Apresentação PBL Gestão Estratégica 08042021

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GESTÃO
ESTRATÉGICA
EQUIPE EQ1
PBL – PROBLEM BASED
LEARNING
PROFESSORA MARGARIDA
NASCIMENTO
13/04/2021
Sumário
Mapa Estratégico, SWOT e Plano de Ação
04
Análise do Problema
03
Objetivos
02
Nossa equipe
01
Agradecimentos
05
EQUIPE EQ1
Clayton Stain
Administrador de 
Empresas
Fabiano Cunha
Administrador de 
Empresas
Helen Silva
Advogada
EQUIPE EQ1
OBJETIVOS
ENCONTRAR NOVAS OPORTUNIDADES QUE APLIQUEM UMA GESTÃO
ESTRATÉGICA E QUE LHE POSSIBILITE ATUAR E VENCER NO AMBIENTE DE
NEGÓCIOS DO SÉCULO XXI, APOSTANDO EM UM CRESCIMENTO
SUSTENTÁVEL COM LUCRO E ESTABELECENDO O SEU PRESTÍGIO
NACIONAL E INTERNACIONAL.
Acidente Zero
Gestão de 
governança e 
compliance
Lucratividade
Sustentabilidade
EQUIPE EQ1
CONCEITOS PBL
1-Na sua última reunião do Conselho de Acionistas, a 
ArgoMenthor definiu que seria necessário expandir os 
seus negócios, de modo a aproveitar o momento de 
oportunidades que o mercado oferece.
Uma unidade da ArgoMenthor foi recentemente 
instalada no Brasil e vem apresentando crescimento 
considerável por meio de alianças com várias 
empresas importantes do País, sempre com muita 
inovação, profissionalismo e preocupação constante 
com a sustentabilidade, a governança corporativa e 
o compliance.
2-Após analisar a excelente disponibilidade de recursos 
para um novo investimento e os incentivos que o governo 
oferece no momento, a ArgoMenthor decidiu pela 
ampliação dos negócios em vários segmentos.
Essa ação pode ser classificada como UENs (Unidades 
Estratégicas de Negócios), sendo esta a única 
característica que influencia o sucesso na gestão 
estratégica que a empresa ainda não possui.
3-Para encarar os desafios do mercado, que sempre 
está mudando e exigindo cada vez mais das 
organizações, a ArgoMenthor utilizará as suas equipes 
de alto desempenho para vislumbrar novas 
oportunidades de negócio.
As mudanças contínuas do ambiente de negócios 
desencadeiam uma pressão pela constante recriação e 
pelo revigoramento das organizações. Dessa forma, a 
ArgoMenthor precisa se preparar para atingir os níveis 
de desempenho demandados por um ambiente de 
negócios cada vez mais competitivo e globalizado.
4-Analisando os objetivos empresariais da proposta de 
expansão da ArgoMenthor nos quatro eixos empresariais 
(sobreviver, lucrar, crescer e ter prestígio), o Conselho 
percebeu que precisava definir os seus objetivos 
empresariais antes de qualquer solução ou decisão.
Definiram-se, portanto, como objetivos: o crescimento 
com lucro e o prestígio nacional e internacional por meio 
de uma gestão responsável, observando-se as seguintes 
premissas:
acidente zero;
gestão com governança e compliance;
sustentabilidade;
lucratividade nos negócios e
tempo de implantação do negócio de até três anos.
5-Levando em consideração os pontos levantados na reunião de Conselho da empresa, referente às novas propostas de 
estratégicas de negócio, a ArgoMenthor desafiou as suas equipes de alto desempenho a buscarem, no mercado, 
oportunidades para essa expansão.
Em resumo, o grande desafio da ArgoMenthor, portanto, será o de encontrar novas oportunidades que apliquem uma gestão 
estratégica e que lhe possibilite atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI, apostando em um crescimento com 
lucro e estabelecendo o seu prestígio nacional e internacional.
A Argo Menthor é uma empresa de pesquisa bioquímica multinacional voltada 
essencialmente para a promoção da saúde humana, empresa inovadora com 
cultura de alto desempenho. Após a sua ultima reunião de conselho, eles definiram 
que seria necessário expandir os seus negócios
EQUIPE EQ1
MAPA ESTRATÉGICO
2021 - 2024
EQUIPE EQ1
MATRIZ DE
SWOT
(Forças) S
IN
TE
R
N
O
S
EX
TE
R
N
O
S
POSITIVOS NEGATIVOS
(Fraquezas) W
1-Mudanças continuas de estratégias e planos de 
negócio;
2-A empresa não possui Gestão estratégica
3-Falta de definição dos objetivos empresariais;
4-Falta de um Programa de Segurança;
5-Ineficiência na Gestão de Compliance.
(Oportunidades) O (Ameaças) T
1-Ambiente de negócio cada vez mais competitivo 
e globalizado;
2-Avanços tecnologicos dos concorrentes;
3-Pressão do Mercado pela constante recriação e 
revigoramento das organizações;
4-Pressão para implantação de Novos Negócios 
em prazo máximo de 3 anos.
1-Aliança com várias empresas importantes;
2-Incentivos que o governo oferece;
3-Ampliação dos negócios em vários segmentos;
4-Interesse do Mercado em iniciativas 
sustentáveis;
5-Momento favorável que o mercado oferece.
1-Equipes de alto desempenho;
2-Investimento em inovação, sustentabilidade, 
governança corporative e compliance;
3-Execelente disponibilidade de recursos;
4-Crescimento considerável.
EQUIPE EQ1
PLANO DE AÇÃO
What? Why? Where? When? Who? How? How
Much?
(o que?) (por que?) (onde?) (quando?) (quem?) (como?) (quanto?)
Atualizar o 
Planejamento 
estratégico e criar 
uma rotina de 
revisões semestrais
Para auxiliar na compreensão 
das mudanças do ambiente 
externo e interno, reconhecer 
problemas que podem surgir ao 
longo do caminho e identificar 
oportunidades de melhoria para 
o negócio
ARGOMENTHOR Imediato Conselho 
Administrativo
Agendamento de 
reuniões e execução 
da atualização
Sem custo direto 
para a realização da 
atividade
Revisar o Programa 
de Gestão de 
Governança e 
Compliance
Para verificar se os controles 
internos definidos 
anteriormente continuam 
ajudando a organização a 
cumprir leis, regulamentos e 
políticas
ARGOMENTHOR Jun/21 Alta Direção Utilizar o relatório 
da última auditoria 
e desenvolver 
melhorias sobre os 
Desvios 
encontrados
Custos sob análise
Implantar programa 
de Segurança -
Acidente zero, 
Meio-Ambiente e 
Sustentabilidade
Para eliminar riscos de 
acidentes e amparar o fluxo 
econômico e movimentar as 
finanças de maneira mais 
saudável.
ARGOMENTHOR Dez/21 Departamento 
de Gestão 
Integrada
Desenvolver um 
Procedimento 
operacional com 
regras e indicadores
Sem custo direto 
para o 
desenvolvimento 
do projeto (custos 
indiretos
sob análise)
Desenvolver 
Programa de 
capacitação de 
Líderes
Para aplicar técnicas e 
estratégias avançadas para 
implementar mudanças 
pessoais e profissionais em 
todas as equipes. Ampliar o 
autoconhecimento dos 
funcionários por meio de novas 
ferramentas que o apoiam em 
sua jornada como líderes.
ARGOMENTHOR 2° Semestre 
de 2021
Departamento 
de Recursos 
Humanos
Contratar 
Instituição de 
Renome do 
Mercado
Custos sob análise
EQUIPE EQ1
CONCLUSÃO
COM A COMPETITIVIDADE CADA VEZ MAIS ACIRRADA, A ARGOMENTHOR É OBRIGADA A
ADOTAR ESTRATÉGIAS MUITO BEM ELABORADAS COM O OBJETIVO DE MANTER A
SUSTENTABILIDADE DOS NEGÓCIOS, PRINCIPALMENTE EM RELAÇÃO A PARTE FINANCEIRA. E O
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É QUEM DETERMINA ONDE A COMPANHIA DEVE CHEGAR. 
APÓS NOSSOS ENCONTROS E ESTUDOS CHEGAMOS À CONCLUSÃO QUE O QUE DETERMINA
A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É O IMPACTO DE TODA A ORGANIZAÇÃO
NAS DECISÕES. ELE CUMPRE O PAPEL DE INFORMAR TODOS OS OUTROS PLANOS DA
ORGANIZAÇÃO. É, PORTANTO, UMA ESPÉCIE DE MESTRE CONDUTOR DE TODOS OS PLANOS
DE AÇÃO PARA ALCANÇAR O SUCESSO. 
EQUIPE EQ1
Obrigado!!