DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS CÓDIGO

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ATIVIDADE AVALIATIVA SEMESTRE DE 2020.2 
DISCIPLINA: DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS CÓDIGO: S6-T0057 
E-MAIL PARA DEVOLUÇÃO: DATA P/ DEVOLUÇÃO: 
NOME: MATRICULA 
 
 
(1,0) QUESTÃO 1. Sobre o conceito de cultura organizacional, assinale a correta. 
a) São os elementos não observáveis, como histórias e heróis. 
b) Consistem apenas em aspectos tangíveis de uma organização, como artefatos e símbolos. 
c) Representa características únicas e imutáveis de uma organização. 
d) Possui como essência os pressupostos básicos e crenças estabelecidas pela organização. 
e) Adota-se fundamentalmente em organizações da indústria criativa. 
(1,0) QUESTÃO 2. A liderança é o processo de influenciar comportamentos, atrair e inspirar as pessoas. Pode-se dizer 
que o estilo de liderança que busca a tomada de decisão, assiste e participa com os liderados é a: 
a) demagogia. 
b) democracia. 
c) autocracia. 
d) tirania. 
e) teocracia. 
(1,0) QUESTÃO 3. Segundo a teoria de Maslow, defende que o homem possui uma cadeia de necessidades que podem 
ser divididas em duas necessidades (primárias e secundárias). Assinale a alternativa que contém a necessidade 
primária: 
a) Auto-realização. 
b) Confiança. 
c) Alimento. 
d) Amizade. 
e) Aceitação. 
(1,0) QUESTÃO 4. Recrutamento objetiva alcançar e atrair o interesse de candidatos para uma determinada vaga. 
Qual das fontes de recrutamento se enquadra no recrutamento externo? 
a) Aplicação de testes psicométricos. 
b) Utilização de cartazes e anúncios da empresa. 
c) Dinâmicas de grupo. 
d) Aplicação de testes projetivos de personalidade. 
e) Entrevistas 
(1,0) QUESTÃO 5. Influencia o estado motivacional das pessoas e é por ele influenciado, satisfação das pessoas e 
bem-estar na empresa depende: 
a) da adequada gestão do clima organizacional. 
b) de modificações profundas na cultura da organização. 
c) da implementação de processos de reengenharia radicais. 
d) da redução dos níveis hierárquicos e maior delegação de responsabilidade. 
e) de uma melhor gestão do processos administrativos. 
(1,0) QUESTÃO 6. Sobre as diferenças entre grupos e equipes no trabalho, assinale a opção correta: 
a) Equipe possui certa interdependência: elas precisam uma da outra 
b) Grupos e equipes apresentam o mesmo conceito no espaço organizacional. 
c) Em uma equipe de trabalho, há um único líder; em um grupo, os papéis de liderança são compartilhados. d) 
Em um grupo, o desempenho é resultado do trabalho que os seus membros realizam de forma individual. e) 
Grupo ocorre uma união entre as pessoas, formando um verdadeiro time. 
(1,0) QUESTÃO 7. O planejamento abrange alguns níveis na organização que diferem entre si, no que tange à extensão 
de tempo e conteúdo. A orientação para o curto prazo e o conteúdo detalhado e analítico refere-se ao nível de 
planejamento: 
a) Estratégico. 
b) Tático. 
c) Operacional. 
d) Intermediário. 
e) Institucional. 
(3,0) QUESTÃO 8. São muitas as ferramentas que temos à disposição para executar o trabalho e melhorar o 
desempenho no dia a dia. Existem quatros funções administrativas que são essenciais ao trabalho de todo 
administrador, de qualquer área da empresa. Cite essas quatros funções e explique cada uma delas. 
São elas: 
 
Planejar: 
Planejamento se baseia em uma sequência de atividades que tem por objetivos 
alcançar as metas estabelecidas. Planejar é criar estratégias, ações e meios para 
concretizar o que foi dado como objetivo, é com o planejamento que se reduz 
incertezas e conseguimos obter maior chance de assertividade, entretanto vale 
salientar que este é um processo cíclico onde muitas coisas podem acontecer no 
processo desde o início, meio e fim podendo assim comprometer todo o contexto 
final. 
Organizar: A organização faz parte do processo de planejar, é uma função 
administrativa que visa e se relaciona a tribuções de tarefas e a organização delas. 
É quem agrupa tarefas, aloca recursos para execução, organizar e alocar pessoas e 
recursos e tem por objetivo determinar quem irá executar determinada função, quem 
vai delegar função e como devem ser realizadas e abrange vários setores da 
empresa e é a partir da alocação de pessoas e recursos que o planejamento pode 
atingir objetivos. 
Dirigir: É através da direção que se coloca em prática o que foi planejado e 
organizado a fim de concretizar o objetivo estabelecido (meta). Na função dirigir o 
administrador lida diretamente com a gestão de pessoas, e é através dessa função 
que conseguimos juntar os esforços para realização das ações. Direciona os 
colaboradores para o desenvolvimento de suas atividades. Dirige seus 
esforços,lidera, delega e comunica às pessoas e trabalha com a motivação e através 
disso traça metas e visa buscá-las. 
Controlar: O controle monitora e a avalia o desempenho. Tem como objetivo verificar 
se o que foi planejado, organizado e dirigido atingiu o resultado esperado. O controle 
é a função administrativo de monitoramento de atividade, a fim de manter a 
organização no caminho certo e de permitir correções necessárias caso haja alguma 
falha nos processos, além disso avalia os processos anteriores: planejamento, 
organização e direção.