Teoria das Organizações AV

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Disciplina: EGT0108 - TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES 
	
	
	
	Data: 27/04/2021 
	
	
10 pts
	
	 1a Questão (Ref.: 202011220367)
	Com relação ao desenvolvimento sustentável, uma das teorias mais conhecidas é a Teoria Malthusiana, desenvolvida por Thomas Malthus, a qual trata:
		
	
	da redução ou falta de alimentos devido ao crescimento geométrico desenfreado da população, frente ao aumento aritmético da produção de alimento. 
	
	do aumento exponencial da poluição atmosférica durante a revolução industrial devido à queima de carvão vegetal. 
	
	do aumento gradual na temperatura global devido ao crescimento exponencial de combustíveis fósseis. 
	
	do crescimento linear do buraco na camada de ozônio pelo uso sem restrição de produtos CFC. 
	
	da redução significativa de espécies nativas da Mata Atlântica ante o aumento exponencial do desmatamento. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202011220365)
	A Revolução Industrial inaugurou um ciclo de inovações tecnológicas que permeiam as atividades humanas desde o século XVIII. O uso disseminado das máquinas, advindas dessas inovações, modificou as relações de trabalho, como satirizado na charge seguinte, ampliou a produção e a produtividade, impulsionou a urbanização e assim reestruturou a organização do espaço no mundo.
Analise as alternativas seguintes sobre a Revolução Industrial, suas fases e os reflexos econômicos e sociais no espaço mundial e brasileiro e assinale a correta: 
		
	
	A importância alcançada pelas empresas transnacionais no mercado global possibilitou a descentralização industrial e, por meio da fragmentação do processo produtivo, favoreceu o desenvolvimento industrial de países não industrializados como o Brasil e a Rússia. Nestes países, desde o início de seu desenvolvimento industrial, o consumo foi ampliado por meio da obsolescência programada. 
	
	Como estratégia para promover o crescimento econômico e o desenvolvimento industrial, a Grã-Bretanha, nos primórdios da Revolução Industrial, adotou uma postura protecionista, executando medidas tanto para impedir transferência de tecnologia para os principais concorrentes, como reduzindo ou abolindo as tarifas alfandegárias de importação de matérias-primas importantes para sua atividade industrial, além de conceder subsídios para a exportação de seus produtos industriais. Essa política de fomento de sua atividade industrial durou até meados do século XIX. 
	
	Na 1ª Revolução Industrial a exploração dos trabalhadores foi intensa. Cargas horárias de trabalho excessivas, poucos ou nenhum direito trabalhista, baixas remunerações e condições insalubres de trabalho foram e são enfrentadas por todos os trabalhadores do setor secundário até a atualidade nas economias emergentes. 
	
	Os fatores locacionais para a instalação de unidades industriais configuram-se como vantagens competitivas de um lugar em detrimento de outro. Para as indústrias de alta tecnologia, os fatores locacionais mais importantes são, em ordem decrescente: amplo mercado consumidor, incentivos fiscais, disponibilidade de matéria-prima e mão de obra altamente qualificada. 
	
	A 2ª Revolução Industrial, iniciada em meados do século XIX, também denominada de Revolução Técnico-Cientifico-Informacional, ampliou a industrialização para além do continente europeu, abarcando o continente americano como um todo e parte do continente asiático. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202011220366)
	"O que significa a frase 'a revolução industrial explodiu'? Significa que a certa altura da década de 1780, e pela primeira vez na história da humanidade, foram retirados os grilhões do poder produtivo das sociedades humanas, que daí em diante se tornaram capazes da multiplicação rápida, constante, e até o presente ilimitada, de homens, mercadorias e serviços."
(HOBSBAWM, Eric. A Era das Revoluções. RJ: Paz e Terra, 1997. p. 44) "
 
Sobre os fatores que impulsionaram a Primeira Revolução Industrial na Grã- Bretanha, podemos apontar como correto: 
		
	
	O fato de os britânicos serem os pioneiros em relação aos demais países da Europa no que se refere ao desenvolvimento das ciências naturais, o que, consequentemente, acarretou sua superioridade científica e tecnológica. 
	
	O fato de que as atividades agrícolas já estavam predominantemente dirigidas para o mercado e de que as manufaturas já haviam se desenvolvido pelo interior do país, mesmo antes do início da revolução industrial. 
	
	O fato de os britânicos possuírem instituições para treinamento técnico da mão-de- obra necessária à industrialização, como a Bergakademie, sem paralelos no ocidente europeu. 
	
	O fato de que a educação inglesa estava à frente dos demais países europeus, devido às duras escolas do interior e às universidades democráticas, críticas e austeras da Escócia calvinista. 
	
	O fato de os ingleses terem produzido inventos mais originais e complexos que os demais países da Europa, como o tear de Jacquard (1804) e melhores navios. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202011220354)
	Com relação à teoria das relações humanas, pode-se dizer que tem como característica a: 
		
	
	autoridade centralizada 
	
	ênfase nas tarefas 
	
	confiança nos regulamentos e nas regras 
	
	acentuada divisão do trabalho 
	
	ênfase nas relações entre pessoas 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202011220352)
	"Um trabalhador burocrático era mais valorizado por conhecer as regras e procedimentos do que pelos conhecimentos técnico-profissionais: fato decorrente é que se transforma essas regras em objetivos a perseguir, deixando em segundo plano os fins visados pela organização". Tal descrição faz referência à seguinte disfunção da burocracia: 
		
	
	Apego exagerado às regras e regulamentos 
	
	Resistência a mudanças 
	
	Decisões distantes da realidade 
	
	Formalismo exagerado e excesso de papelório 
	
	Desconsideração à pessoa do servidor 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202011220353)
	A Teoria Humanística, criada por Elton Mayo, representa uma revolução conceitual com a transferência da ênfase nas tarefas (administração científica) e na estrutura (escola clássica) para a ênfase nas pessoas que trabalham na organização. Nesse sentido, a teoria trouxe para o campo conceitual novas linguagens, dentre elas: 
		
	
	Motivação, autoridade, comunicação, departamentalização, dinâmica de grupo. 
	
	Motivação, autoridade, comunicação, organização formal, dinâmica de grupo. 
	
	Motivação, liderança, comunicação, departamentalização, dinâmica de grupo. 
	
	Motivação, liderança, burocracia, organização formal e dinâmica de grupo. 
	
	Motivação, liderança, comunicação, organização informal, dinâmica de grupo. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202011220340)
	Telma, que é assistente administrativa de uma microempresa no ramo de calçados, leu em uma revista especializada em varejo que as constantes inovações tecnológicas, mudanças de perfis profissionais e a entrada frequente de novos empreendimentos no mercado obrigam as empresas a realizar frequentes mudanças. Pensando nisso, a assistente procurou aprofundar mais o seu conhecimento sobre o assunto e diagnosticou que:
		
	
	a implantação de uma inovação deve ser priorizada e aplicada sem se preocupar com a cultura da empresa. 
	
	para a inovação dar certo, é essencial que se tenha uma boa gestão e que também esteja alinhada com a estratégia de negócios da empresa. 
	
	o setor de Marketing deve verificar os canais de comunicação, pois essa é uma análise a ser feita antes de aplicar a inovação. 
	
	a Teoria de Sistemas indica que deve-se observar a inovação como uma forma de manter o status quo de uma organização, não sendo preciso sua adaptação em ambientes mutantes. 
	
	para concretizar as metas da inovação, o gestor deve fazer com que os funcionários cedam em relação aos objetivos da organização. É o ganha-perde, a empresa ganha e os funcionários perdem benefícios e liberdade de escolha. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202011220342)
	O comprometimento afetivo dos funcionários nas organizações acontecequando há:
		
	
	uma política de remuneração atrativa, bem como benefícios espontâneos. 
	
	o desenvolvimento de medicina ocupacional e prevenção sanitária no ambiente organizacional. 
	
	justiça e apoio, valores compartilhados, confiança, compreensão organizacional e envolvimento do funcionário. 
	
	menos riscos de acidente de trabalho e estresse. 
	
	política de qualidade de vida no trabalho e participação do funcionário. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202011220341)
	 As teorias que fazem parte da perspectiva de processo e buscam que compreender o "como" da motivação, ou seja, o processo de pensamento por meio do qual as pessoas decidem como agir são: 
		
	
	Pirâmide das Necessidades de Maslow, Teoria do Estabelecimento de Objetivos e Teoria da Expectativa. 
	
	Teoria do Reforço, Teoria da Equidade e Teoria dos Dois Fatores de Herzberg. 
	
	Pirâmide das Necessidades de Maslow e Teoria dos dois Fatores de Herzberg. 
	
	Teoria da Expectativa, Teoria da Equidade e Teoria do Estabelecimento de Objetivos. 
	
	Teoria das Três Necessidades de McClelland, Teoria dos Dois Fatores de Herzberg e Teoria da Equidade. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202011220343)
	Qualquer organização somente consegue alcançar a sua atividade‐fim quando é suprida dos diversos recursos necessários para o seu correto funcionamento. Administrar uma organização de forma eficiente é saber identificar e lidar com os diversos tipos de recursos e dimensioná‐los para o atendimento de suas necessidades. Sobre os diferentes recursos organizacionais e suas respectivas características, assinale a afirmativa INCORRETA. 
		
	
	Recursos financeiros: referem‐se ao dinheiro sob a forma de capital, fluxo de caixa, empréstimos, financiamentos etc. 
	
	Recursos administrativos: constituem os meios através dos quais a organização localiza, entra em contato e influencia seus clientes e usuários. 
	
	Recursos humanos: são as pessoas que ingressam, permanecem e participam da organização, qualquer que seja o seu nível hierárquico ou sua tarefa na atividade organizacional. 
	
	Recursos tecnológicos: são aqueles recursos que possibilitam o desenvolvimento da atividade da empresa, reduzindo seu esforço e aumentando seus ganhos, por meio de melhorias em seu parque fabril. 
	
	Recursos físicos ou materiais: são aqueles necessários para as operações básicas da organização, seja para prestar serviços especializados ou produzir bens ou produtos.