Exercício de Fixação 12 - Administração da Produção

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Exercício de Fixação 12 - Administração da Produção
Questão 6 de 10 
O Just in Time (JIT) pode ser considerado um método para o planejamento e controle das operações
e dos estoques, no qual o produto, o componente ou a matéria-prima chegam ao local em que são 
utilizados somente quando necessário. A compra, o transporte e a produção ocorrem no momento 
correto. Com relação ao JIT, é correto afirmar apenas: 
A - Manter altos níveis de estoque é a filosofia do Just in time. 
B - Para a implantação do Just in time, é importante que o sistema de produção empurrada 
apresente bastante flexibilidade. 
C - Para o Just in time, os fornecedores devem ser treinados e capacitados para fazer entregas de 
lotes menores, na frequência desejada. Resposta correta 
D - Planejamento mestre da produção não está relacionada com o Just in time. 
E - Aumento do lead time da produção é o resultado esperado do Just in time. 
Referência - Questão 6 
Conforme o capítulo 8, do livro da disciplina, é correto afirmar que, para o Just in time, os 
fornecedores devem ser treinados e capacitados para fazer entregas de lotes menores, na 
frequência desejada. Nesse caso, o número de fornecedores tende a ser o menor possível, sendo 
importante que eles estejam localizados próximos à empresa. 
Questão 7 de 10 
O Kanban é um método organizacional que visa aumentar a produtividade e otimizar a realização 
das tarefas e das entregas. Kanban é o termo Japonês que ficou conhecido por ser uma metodologia 
de gestão visual, com cartões de informações e tem como premissa básica o registro das ações da 
indústria. Sendo assim, assinale a única alternativa que apresenta o objetivo do Kanban para a 
produção industrial:
A - Registro das intervenções de manutenção. 
B - Registro das instruções de operação dos equipamentos. 
C - Sinalização dos turnos de operação das estações de trabalho. 
D - Indicação das especificações de dimensionamento de projeto. 
E - Indicação de que a estação de trabalho posterior está apta a receber material. Resposta correta 
Referência - Questão 7 
Conforme o capítulo 8, do livro da disciplina, o Kanban é o uso de cartões para facilitar a 
comunicação durante o processo, indicando, principalmente, quando produzir (mas existem outros 
tipos: movimentação transporte). 
Questão 8 de 10 
Existem ainda os métodos de previsão que levam em consideração as causas da demanda. Buscam 
solucionar o problema apontado por Tubino (1999), trazendo, por meio da construção de cenários, 
as causas da demanda para a previsão.” 
A - A afirmação diz respeito ao Métodos de Construção de Cenários. 
B - A afirmação diz respeito aos Métodos Causal. 
C - A afirmação diz respeito aos Métodos de Previsão da Demanda. 
D - A afirmação diz respeito aos Métodos Qualitativos. 
E - A afirmação diz respeito aos Métodos Quantitativos. Resposta correta 
Referência - Questão 8 
Existem ainda os métodos quantitativos de previsão que levam em consideração as causas da 
demanda. Buscam solucionar o problema apontado por Tubino (1999), trazendo, por meio da 
construção de cenários, as causas da demanda para a previsão. Pag 69, cap 5. 
Questão 9 de 10 
O mercado está cada vez mais globalizado e, assim, mais competitivo. Por isso, adotar estratégias e 
ferramentas que otimizem os processos produtivos é uma tarefa que já faz parte da rotina de 
qualquer gestor. Contudo, é possível que isso se torne um grande desafio, se não for feito com o 
devido planejamento.
Considerando esse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
Nenhuma empresa funciona na base da improvisação. Nada é feito aleatoriamente. Tudo precisa ser 
planejado antecipadamente para evitar desperdícios, perdas de tempo, atrasos ou antecipações 
desnecessárias.
Porque
Nada disso pode ser feito sem dois fatores essenciais: organização e controle dos processos. Por 
mais sofisticada que seja a tecnologia à disposição, ela não trará os resultados esperados sem que os
gestores orquestrem a produção, mantendo-a alinhada aos objetivos definidos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira 
B - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa 
C - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II justifica a I Resposta correta 
D - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II não justifica a I 
E - As asserções I e II são proposições falsas 
Referência - Questão 9 
Conforme o capítulo 9, do livro da disciplina, as asserções são verdadeiras e a II justifica a I. 
Questão 10 de 10 
A capacidade produtiva de uma organização diz respeito ao volume máximo possível de ser obtido 
por uma unidade produtiva. A organização deve conhecer a sua capacidade produtiva, pois, dessa 
forma, tem maior oportunidade de ganhos por meio do acesso aos recursos disponíveis, bem como a
mão de obra necessária. Nessa perspectiva, pode-se enxergar o planejamento da produção como um 
processo de etapas que permite o alcance eficaz da capacidade de operação. Sendo assim, leia as 
sentenças a seguir e, posteriormente, assinale a alternativa que apresenta quais destas sentenças 
representam as etapas do planejamento da produção para se obter a capacidade de operação de uma 
organização:
I. Escolher as políticas de capacidade mais adequadas, dar indicações de incertezas.
II. Identificar as políticas alternativas de capacidade, detalhar possíveis sazonalidades e 
flutuações diárias e semanais da demanda.
III.Medir a demanda e a capacidade agregadas que devem ser as mais exatas possíveis.
Assinale a alternativa correta:
A - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e II 
B - Estão corretas as sentenças I, II e III Resposta correta 
C - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças II e III 
D - Está correto apenas o que se afirma na sentença III
E - Está correto apenas o que se afirma nas sentenças I e III 
Referência - Questão 10 
A resposta correta é: “estão corretas as sentenças I, II e III.” De acordo com o 
capítulo 9, do livro da disciplina, as etapas do planejamento da produção para se 
obter a capacidade de operação de uma organização são: escolher as políticas de 
capacidade mais adequadas, dar indicações de incertezas; identificar as políticas 
alternativas de capacidade, detalhar possíveis sazonalidades e flutuações diárias e 
semanais da demanda; e medir a demanda e a capacidade agregadas que devem 
ser as mais exatas possíveis.