PCP AULA 6(1)

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Planejamento e controle de produção
Aula 6: Plano Mestre de Produção
Apresentação
Nesta aula, você vai conhecer o programa mestre de produção (PMP), suas características principais e entender como ele
interfere no planejamento e controle da produção.
Bons estudos!
Objetivos
Descrever o plano mestre de produção;
Detalhar sua in�uência no planejamento e controle da produção.
Atualmente, o gestor da produção tem que lidar com objetivos con�itantes, tais como:
1
O cumprimento prazos;
2
níveis de estoques adequados;
3
redução de custos de produção;
4
otimização de mão de obra.
Atenção! Aqui existe uma videoaula, acesso pelo conteúdo online
Para se de�nir o programa (ou plano) mestre de produção (PMP), o referido gestor necessita considerar essas e outras
variáveis, que nem sempre estão sob o seu domínio.
 Por Gorodenkoff (Fonte: Shutterstock).
O PMP colabora com a melhora do processo de gerenciamento do
tempo e de quantidades a produzir, aperfeiçoando a gestão de
estoques de produtos acabados, melhoria da capacidade produtiva e
melhor integração das vertentes empresariais que interferem no
sistema produtivo.
Diante desse complexo quadro decisório, é fundamental o entendimento das características principais do PMP e como ele
interfere no PCP, dando-lhe suporte para o planejamento da produção.
O plano mestre de produção (PMP), ou master production schedule – MPS, é o cerne do planejamento de médio prazo e a
referência para as outras atividades produtivas.
Ele é obtido a partir do plano de produção (longo prazo), mas com foco nos tipos de produtos, identi�cando as ações do
sistema de manufatura e se estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzido, dentro de um
horizonte de planejamento.
Isso é necessário para assegurar que o �uxo do processo produtivo não seja in�uenciado pela falta dos recursos planejados.
Em suma, o PMP diferencia-se do plano de produção sob dois aspectos:
1
Nível de agregação dos produtos;
2
Unidade de tempo analisada.
 Por Dusan Petkovic (Fonte: Shutterstock).
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Interferências do plano de produção
O plano de produção sofre algumas interferências:
Clique nos botões para ver as informações.
Caracteriza a quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um
determinado período.
Previsão de vendas (marketing/ direção) 
É identi�cada pelo que a empresa consegue produzir em condições normais, representando o volume ideal de produção
de produtos/ serviços que a empresa pode realizar, maximizando o lucro e minimizando o custo.
Capacidade produtiva 
Máquinas totais – máquinas em manutenção.
Capacidade instalada efetiva 
Quantidade de MO com que a empresa pode contar para executar o plano de produção.
Capacidade de mão de obra (MO) efetiva 
Relacionada à capacidade de fornecimento dos fornecedores de insumos.
Capacidade de matéria-prima (MP) efetiva 
Capacidade de fomentar a compra de MP, máquinas e MO.
Capacidade �nanceira 
Existência de certo insumo na quantidade preconizada.
Disponibilidade de matéria-prima 
Existência de capital de giro ou �nanciamento.
Disponibilidade de recursos �nanceiros 
Necessidades de matéria-prima
A partir do PMP, é possível gerar uma espécie de “mapa” das necessidades de matéria-prima para um período de tempo,
compatibilizando as necessidades de produção com a capacidade disponível.
Aqui se gera a programação da produção (PP), que recebe informações fundamentais da previsão de demanda e da
capacidade produtiva para sua elaboração.
O uso da simulação é fundamental na elaboração do PP, pois se pode:
Medir a quantidade de pedidos
atrasados .
 Por Alphaspirit (Fonte: Shutterstock).
Medir a quantidade de estoque gerado.
 Por Bernard Hermant (Fonte: Unsplash).
Medir o custo médio do produto fabricado.
 Por Stevepb (Fonte: Pixabay).
Para isso, necessitam-se, adicionalmente, de alguns dados importantes, tais como:
1
A quantidade de pedidos atrasados; programados e em
carteira;
2
a capacidade produtiva disponível;
 
3
produtos e listas de materiais.
 
http://estacio.webaula.com.br/cursos/GON718/aula6.html
 FirmBee (Fonte: Shutterstock).
Principais atividades da PP
As principais atividades da programação da produção são:
Administração de estoques
Encarregada de planejar e controlar os estoques de�nindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposição e os estoques de
segurança do sistema;
Sequenciamento
Subsidia a geração do programa de produção, decidindo sobre o uso dos recursos disponíveis, preocupando-se com
qualidade e custos baixos.
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O PMP tem uma atividade adicional importante denominada gestão de pedidos.
Pela veri�cação automática da capacidade durante o processo de entrada de pedido e da disponibilidade de materiais, essa
atividade possibilita saber se a empresa é capaz ou não de cumprir o prazo solicitado pelo cliente, visando garantir o nível de
serviço e qualidade planejados.
Avaliação de quesitos
Após a produção, é necessário medir a sua condição e aderência ao planejado (controle).
Para tanto, é necessário haver formas de avaliar alguns quesitos exempli�cados adiante.
1) Análise do ponto de equilíbrio: serve para avaliar a quantidade ou volume produzido (q).
 
 
2) Análise do ponto de equilíbrio para lucro: serve para avaliar a quantidade ou volume produzido, considerando certo lucro
(ql).
q = Custo Fixo
(Preço ou valor unitário) − (Custo variável unitário)
ql = L + Custo Fixo
(Preço ou valor unitário) − (Custo variável unitário)
Vamos ver um exemplo (Cavalcante, s/d):
Em um canteiro de obra, pretende-se instalar um setor para
a fabricação de formas para concreto. Estima-se que o
mesmo terá um custo �xo de R$1.000,00 e custo direto
unitário médio de R$5,00 por unidade (referente a uma linha
de produtos semelhantes, e assumido como
aproximadamente constante).
Um levantamento feito identi�cou que as mesmas formas
poderiam ser adquiridas junto a fornecedores
(subcontratação) ao preço médio de R$7,00 por unidade.
Determine: 
Qual o ponto de equilíbrio para o setor?
Qual a produção necessária para um lucro
(economia) de R$400,00?
 Por tynyuk (Fonte: Shutterstock).
Solução:
A.   
B.   
q =   =  500 unidades1000
7 − 5
=   =  700 unidadesql
400 + 1000
7 − 5
 Por tynyuk (Fonte: Shutterstock).
3) Estimativa de equipamentos necessários (m).
 
 
Vamos ver um exemplo (Cavalcante, s/d):
Para ser produzida, uma forma para concreto deve passar por três diferentes operações O1, O2 e O3; processadas em três
diferentes máquinas M1, M2 e M3, com os tempos de processamento indicados nesta tabela:
m  =  
tempo de processamento (t) x quantidade de operações (N)
período de trabalho (T  )  x eficiência operacional (e)
Operação Máquina Duração (min)
01 M1 15,20
02 M2 6,40
03 M3 10,60
O turno diário é de oito horas e a demanda está estimada em 50 peças por dia. Se os intervalos de folga e as paradas para
manutenção consomem 10% do tempo, determine o número de máquinas de cada tipo.
3) Solução:.
 
 
 
 
 
 
  =     =  1, 8 ≌ 2 máquinasm1
15,2 min × 50 unidades
(  × 60min.) × 90%8h
dia
  =     =  0, 74 ≌ 1 máquinasm2
6,4 min × 50 unidades
(  × 60min.) × 90%8h
dia
  =     =  1, 2 ≌ 2 máquinasm3
10,6 min × 50 unidades
(  × 60min.) × 90%8h
dia
Atividade
1. Leia o artigo de Kremer et al. (2006), que relata a utilização do plano mestre de produção como subsídio para a comparação
entre a capacidade real e a demanda de uma indústria metalúrgica. Re�ita sobre a importância do PMP no processo decisório.
Notas
Atrasados
Estabelecendo assim, então, a melhor programação dos pedidos da fábrica.
Referências
CHIAVENATO, Idalberto. Iniciação ao Planejamento e Controle de Produção. Rio de Janeiro: McGraw-Hill, 1990.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Introdução à Administração. São Paulo: Pioneira, 1984.
KREMER, Cristian Dekkers; KOVALESKI, João Luiz; RESENDE,Luis Mauricio Martins. Veri�cação da capacidade produtiva
obtida através da análise do plano-mestre da produção: um estudo de caso. In: XIII SIMPEP, Disponível em:
//www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/59.pdf. Acesso em: 10 mar. 2014.
PASQUALINI, Fernanda; LOPES, Alceu de Oliveira; SIEDENBERG, Dieter. Gestão da Produção. Ijuí: Editora da Unijuí, 2010.
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A teoria que dá suporte ao entendimento das técnicas de previsão de demanda.
Explore mais
Leia os textos:
ROCHA, Henrique Martins. Planejamento e Controle da Produção. Universidade do Estado do Rio de Janeiro, 2011. Acesso
em 10 mar. 2014..
ROSA, Marcos Paulo. PCP - Planejamento e Controle de Produção, Instituto Federal do Paraná. .
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