Aula produção

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Planejamento estratégico da gestão de pessoas
Planejamento estratégico
Planejamento - “Trabalho de preparação para qualquer empreendimento, segundo roteiro e métodos determinados”
Estratégia - “Antes de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos”
Hierarquia de necessidades
Abraham Maslow foi um psicólogo norte-americano, conhecido pela Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas ou a Pirâmide de Maslow e foi um psicólogo de referência na Psicologia Humanista.
Maslow define cinco categorias de necessidades humanas: fisiológicas, segurança, afeto, estima e as de autorrealização. 
Pirâmide de Maslow 
Alinhamento dos objetivos
Emoções
Necessidades
Metas da organização
Resultados esperados
A motivação consciente dos funcionários
Bonificação por metas batidas;
Bonificação por número de vendas;
Gamificação com sistema de pontos;
Premiação por ideias criativas;
Premiação por atividades completadas e evolução mensal;
Funcionário do mês.
Cuidado:
Premiação por equipe;
Premiação por hora extra.
Bonificação por metas batidas
Todo negócio possui um objetivo e uma meta, empreendedores que possui objetivos e metas definidos ficam menos perdidos e possuem resultados mais assertivos.
A empresa ou negócio que trabalha com metas, deve usufruir ao máximo desse exemplo de bonificação.
Vale ressaltar que a recompensa do colaborador deve ser gradual, assim como o resultado das metas.
Devemos ter cuidados para não extrapolar valores e criar metas impossíveis de serem atingidas, criar uma pontuação possível e que seja benéfica para o negócio e seus colaboradores.
Bonificação por número de vendas
Está relacionada com o número de vendas, e em grande parte, relacionada as metas da sua empresa.
No entanto, se sua empresa não possuir uma meta definida, você ainda pode utilizar esse exemplo de bonificação para premiar seus funcionários e colaboradores.
Basta verificar a média de vendas diárias e mensais e dividir esses valores durante o mês.
Sistema de escalonamento de vendas onde possui uma meta inicial de vendas, uma média e uma alta. A medida que for batendo essas metas de vendas vai conseguindo prêmios cada vez melhores.
Premiação por hora extra
Funcionário do mês
Método mais conhecido de premiação.
Alinhado com as metas da empresa.
Como definir o funcionário do mês?
Maior % referente a suas metas;
Ideia mais lucrativa;
Maior inovação no método de trabalho.
Gamificação com sistema de pontos
Relacionado com as metas semanas e mensais a serem batidas.
Separado por departamentos.
Cada departamento que bate essa meta recebe pontos da empresa, que podem ser trocados em diversos estabelecimentos parceiros ao redor da cidade, petshops, restaurantes, barbearias e academias por exemplo.
5%
5 pontos
10%
10 pontos
15%
15 pontos
50
Itaipava 600
100
Fardo de Skol
250
Barril de choop
Premiação por equipe
Premiação por ideias criativas
Caixinha ou livro de ideias.
Importante ter o nome e a patente de quem deu a ideia.
Premiação estipulada previamente.
Premiação por atividades completadas e evolução mensal
Valor já previsto no orçamento.
Atividades diárias;
% de faltas e atestados;
Acidentes de trabalhos;
Uso dos EPIs;
Atrasos.
Termo de consciência do funcionário assim que entra na empresa.
Boa comunicação
Uma boa e livre comunicação entre funcionários e seus lideres;
E-mails;
Caixinhas de sugestões;
Grupos de wpp;
Tomar atitudes imediatas;
Ser claro e objetivo;
Definir o fluxo da informação.
Mostre a visão do todo
Ao proporcionar uma visão completa do que é realizado na empresa e permitir que os funcionários entendam o propósito das suas tarefas, a fluidez nos processos aumenta, assim como a colaboração entre as equipes.
Organogramas;
Fluxos dos processos;
Turnos dos funcionários;
Mapofluxograma;
Mapa de riscos.
Organogramas
Fluxos dos processos
Turnos dos funcionários
Mapofluxograma
Mapa de riscos
Bem-estar dos funcionários
Estimular práticas laborais durante a jornada de trabalho;
LER (lesões por esforços repetitivos);
Dort (distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho);
Educação financeira;
Acompanhamento psicológico;
Plano de saúde.
Recapitulando
Matriz SWOT
Fator interno
Fator externo
Fator negativo
Fator positivo
Recrutamento e seleção 
Recrutamento e seleção 
Organogramas
Fluxos dos processos
Turnos dos funcionários
Mapofluxograma
Mapa de riscos
Obrigado