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Prova de Administração da Produção EXER

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Prova de Administração da Produção - Exercício do Conhecimento - Tentativa 1 de 2
Questão 1 de 5
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?
A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?
Diante destas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos envolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo. 
A - Apenas a afirmação I está correta.
B - Apenas a afirmação II está correta.
C - Apenas a Afirmação III está correta. Resposta correta
D - As afirmações I e II estão corretas.
E - As afirmações II e III estão corretas.
 Questão 2 de 5
Para a administração da produção, observar objetivos proporcionais de como uma organização procura destacar-se estrategicamente no mercado, é importante!
Imagine que, você é gerente de produção de uma organização. Como por exemplo, uma indústria do setor automobilístico. Que tipo de providências você precisa tomar para contribuir para a competitividade de sua empresa?
Para as situações apresentadas a seguir, determine a decisão correta.
A - Através da necessidade, do mercado, os colaboradores, as entradas e as saídas.
B - Através da qualidade e rapidez, da confiabilidade, da flexibilidade e do controle dos custos. Resposta correta
C - Através da realização de auditorias, de processos tecnológicos e informação terceirizado.
D - Através da redução do trabalho, da manutenção de máquinas e redução de quadro pessoal.
E - Através da renda dos colaboradores, da manufatura externa, de parcerias e da exportação.
Questão 3 de 5
As organizações têm em seus ambientes fabris, diferentes tipos de arranjos físicos. Dentre eles o arranjo posicional e o por produto, também conhecido como em linha. Diante destes modelos, análise as asserções a seguir. Comparando as vantagens entre os dois.
O arranjo físico em linha é de fácil controle para a produtividade, tem possibilidade de produção em grande escala com intervalos de tempo reduzidos em relação ao posicional.
PORQUE
O arranjo posicional não é eficiência, onde sua utilização é direcionada para produtos únicos ou feitos em pouca quantidade, exigindo muita programação do local de trabalho.
A respeito das asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas, a segunda é verdadeira.
B - A primeira asserção é real, porém a segunda é falsa.
C - A primeira asserção é verdadeira, assim como a segunda. Resposta correta
D - A primeira asserção é verdadeira, porém a segunda não é justificada.
E - As duas asserções não representam a verdade.
Questão 4 de 5
O conceito de produtividade é reconhecidamente amplo, mas, talvez a forma mais tradicional é considerar produtividade entre a relação do “valor de um produto ou serviço produzido, não esquecendo o custo envolvido por sua produção”.
Desta forma poderia se afirmar que produtividade vai depender particularmente das saídas como um numerador em uma fração e sendo as entradas o denominador.
Mas para consideramos uma equação assertiva, dependeremos de alguns fatores para determinar a produtividade. Das situações a seguir identifique qual corresponde a fatores corretos.
A - A escassez de alguns meios de informação pode ser fator gerador de conflitos entre os sócios da organização.
B - A relação capital-externo, o qual indica o nível de investimentos em tecnologia de ponta vinda de mercados mais desenvolvidos.
 C - A relação empregado-empregador deve ser apenas de negócios, contribuindo para a melhoria da empresa como o todo.
D - Alterações de mão-de-obra, decorrentes de mudanças nos processos produtivos, em que o pessoal com maior grau de instrução faz-se necessário.Resposta correta
E - Alterações no padrão de avaliação dos colaboradores pode ocasionar falta de interesse, possíveis medidas na substituição de mão de obra deverão ser feitas.
Questão 5 de 5
Cabe ao bom administrador identificar quais as operações exigidas em um ambiente fabril são relevantes e adequadas aos propósitos organizacionais. Se, considerarmos que dentro de um ambiente organizacional, um planejamento do controle das operações, poderia ser conduzido com a implantação do “JIT” (Just in Time).
Sobre a filosofia JIT, avalie as afirmações a seguir:
I. A redução de desperdícios agregando valor ao processo produtivo é um dos pilares da filosofia JIT.
II. A filosofia JIT é indicada para linhas de produção, mas deve ser evitada na prestação de serviços.
III. A filosofia JIT se baseia na melhoria contínua com o aumento dos custos.
IV. Com a filosofia Just in Time é possível afirmar que a produção passa a ser mais planejada e com exposição menor a risco quando reduzida a demanda.
É correto apenas o que se afirmar em:
A - I e II.
B - I e IV. Resposta correta
C - I, II e IV.
 D - II e III.
E - II e IV.
Questão 1 de 5
Para o administrador a função produção, deve estar relacionada a um processo que contribuí para os propósitos da empresa a qual esteja relacionada. Porém, para melhor compreender esta função, caberiam aqui duas perguntas.
Uma delas, é, qual o papel da função produção dentro da organização?
A outra, seria quais os propósitos diretos que ligados ao desempenho da produção podem contribuir em suas estratégias?
Diante destas duas questões, o gestor deveria responder compreendo que...
I. Com a própria dedicação dos envolvidos poderia se deixar de controlar as metas, pois chegarão a uma eficiência natural ou mesmo o autocontrole operacional.
II. Percebe-se que cada vez mais os gestores devem controlar seus colaboradores, no sentido de evitar ineficiências no ambiente fabril, e assim gerar mais dedicação.
III. Sem a devida atenção de seu papel dentro da empresa, os gestores de produção não estarão seguros, de sua contribuição real ao sucesso da empresa em longo prazo. 
A - Apenas a afirmação I está correta.
B - Apenas a afirmação II está correta.
C - Apenas a Afirmação III está correta.Resposta correta
D - As afirmações I e II estão corretas.
E - As afirmações II e III estão corretas.
Questão 2 de 5
A compreensão da atividade de produção vai além da prática, e segundo alguns autores, entre eles Slack, seria possível compreender que qualquer atividade de produção pode ser vista conforme um modelo de transformação.
Por consequência, diríamos que este modelo seria a representação de um sistema. Então justifique o que se entende por sistema neste caso?
A - A tecnologia que se usa para determinados fins.
B - Grupo de elementos que compõe a um produto ou serviço.
C - O processo que se utiliza em computadores na troca de informação.
D - Todo trabalho coordenado por uma supervisão ou direção.
E - Um conjunto de partes que interagem entre si.Resposta correta
Questão 3 de 5
As organizações têm em seus ambientes fabris, diferentes tipos de arranjos físicos. Dentre eles o arranjo posicional e o por produto, também conhecido como em linha. Diante destes modelos, análise as asserções a seguir. Comparando as vantagens entre os dois.
O arranjo físico em linha é de fácil controle para a produtividade, tem possibilidade de produção em grande escala com intervalos de tempo reduzidos em relação ao posicional.
PORQUE
O arranjo posicional não é eficiência, onde sua utilização é direcionada para produtos únicos ou feitos em pouca quantidade, exigindo muita programação do local de trabalho.
A respeito das asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas, a segunda