Startup Sustentável: Empreendedorismo Verde

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 (
Sistema de Ensino 
100% ONLINE
Superior de tecnologia em processos gerenciais
)
 (
LICIULA DA SILVA FUHR
)
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STARTUP SUSTENTÁVEL – UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
 (
Esteio/RS
2020
)
 (
LICIULA DA sILVA FUHR
)
 (
STARTUP SUSTENTÁVEL – UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
 (
Trabalho 
de Portfólio, 
apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial pa
ra a obtenção de média semestral,
 
no 1
º período do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais
 – 100% Online
.
Orientadores:
 
Prof
. 
Ewerton Cangussu
, 
Prof
.ª Natália Woitas
, 
Prof.
ª 
Emilia Okayama
, 
Prof.
ª 
Maria Eliza Pacheco
, 
Prof.ª 
Janaina Vargas Testa
)
 (
Esteio/RS
2020
)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO	3
2 empreendedorismo	4
2.1 características do empreendedor social	4
2.2 Características da economia ou empreendedorismo verde	5
2.3 O que é uma startup?	5
2.4 intraempreendedorismo	6
3 gestão de projetos	7
3.1 Gestão da comunicação no projeto de uma startup	7
3.2 gerente de projetos no gerenciamento da comunicação	7
4 modelos de gestão	8
4.1 empresa de estrutura orgânica	9
4.1.1 Principais benefícios da estrutura orgânica	9
5 homem, cultura e sociedade	10
5.1 possibilidades de mudança	10
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	11
6.1 trabalho intermitente	11
6.2 direitos do empregado no trabalho intermitente	11
6.3 opinião do aluno - Trabalho intermitente	12
7 CONsiderações finais	14
REFERÊNCIAS	15
INTRODUÇÃO
	Estamos vivendo tempos desafiadores, onde o empreendedor utilizou do tema sustentável como forma de inovar. Devido ao esgotamento de recursos e as mudanças drásticas no clima acontecendo, o assunto sustentabilidade tem sido cada vez mais importante. Com isso, surgem empresas inovadoras que tem o objetivo de apresentar soluções que unem o pensamento de negócio e o bem para o meio ambiente, denominadas startups. Segundo o levantamento da Associação Brasileira de Startups (Abstartups), de 2015 até 2019, subiu de 4.151 para 12.727 o número de startups no Brasil.
	Seguindo o sonho de abrir um novo negócio, ter independência financeira e flexibilidade de horários, o brasileiro está apostando alto na criação e desenvolvimento de startups. Porém, muitas vezes, a falta de conhecimento de mercado, planejamento e controle financeiro, acabam contribuindo para o declínio do negócio. De acordo com Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), 49% das empresas entram em colapso devido à problemas financeiros de gestão. Mas, como administrar seu empreendimento de forma eficaz? Para obter essa resposta, esta produção textual consiste em um estudo sobre o tema “Startup Sustentável: um caso de empreendedorismo verde”, buscando reunir informações necessárias que contribuam para o conhecimento dessa área de negócios. 
	Para alcançar o objetivo proposto este trabalho foi dividido em seis capítulos, incluindo esta introdução. No primeiro capítulo será abordado o conceito de startup e os tipos de empreendedorismo. No segundo capítulo serão apresentadas técnicas de gestão de projetos e, no terceiro capítulo, modelos de gestão, onde serão abordados conceitos referentes a estrutura orgânica e seus benefícios. O quarto capítulo abordará temas como Homem, Cultura e Sociedade trazendo as possibilidades de mudanças nas empresas, buscando a preservação da vida. No quinto capítulo serão abordados conceitos de Legislação Social e Trabalhista trazendo conceitos do trabalho intermitente, direitos do trabalhador e opinião da autora. Por último, encontram-se no capítulo seis as considerações finais.
empreendedorismo
características do empreendedor social
Existem diferenças entre o empreendedorismo convencional e o empreendedorismo social. O empreendedor convencional tem como principal objetivo o lucro e o sucesso individual ou da empresa. Já o empreendedor social tem como foco a busca de soluções para os problemas sociais, visando resultados positivos para a sociedade, a economia e o meio ambiente. Os empreendedores sociais têm em comum algumas características, são elas:
· Competência e empatia para saber lidar com a sociedade nas suas diversas classes sociais;
· Responsabilidade e ciência de que uma gestão eficiente é importante para o sucesso do negócio;
· Visão de futuro, buscando sempre inovar em produtos e serviços para solucionar os problemas da sociedade;
· Motivação e capacidade de inspirar mudanças positivas nas pessoas.
	Segue na imagem abaixo, algumas diferenças entre o empreendedorismo social e o convencional.
Figura 1 - Diferenças entre Negócio Tradicional e Negócio Social
Fonte: Sebrae, 2012
características da economia ou empreendedorismo verde
	No ano de 2008, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma ou UNEP, em inglês), lançou a Iniciativa Economia Verde (IEV, ou GEI - Green Economy Initiative, em inglês). A definem como “uma economia que resulta em melhoria do bem-estar da humanidade e igualdade social, ao mesmo tempo em que reduz os riscos ambientais e a escassez ecológica”. Logo, foi popularizada e aceita pela comunidade apenas como “Economia Verde”.
	Também chamada de Ecodesenvolvimento, suas características são: inclusão social, eficiência no uso de recursos naturais e baixo carbono. Nesse projeto propõe-se o uso de energia limpa, a valorização da biodiversidade, o consumo consciente, a reutilização de bens e a reciclagem. A economia verde foi criada para ir contra a chamada economia marrom, que refere-se a um desenvolvimento econômico nada sustentável, sem medidas de proteção ambiental, com desmatamentos e poluição.
	A economia verde visa preservar de maneira eficiente e acompanhar os processos de produção das empresas implicando que, cada instituição forneça seus serviços e produza de forma mais ecológica e sustentável.
O que é uma startup?
	O termo startup surgiu na década de 90 no Vale do Silício, região da Califórnia, cidade-sede de várias empresas especializadas em alta tecnologia e inovação, como exemplo, as empresas Apple, Facebook e Google. 
	Startups são empresas inovadoras que buscam soluções para problemas relacionados a sociedade, podendo atuar em qualquer área ou tipo de mercado. Trata-se de empresas com um grande potencial de crescimento e, normalmente, usam a tecnologia como base para suas inovações. O impacto econômico das startups é notável. De acordo com a Fundação Kauffman, elas são responsáveis pela criação de mais de 50% dos empregos do mundo.
Mas, todo empreendimento que surge pode ser considerado uma startup? Não! Enquanto uma empresa tradicional surge pela necessidade e seus idealizadores desenvolvem um modelo previsível de negócio antes de iniciar suas operações, uma startup foca em uma oportunidade e partem para uma solução inovadora e a desenvolvem conforme o retorno do mercado. Autonomia, dedicação e disposição para se arriscar são algumas das principais características do empreendedor que deseja ingressar nesse ramo.
intraempreendedorismo
Intraempreendedorismo é a modalidade de empreendedorismo praticado por profissionais dentro da empresa na qual exercem suas atividades. Esses profissionais possuem um diferencial que lhes permitem analisar cenários e propor soluções para determinados problemas. Sempre empenhados e colaborando com novas ideias e inovações, acabam por agregar valor ao trabalho final executado. Esses profissionais buscam soluções e transformam ideias em realizações.
A corporação, como um todo, se beneficia tendo este tipo de profissional no seu time. Deve-se despertar no colaborador o sentimento de valorização e pertencimento, para que se sintam parte da conquista. A partir de algumas ações simples, é possível disseminar essa cultura nos diversos setores da empresa. São elas:
· Orientar a equipe, dando autonomia ao profissional para tomar decisões;
· Delegar tarefas e responsabilidades na qual a equipe possa cumprir
· Dê os devidos méritos aos colaboradores engajados;
· Apresente um plano de carreira para que o colaborador veja o benefício de apoiar e investir com suasideias.
Para que o intraempreendedorismo seja uma constante no dia a dia de seus colaboradores, cabe a corporação estimular e recompensar o profissional que se dispõe a isso.
gestão de projetos
gestão da comunicação no projeto de UMA startup
	Um componente essencial para um projeto bem-sucedido é a comunicação eficaz entre seus colaboradores. A falta de comunicação pode aumentar exponencialmente o surgimento de problemas, gerando atrasos na conclusão das tarefas.
	De acordo com o PMBOK (2013), alguns processos são considerados indispensáveis à gestão da comunicação: Analisar as partes interessadas, que constitui em identificar, avaliar e envolver as partes interessadas do projeto; Planejar as comunicações, que constitui em determinar quais informações serão distribuídas e para quem, e quais os métodos para realizar esse propósito; Distribuir as informações, que constitui em disponibilizar às partes interessadas todas as informações necessárias; Gerenciar expectativas dos stakeholders, que é administrar as interações dos grupo do projeto para a solução dos problemas; e por último, reportar o desempenho do projeto, que é informar sobre a evolução das atividades através de relatórios aos stakeholders. 
	Todos esses processos são importantes para assegurar o entendimento dos principais objetivos a serem concluídos. Todavia, para haver uma efetividade, esses processos devem ser bem aplicados. Quando bem aplicados, trazem mais praticidade e controle para o desenvolvimento das tarefas. 
	No caso do projeto de uma startup, por exemplo, a comunicação deve ser transmitida com confiança e transparência. Isso exige um discurso relevante, que exponha de fato o que o negócio representa, acredita e pratica. Uma comunicação estrategicamente bem elaborada e executada, alinhada a essência da marca e aos desafios do projeto, é capaz de gerar engajamento, construir uma marca forte e concorrer com grandes marcas de sucesso do mercado.
gerente de projetos no gerenciamento da comunicação
A principal responsabilidade do gerente de projetos é evitar que falhas ocorram na execução do projeto, e para que isso aconteça, faz-se uso da gestão da comunicação. 
Praticamente tudo que um gerente de projetos faz envolve a comunicação. Precisa fazer com que a informação sobre o projeto flua entre todas as partes interessadas. No ponto de vista processual, segundo o PMBOK quinta edição, são esses os processos que o gerente de projetos precisa executar: planejar o gerenciamento das comunicações, que é determinar as informações dos stakeholders e o meio de comunicá-las; gerenciar as comunicações, que é colocar em prática as atividades de comunicação elaboradas no planejamento; e controlar as comunicações, que deve ser tratada com atenção pelo gerente para identificar a necessidade de ações preventivas, corretivas se necessário e melhorias.
Uma das principais ferramentas utilizada pelo gerente para transmitir as informações é a matriz de comunicação, exemplificada na figura abaixo. Essa ferramenta especifica, quais documentos serão informados, para quem serão informados, com que frequência e por qual meio.
Figura 2 - Matriz de comunicação
Fonte: Revista Mundo PM - Edição 37.
	
Como visto, a comunicação é uma gestão bem crítica e de extrema importância, e quando negligenciada, pode arruinar cronogramas, aumentar riscos e custos e gerar retrabalhos.
	
modelos de gestão
empresa de estrutura orgânica
As empresas de estrutura orgânica são empresas que apoiam as práticas sustentáveis em seus processos. O objetivo de optar por tais práticas é zelar pela proteção dos recursos naturais, de modo que as gerações seguintes possam usufruir deste recurso. 
Essa nova proposta de gestão contrasta com modelo tradicional de administração, que foca em atender os interesses do dono, com estruturas hierárquicas, gerindo pessoas como recursos humanos instigados pelos incentivos financeiros. A estrutura orgânica é um modelo de gestão que visa o desenvolvimento humano. 
Principais Benefícios da Estrutura Orgânica
Quando a empresa segue este modelo de gestão, os ganhos são irrefutáveis. Como primeiro benefício podemos citar o desenvolvimento de um ambiente e clima agradável e mais qualidade de vida para os colaboradores. Estes também se tornam mais comprometidos e engenhosos para enfrentar as inconstâncias do mercado. Permite a esses profissionais vivenciar novas experiências de maneira saudável, contribuindo positivamente com suas carreiras. 
Outra vantagem, é a fácil comunicação entre os colaboradores. Este modelo de gestão propicia uma interação maior entre as pessoas justamente por visar o bom relacionamento interpessoal. Essa estrutura enfatiza o trabalho em equipe, permitindo uma comunicação interna mais informal e confiável. 
A empresa, ao praticar este modelo de gestão, acaba por se tornar sustentável, pois foge da contínua pressão em busca do resultado econômico. A prática dessas ações também incentiva a concorrência à prática sustentáveis. 
passo 4 – homem, cultura e sociedade
possibilidades de mudança
O cenário atual do mercado, tem exigido que as empresas modifiquem sua gestão. O “sustentável” tem ganhado espaço no mercado global e empresas criativas que se propõem ao desenvolvimento sustentável têm alcançado melhores rendimentos e visibilidade no mercado, e consequentemente, o sucesso. Isso tudo porque os clientes mudaram. No momento atual, os consumidores preocupam-se mais com a proteção ambiental. E para atender esse novo consumidor, as empresas precisaram se adaptar para seguir firme no mercado. Mas não são todas as empresas que aderem a este tipo de gestão. 
Como uma forma de incentivar essa transformação, o Estado deve instituir políticas que possibilitem as mudanças nos padrões não sustentáveis, a fim de incentivar a utilização de produtos biodegradáveis e recicláveis e incentivar um consumo equilibrado nas empresas. Em contrapartida, as empresas devem aderir ao conservacionismo para utilizar os recursos naturais, levando em consideração o futuro e as novas gerações. Ações como: a economia de energia elétrica, reaproveitamento de água, utilização de materiais ecológicos dentro da organização e em seus produtos, reutilização de matéria prima e reciclagem do lixo, são ações que geram impactos positivos. Podem começar com pequenas ações e crescerem conforme as possibilidades.
A sociedade também precisa mudar urgentemente seu consumismo. O consumo exagerado gera consequências irreversíveis ao meio ambiente. Com simples ações é possível melhorar e contribuir para uma natureza mais saudável: não jogar lixo nas ruas, pois dependendo da matéria prima, esse lixo leva anos para se decompor na natureza. Separar o lixo, pois assim facilita a coleta e viabiliza o reaproveitamento da matéria prima. Não desperdiçar água, que está cada vez mais escassa no mundo. Essas mudanças ocorrerão somente quando a sociedade, no seu todo, se conscientizar da importância que as ações sustentáveis trazem para o mundo. Todos têm o direito ao meio ambiente equilibrado e saudável e dever de todos colaborar para que isso seja possível.
Passo 5 – LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
trabalho intermitente
O contrato intermitente foi uma das inovações que veio com a reforma trabalhista em 2017. Até então, era algo subjetivo para a CLT e não havia sido regulamentado pela legislação. Este tipo de contrato não tem jornada fixa, é um contrato por prazo indeterminado. Ele tem tratamento diferenciado com relação aos outros contratos, tanto indeterminado como determinado, que estamos acostumados a ver no dia a dia. 
O contrato intermitente veio para formalizar os “bicos” que eram feitos. Aqueles que o empregador precisa de um serviço à mais, de um ou dois dias, e paga por dia ao empregado. No novo artigo 443 da CLT, em seu parágrafo 3°, dispõe o seguinte conceito para trabalho intermitente: “Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade,determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria.”
A solicitação para prestação de serviços deve ser feita pelo empregador por qualquer meio de comunicação, que o trabalhador faça uso, com antecedência de 3 dias. Já o empregado tem até 24 horas para responder a solicitação. O empregado pode recusar, já que é permitido neste modelo de contrato. Porém, se houver desistência após a confirmação da solicitação, o empregado pagará uma multa ao seu empregador, conforme estabelece a reforma trabalhista: “Aceita a oferta para o comparecimento ao trabalho, a parte que descumprir, sem justo motivo, pagará à outra parte, no prazo de trinta dias, multa de 50% da remuneração que seria devida, permitida a compensação em igual prazo.”
Outra característica do trabalho intermitente é a inatividade a cada 12 meses trabalhados. O empregado deve ficar ausente entre um serviço e outro. Neste período de inatividade poderá prestar serviços a qualquer outro empregador, se assim preferir, só não poderá prestar serviço ao mesmo empregador.
direitos do empregado no trabalho intermitente
O trabalhador que exerce suas funções sob esse modelo de contrato tem obtenção a grande parte dos direitos trabalhistas. Em resumo, o contrato intermitente assegura:
· Remuneração + 13° salário;
· Férias + 1/3 proporcionais;
· Licença maternidade;
· Adicional noturno;
· Horas extras;
· Seguro acidente de trabalho;
· Descanso semanal remunerado;
· Demais adicionais previstos por lei.
	Deverão também ser recolhidas as parcelas das Contribuições Previdenciárias e do FGTS.
opinião do aluno - trabalho intermitente
Em minha opinião, conforme sugerido, este modelo de trabalho tem suas particularidades, pontos positivos e negativos. Pode ser considerado uma modernização no trabalho, pois flexibilizou as leis trabalhistas, tornando possível novas formas de contratação, o ajuste de jornadas e formas de remuneração. É bom para o cidadão que está em busca de trabalho, pois gera mais empregos, o empregado tem sua carteira assinada, garantindo assim, seus direitos trabalhistas. Mas por outro lado, precariza as condições de trabalho, pois só remunera o empregado pelo trabalho efetivamente prestado, no caso de o empregador dar uma pausa nos serviços, o empregado intermitente fica sem receber. Visto isso, pode-se dizer que, este modelo de contrato, oferece menos segurança para os trabalhadores e mais liberdade de atuação dos empregadores, pois o trabalhador fica sem a segurança do que é mínimo, que é uma jornada de trabalho e um salário por essa jornada.
CONsiderações finais
O presente trabalho possibilitou aumentar o conhecimento sobre startups e as diferenças dos tipos de empreendedorismo, relevantes na implementação de um negócio. Foi possível apurar que o empreendedorismo tradicional está se reformulando e passando por constantes transformações, devido as startups estarem sempre buscando uma nova forma empreender.
Vimos também na disciplina de Gestão de Projetos a importância de se trabalhar a comunicação, que se negligenciada, pode resultar em problemas na execução de um projeto. Já sobre a estrutura orgânica, vimos a importância de as empresas aderirem a esta proposta e as vantagens de implementá-la dentro da organização. 
	Aprendemos também que a sociedade como um todo deve desenvolver a mentalidade de preservação do meio ambiente para que a futura geração possa desfrutar de seus benefícios. E sobre o trabalho intermitente, vimos seus pontos positivos e negativos, e que também pode estar sendo utilizado legalmente dentro das instituições. Desta forma, pode-se afirmar que o trabalho é válido, trazendo conhecimento e ferramentas que podem estar sendo utilizados nas empresas, auxiliando o empreendedor no mundo dos negócios.
REFERÊNCIAS
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