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RELATÓRIO PARCIAL - ESTÁGIO SUPERVISISONADO

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UTILIZADOS NAS ATIVIDADES – MANUAIS E EQUIPAMENTOS
A empresa utiliza o sistema de gerenciamento de armazém (WMS) que consiste em softwares utilizados na gestão de armazenagem, para controle de Portaria, entrada, transferências e expedição de materiais, endereçamento, controle de FIFO (First in, first out) / FEFO (First expire, first out), inventários e relatórios.
Os CDEX’s têm uma rede intranet incorporado facilitando o acesso a algumas informações de todos os setores.
E) RESULTADOS ESPERADOS EM RELAÇÃO AS SUAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS NA EMPRESA:
· O que é esperado pela empresa em relação as atividades que você desempenha?
Seguir os procedimentos estabelecidos pela empresa, de forma ética e solucionando os problemas ou impasses diariamente, executando as atividades com desenvoltura contínua. 
F) RESULTADOS ALCANÇADOS
Aprimoramento no atendimento do GATE (Portão) até equipe da operação do CDEX (Centro de Distribuição e Exportação), minimizando o tempo de partes do processo. Expandindo conhecimentos técnicos vividos em outras áreas na minha carreira profissional, contribuindo com as informações para outros setores e solucionando situações adversas repentinas.
G) INDICADORES RELACIONADOS AO SEU DESEMPENHO PROFISSIONAL
· Descrever o processo de avaliação formalizado em relação ao desempenho
das atividades mais importantes.
A empresa não possui processo de avalição individual e nem corporativo. O não cumprimento dos procedimentos incide no desligamento da empresa.
H) DIFICULDADES ENCONTRADAS X OPORTUNIDADES
Dificuldades: No inicio tive aversão ao sistema da empresa, como se trata de algo minucioso o faturamento de danfes, criei um passo a passo agilizando as atividades diárias. Atualmente houve atualização no sistema no qual há mais praticidade beneficiando todos os colaboradores.
Oportunidades: Tomada de decisão junto ao encarregado, possibilitando desenvoltura na operação, acompanhando mais de perto processos de documentação, separação e conferência.
I) FATORES OBSERVADOS
· Como você percebe os seguintes fatores no exercício do seu estágio na empresa
· Remuneração – A remuneração não é tão satisfatória, de acordo ao piso salarial do estado da BA, considerado baixo. A remuneração não visa apenas recompensar os colaboradores pelo seu trabalho e dedicação, mas tornar sua vida mais fácil e agradável. (CHIAVENATO, 1999) (política de remuneração e adequação ao mercado).
· Supervisão – Supervisão indireta, o acompanhamento é feito pelo Encarregado e Coordenação de Operações, havendo alguma incoerência o colaborador é direcionado à dialogo com questionamentos (tipo de supervisão exercida).
· Autonomia – Realização de atividades e resolução de problemas, autorizadas previamente pela coordenação, sendo que tudo deve ser registrado por e-mail para cobertura pessoal, caso haja algum ruído na comunicação (liberdade para tomar decisões, obter, lidar com informações).
· Diferenciação – Requer atenção dobrada devido à conferência de dados em notas fiscais e procedimentos de conferência carga física, abrangendo cálculos. Varia-se de cliente final para cada procedimento feito no CDEX da entrada no GATE até saída, emissão de danfes diferenciadas com dados dos produtos/serviços e dados adicionais, registros de e-mails anexados ao PO para comprovação de descarga ou carregamento. A carga pode ser batida/solta ou paletizada mediante a solicitação do cliente e mesmo assim é preciso aguardar o mesmo enviar uma nova danfe para viagem de acordo à danfe emitida anteriormente pelo GATE/CDEX (diversidade de ações e de requisitos de exigências das diferentes atividades);
· Participação – A empresa até o momento não aderiu a nenhuma ferramenta de apoio ou sugestão para os colabores em geral. Porém para os clientes a empresa adotou a RNC (Registro de não conformidade) para quando ocorrer incidentes ou acidentes relacionados a carga do cliente;
· Direcionado para a operação, neste caso o responsável/Encarregado em seguida todo registro é passado para o setor de Qualidade. (espaço para questionar, sugerir, modificar, implementar novas ideias);
· Clima da organização – Intermediário em relação aos demais colaboradores da empresa, cada um respeitando seu espaço e assim gerando auxilio em algumas atividades ligadas aos outros setores dos CDEX's, contribuindo para a relação interpessoal. ...é através do estabelecimento de um clima organizacional adequado que o gerente pode estabelecer as condições motivadoras no ambiente de trabalho. A eficácia da organização pode ser aumentada criando-se um clima organizacional que satisfaça às necessidades dos membros da organização. (MOREIRA, ELEN) (atmosfera da organização e de sua área de trabalho);
· Relações de poder – A Gerente de operações CDEX's acompanham todas as programações antecipadas com a CAL, junto a Coordenadora de operações tramitando os devidos procedimentos com o Encarregado e assim seguindo o fluxo do cronograma (hierarquia, pares, subordinados e poder de influência);
· Liderança – A Liderança é do tipo Situacional, que se dá completamente adaptativa, sendo que o seu perfil de gestora é o que consegue se adequar, com mais rapidez, agilidade, estratégia, inteligência e assertividade às suas necessidades e demandas específicas. O líder orienta um colaborador com experiência vasta em uma atividade especifica ou instrução de um novo colaborar pertinentes ao setor (estilo de liderança dominante);
· Satisfação com o trabalho – Satisfatório no grau de entendimento técnicos na área administrativa/logística tive a oportunidade de liberdade ao estar a frente das operações orientando a equipe (grau que você identifica estar com referência a sua experiência de trabalho);
· Significado do trabalho – Comprometimento com a empresa com seus deveres e obrigações tendo consciência que cada parte do processo é importante para comprimentos das metas imposta pela direção geral. Alguns colaboradores não têm o reconhecimento e valorização merecida, mesmo com as dificuldades permanecemos firmes em prol do mesmo objetivo, o crescimento da empresa.
O cliente confiabilidade seus produtos/mercadoria aos CDEX’s a fim de otimizar tempo e (grau de relevância do trabalho para a organização e para o cliente).
Bibliografia
Chiavenato, I. (1999). Introdução a Teoria Geral da Administração (6ª ed.). São Paulo: Campus.
Crossdocking. (20 de Setembro de 2019). Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Crossdocking
Depósito Alfandegado Certificado. (19 de Setembro de 2019). Fonte: https://portogente.com.br/portopedia/73237-dac-deposito-alfandegado-certificado
Marques, J. R. (30 de Março de 2018). QUAIS OS TIPOS DE LIDERANÇA – CONHEÇA ALGUNS MODELOS. Fonte: https://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/
Milk Run. (30 de Setembro de 2019). Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Milk_Run
Moreira, E. G. (2012). Clima Organizacional. Curitiba: IESDE Brasil. – pág 21.
Significado de Just in Time. (28 de Setembro de 2019). Fonte: https://www.significados.com.br/just-in-time/
Significado de WMS. (30 de Setembro de 2019). Fonte: <https://www.significados.com.br/wms/>
Você sabe o que é MIC/DTA e para que ele serve? (30 de Setembro de 2019). Fonte: https://tradewaysace.com.br/pt_BR/blog/o-que-e-micdta/

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