Avaliação de desempenho por escala gráfica e por pesquisa de campo

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Prof: Helder Chagas
Disciplina: Gestão de Pessoas
Avaliação de desempenho por escala gráfica e por pesquisa de campo
Avaliar as pessoas é uma tarefa de importante necessidade dentro das
organizações, pois é através das avaliações de desempenho que se pode analisar a
eficácia individual de cada colaborador dentro do seu respectivo campo de atuação. Vários
são os tipos de avaliação de desempenho, abordaremos dois deles que são: Avaliação por
escala gráfica e avaliação por pesquisa de campo.
Relacionado a avaliação de desempenho por escala gráfica, a sua elaboração se dá
fazendo o preenchimento de linhas e colunas em um dado formulário, onde as linhas
representam os fatores de de desempenho, e as colunas representam os grupos de
avaliação dos fatores, que podem ser: Péssimo, ruim, bom, regular e ótimo. Pode-se
também avaliar a percepção da liderança em relação ao avaliado, se é insatisfeito,
indiferente ou satisfeito.
Dentre as vantagens deste tipo de avaliação, temos que: É uma ferramenta simples
quanto a sua formulação e aplicação; permite uma visão resumida e compactada dos
valores de avaliação; e exige pouco trabalho para quem vai avaliar, tornando-a rápida. Com
relação às desvantagens, temos que: Por ser simples, há uma carência de detalhamento
das informações; está sujeita a distorções e interferências pessoais dos avaliadores, e com
isso necessita de procedimentos matemáticos e estatísticos para corrigir essas possíveis
distorções.
Na avaliação de desempenho por pesquisa de campo, um especialista realiza
entrevistas com o gerente, para assim avaliarem os colaboradores da organização, estes
serão avaliados a partir de um formulário feito pelo especialista.
Com relação às suas vantagens, podemos citar que: Proporciona um
relacionamento proveitoso com o especialista em avaliação; permite uma avaliação mais
profunda com os colaboradores, localizando causas e fontes de problemas; relação com os
planos de carreira e outras áreas do RH. Já as suas desvantagens apresentam fatores
como: custo elevado pela contratação da mão de obra de um especialista; maior tempo de
realização de todo processo, já que é feita entrevista sobre cada funcionário com o seu
supervisor.
Com isso abordamos dois tipos de avaliação de desempenho, onde o primeiro é
realizado de maneira mais simples, enquanto o segundo permite uma aplicação mais
aprofundada e com maiores detalhes de informações.