TAREFA_PROG_REMUNERAÇÃO (3)

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CENTRO UNIVERSITÁRIO MAURÍCIO DE NASSAU- UNINASSAU
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCENTE: ADRIANA LEITE DA SILVA
AVALIAÇÃO ON-LINE 6 (AOL 6) - ATIVIDADE CONTEXTUALIZADA
ENUNCIADO
Olá meu caro estudante. Tudo bem com você?
Seja bem-vindo a sua primeira atividade avaliativa da disciplina de Gestão de Recursos Humanos. Vamos começar nosso trabalho?
Então, como visto em seu livro didático, na implantação clima organizacional, significa a análise comportamento organizacional definir o melhor modelo de método que se adequa na sua empresa. Adotar uma estratégia de motivação pela busca do prazer no trabalho (gosta de entregar resultados e fazer muito bem feito o trabalho) e da fuga da dor para fazer atividades físicas (só se dedica a elas porque precisa se manter livre de doenças). Ou exemplo é uma estratégia de busca do prazer para se divertir com amigos (sente prazer em sair com eles para dançar).. Com base no estudado e na sua experiência profissional, desenvolva um melhor programa de remuneração, podemos analisar baseado nos programas apresentados na apostila.
Após fazer a análise do desenvolvimento do colaborador quanto a gestão de pessoas, considerando que falte realizar melhor incentivo para o colaborador. O que você sugere para ser desenvolvido?
Poste a sua atividade no ambiente virtual de aprendizagem. 
Aguardo sua produção.
PROPOSTA DE PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO
O termo remuneração consiste em uma “Gratificação recebida por serviços prestados” (DICIO, 2020), basicamente, é uma forma de recompensar o funcionário por seus serviços além do salário, através de auxílios, brindes, comissões, premiações, elogios e entre outros. 
Atualmente existem muitas formas de remuneração, permitindo que o empregador escolha os programas de remuneração que melhor atenda sua empresa e seus funcionários. Nesse sentido, ao se pensar em um programa de remuneração, deve-se ter em mente as necessidades da instituição na qual será aplicada. 
Para Carvalho (2015), faz-se necessário refletir sobre os programas de remuneração que venham a fornecer suporte para um ambiente de compromisso e motivação entre os funcionários, levando em consideração que o trabalhador moderno não está à procura da empresa que paga mais e sim, daquela que paga melhor. Partindo desses ideais é que, o programa de remuneração de escolha para discussão nesta atividade será o Salário Indireto.
Segundo Hammacher (2016), o salário indireto corresponde a benefícios oferecidos pela empresa aos seus funcionários, sendo que esses benefícios integram parte da remuneração total. Vale transporte, vale alimentação, plano de saúde, bolsas de estudos, desconto em academias, entre outros são exemplos comuns dos benefícios disponibilizados por empresas que aderem esse programa de remuneração. 
Esse tipo de remuneração, valoriza o profissional visto que não é preciso ter um cargo hierárquico alto para receber gratificações como no modelo tradicional, o que consequentemente incentiva o funcionário a continuar na empresa contratante, como também, proporciona maior adesão e procura de emprego durante processos de contratação visto que, profissionais habilidosos e qualificados buscam cada dia mais por trabalhos que ofertem vantagens além de um bom salário. (CARVALHO, 2015; XERPA, 2018).
No que diz respeito as vantagens e desvantagens Marques (2017), afirma que ao se referir ao Salário indireto, as vantagens superam as desvantagens, sendo que seus pontos negativos podem ser contornados através de aprimoramento por parte do empregador.
Quadro 1 – Vantagens e Desvantagens do Salário indireto
	SALÁRIO INDIRETO
	VANTAGENS
	DESVANTAGENS
	· Retém os Bons Funcionários;
· Elimina o turnover e absenteísmo
· Funcionários Mais Saudáveis (se benefícios relacionados a saúde)
· Funcionários Mais Motivados
· Aumento da produtividade e satisfação
· Valorização de sua equipe
	· Direito adquirido (empresa precisa ter saúde financeira estável para pagar os benefícios);
· Divergência de opiniões entre colaboradores (por exemplo como/onde utilizar vales?)
Fonte: autoria própria, adaptado de MARQUES, 2017; XERPA, 2018.
Diante os pontos apresentados, conclui-se que o Salário indireto é um programa de remuneração de boa escolha para contratantes que buscam manter trabalhadores permanentes e incentivados na empresa, como também, facilidade nos processos seletivos externos a partir da oferta de bons benefícios.
REFERÊNCIAS
CARVALHO, Geuner. Remuneração Estratégica. 2015. Disponível em: https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/remunerao-estrategica/. Acesso em: 08 de outubro de 2020.
HAMMACHER, Luís. Pontos positivos de adotar salário indireto nas empresas. 2016. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/pontos-positivos-de-se-adotar-salario-indireto-nas-empresas. Acesso em: 08 de outubro de 2020.
MARQUES, José Roberto. Remuneração indireta: conheça as principais vantagens e desvantagens. Disponível em: https://www.jrmcoaching.com.br/blog/remuneracao-indireta-conheca-as-principais-vantagens-e-desvantagens/. Acesso em: 08 de outubro de 2020.
REMUNERAÇÃO. In: DICIO, Dicionário Online de Português. Porto: 7Graus, 2020. Disponível em: https://www.dicio.com.br/remuneracao/. Acesso em: 8 de outbro de 2020.
XERPA. Benefícios oferecidos pelas empresas: acompanhe as principais tendências!. 2018. Disponível em: https://www.xerpa.com.br/blog/beneficios-oferecidos-pelas-empresas/#:~:text=Os%20principais%20benefícios%20oferecidos%20pelas,Plano%20de%20saúde%20e%20odontológico%3B&text=Vale-transporte.. Acesso em: 08 de outubro de 2020.