	Opção Não Respondida
	Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.
	Opção Não Respondida
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em destaque.
	Opção Não Respondida
	Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
	Opção Não Respondida
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes, força-tarefa.
	
	
	 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 202105037987)
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais como, por exemplo, o estabelecimento de padrões de desempenho, as medidas, a avaliação e a definição de ações corretivas quando necessário. O controle pode ser estratégico, tático e operacional. O controle no nível operacional da empresa, é: 
	
	
	Opção Não Respondida
	Um subsistema de controle efetuado no nível mais baixo da empresa. 
	Opção Não Respondida
	Direcionado a longo prazo.
	Opção Não Respondida
	Macro-orientado, envolvendo a totalidade da empresa. 
	Opção Marcada
	Direcionado a certos requisitos para avaliar e monitorar o desempenho global da empresa por meio de controles específicos. 
	Opção Não Respondida
	Genérico e sintético quanto ao seu conteúdo.
	
	
	 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 202105038016)
	O que existe em comum nas organizações, sejam elas de que tipo forem, é o processo de transformação que se constitui a base da área de administração de operações. O que pode diferenciar uma organização de outra é a natureza dos bens produzidos. Assim, considerando a natureza dos bens produzidos, subdividimos as organizações em dois tipos: organização de manufatura e de serviços. Entre as principais características das organizações de serviço podemos apontar: 
	
	
	Opção Marcada
	A produção e o consumo dos serviços são simultâneos. 
	Opção Não Respondida
	A qualidade e quantidade dos bens são facilmente mensuráveis. 
	Opção Não Respondida
	   A localização é menos importante para o sucesso da organização.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                           
	Opção Não Respondida
	Poucaparticipação e contato do consumidor. 
	Opção Não Respondida
	O resultado é padronizado. 
	
	
	 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 202102635759)
	Henrique fabricava brindes para drogarias como lixas, bonés, canetas e calendários grandes e com paisagens. Sua filha, Luisa, recém formada em Administração detectou uma queda acentuada das encomendas pois  o produto não estava atendendo mais aos clientes. Ela inovou passando a oferecer imãs de geladeira com pequenos calendários. O produto foi um sucesso e a procura pelo novo produto aumentou bastante. Podemos atribuir o sucesso da medida como:
 I- Luísa utilizou uma estratégia de marketing atendendo o novo paradigma voltado para o cliente.
II- Luisa identificou uma nova  necessidade dos clientes diante das mudanças do mercado.
III- Luisa simplesmente resolveu diminuir os custos de produção.
Assinale a alternativa correta.
	
	
	Opção Não Respondida
	Somente a alternativa II está correta.
	Opção Não Respondida
	As alternativas II e III estão corretas.
	Opção Não Respondida
	As alternativas I e II estão corretas.
	Opção Não Respondida
	Somente a alternativa I está correta.
	Opção Marcada
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	
	 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 202102909168)
	Apesar de constituir-se numa decisão sempre difícil para quem administra, às vezes é preciso reduzir o quadro de pessoal, seja por excesso de trabalhadores, seja porque o desempenho foi considerado inadequado. Qual dentre as opções a seguir NÃO representa meios de desligamento.
	
	
	Opção Marcada
	Estruturação: definir a gestão estratégica e orientar o uso de recursos organizacionais.
	Opção Não Respondida
	Aposentadoria antecipada: promoção de incentivos financeiros aos trabalhadores mais idosos para que se aposentem antes da data prevista;
	Opção Não Respondida
	Redução da jornada de trabalho: diminuição do número de horas trabalhadas por dia;
	Opção Não Respondida
	Demissão: desligamento involuntário e permanente;
	Opção Não Respondida
	Suspensão: desligamento involuntário e temporário;
	
	
	 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 202105213030)
	João é proprietário de um salão de beleza e possui 10 funcionários em sua equipe. Planeja expandir sua empresa para uma cidade vizinha, contratando mais cinco funcionários para a nova unidade. Lucas, seu filho administrador, acompanhou o processo de planejamento do novo negócio, inclusive para auxiliar na busca por fontes de financiamento. Uma parte das exigências dos bancos era a realização de um plano de negócios, além de outros documentos relativos à administração da empresa. Por se tratar de uma organização de pequeno porte, João e seu filho optam por não formalizar em documentos todas as atividades e funções administrativas. 
A respeito da Administração Financeira no caso relatado, assinale a alternativa correta:
 
	
	
	Opção Não Respondida
	A administração financeira deve sempre ocorrer em cada unidade separadamente de uma organização, ou seja, no salão novo deve haver um administrador financeiro específico.
 
	Opção Não Respondida
	O administrador financeiro da empresa relatada deve realizar o trabalho focado no curto prazo, por ser uma empresa de pequeno porte.
 
	Opção Marcada
	A administração financeira da empresa relatada deve buscar atender às atividades burocráticas, além de planejar e gerenciar estrategicamente os recursos aplicados, por exemplo, em Marketing e RH.
	Opção Não Respondida
	O administrador financeiro não pode acumular função com outras atividades administrativas, razão pela qual as pequenas empresas não têm um funcionário que administre as finanças.
 
	Opção Não Respondida
	No caso relatado, o administrador financeiro deverá tomar decisões sobre a aplicação de recursos, mas não sobre a obtenção, pois isso será tarefa dos bancos credores.