Portfólio STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE

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Gestão financeira
Maria anacleide da silva
startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde
Morada Nova
2020
maria anacleide da silva
startup sustentável: um caso de empreendedorismo verde
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista.
Professores: 
Ewerton Cangussu
Natália Woitas
Emilia Okayama
Eliza Pacheco
Janaina Vargas
Morada Nova
2020
SUMÁRIO
1	INTRODUÇÃO	3
2	DESENVOLVIMENTO	4
2.1	EMPREENDEDORISMO	4
2.2	GESTÃO DE PROJETOS	6
2.3	MODELO DE GESTÃO	7
2.4	HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE	7
2.5	LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA	8
3	CONCLUSÃO	10
4 REFERÊNCIAS	11
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1 iNTRODUÇÃO
O objetivo desse trabalho é utilizar os conhecimentos da Gestão Financeira, abrangendo as disciplinas de Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade e Legislação Social e Trabalhista para a exploração de análises e estudos sobre as startups sustentável.
 	O surgimento do capitalismo trouxe uma situação degradante que se encontra o meio ambiente. Seus processos de alta produtividade e continuidade causaram e causam danos e destruição. À medida que a globalização avança e a disponibilidade por recursos naturais declina, empresas enfrentam dilemas ambientais, trabalhistas e organizacionais, negócios que respeitam o capital natural já são vistos por um grupo considerável de consumidores como necessários para uma vida mais sustentável. 
	As startups são empresas inovadoras com rápido crescimento que inovam na forma de ganhar dinheiro. As startups sustentável, por sua vez vem ganhando destaque, pensam em mudar ou diminuir os resultados negativos ao meio ambiente, de forma a garantir o lucro e o empreendimento verde.
2 DESENVOLVIMENTO
 Com o passar do tempo, às formas de empreender foram se inovando, acompanhando o crescimento tecnológico mundial e ampliando a sua concorrência, depois da grande bolha da internet (dot-com buble) nos Estados Unidos, entre os anos de 1995 a 2000. Nesse período foi investido mais que nunca nas chamadas startups, difundidas a partir das empresas “.com”, ou seja, um grupo de pessoas executando uma ideia, para possivelmente gerar lucros.
 As startups sustentável têm como objetivo valorizar serviços ambientalmente corretos para consumidores, gerar empregos, desenvolver instrumentos e indicativo do mercado capazes de acelerar a transição para uma economia verde.
2.1 empreendedorismo:
Ter uma ideia e colocá-la em prática é a ação dominante dos empreendedores. O empreendedorismo é a alavanca do desenvolvimento econômico e social de uma empresa, país, comunidade. Utilizando oportunidades tanto na busca de recursos financeiros quanto de recursos humanos e assim transformá-las em negócio lucrativo para o ambiente é considerado um empreendedor social. O tempo usado não apenas por lucros e crescimento vertiginoso, mas com objetivos maiores para o bem comum da sociedade. O empreendedorismo social ocupa uma parte muito importante do mercado, reunindo negócios que pretendem unir o lucro, o desenvolvimento sustentável e o valor social nas mesmas atividades.
Em 2008, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma), lançou a Iniciativa Economia Verde, baseado nos movimentos ambientalistas que trouxeram grandes discussões acerca dos graves problemas relacionados ao meio ambiente e a necessidade de se criar a visão de sustentabilidade ambiental. Com intuito de possibilitar o desenvolvimento econômico, igualdade social, erradicação da pobreza e melhoria do bem-estar dos seres humanos, reduzindo os impactos ambientais negativos e a escassez ecológica. A economia verde foi um dos principais temas da Rio+20, Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável, realizado em 2012 no Rio de Janeiro, cujo objetivo era discutir sobre a renovação do compromisso político com o desenvolvimento sustentável. Suas características promove um ambiente melhor para se viver, diminuição no uso de combustíveis fósseis e aumento do uso de fontes limpas e renováveis de energia, melhor e maior utilização de recursos naturais, inclusão social, sistemas eficientes de reciclagem, qualidade e eficiência nos sistemas de mobilidade urbana.
Entre 1994 até 2000 caracterizou-se por uma forte alta das ações das novas empresas de tecnologia da informação e comunicação baseadas na Internet, denominando bolha da internet ou bolha das empresas, daí surgiu o termo startup, organização com pessoas que têm ideias inovadoras, que estão tentando criar algo novo, dentro de um modelo de negócio escalável e repetitivo em condições de extrema incerteza, além de ter custos baixos, tem um crescimento rápido e um alto lucro. São empreendimentos que estão iniciando suas operações. No Brasil um programa nacional chamado Start-Up Brasil tem o incentivo de apressurar os empreendimentos que estão se desenvolvendo. O empreendedorismo verde é bastante atraído pelas startups, a visão de investir em sustentabilidade, além de ajudar o planeta, torna as companhias mais competitivas, desenvolve soluções sustentáveis para áreas da indústria, comercio e agricultura, garantindo soluções para a economia. Um caso exemplo é o MobiCrops, um aplicativo que tem por objetivo erradicar a fome no mundo, surgiu a partir de um trabalho de graduação de dois estudantes, a ideia é que a ferramenta ajude agricultores espalhados por todo o mundo a se comunicar melhor, o que, consequentemente, beneficia o planejamento do cultivo. A função primária dos amigos era de resolver o problema da fome, mas a funcionalidade do aplicativo é tanta que as chances de ganhar dinheiro já é vista.
As empresas procuram cada vez mais profissionais que sejam além de competentes e inovadores, possam apresentar soluções e implementações rápidas e que gerem resultados tangíveis. O intraempreendedorismo é a pratica do empreendedorismo dentro da empresa, quando o funcionário atua como dono do negócio, aplica todo o conhecimento e o desejo de ser estratégico e inovador em prol da empresa em que trabalha, é preciso ter visão e saber como passar essa visão para outras pessoas. Os intraempreendedores possuem algumas características que os diferenciam, querer fazer parte de algo maior, almejar construir uma carreira mais sólida e com mais resultados, ter amor pelo o que faz, estimular a proatividade e inovação, correr riscos calculados, descobrir oportunidades, são o que trazem bons resultados e o crescimento pessoal. Para estimular o intraempreendedorismo nas organizações é preciso que a empresa possibilite o espaço para a inovação e criatividade dos funcionários, para que as oportunidades tenham mais chances de ser aproveitadas e revertidas em negócio.
2.2 gestão de projetos:
A comunicação é algo de fundamental importância em qualquer setor de uma empresa, e na gestão de projetos é ainda mais importante. É de suma importância uma comunicação bem feita para o sucesso do projeto, para que isso ocorra é necessário o gestor saber ouvir com atenção, pensar e agir de forma objetiva, discutir abertamente com a sua equipe, ter sensibilidade e responder de forma rápida às necessidades apresentadas.
Para um projeto ser bem sucedido é necessário que exista um processo de gerenciamento do mesmo, no ponto de vista apresentado pelo PMI (2012), gerenciamento de projetos é conceituado como sendo a aplicação de habilidades, conhecimentos, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender todos os seus requisitos. Desta forma, cinco grupos de processos são essenciais para serem gerenciados em um projeto: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento.
	A iniciação consiste em Processos realizados para definir um novo projeto através da obtenção de autorização para a realização do mesmo. O planejamentotem o objetivo de definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar seus objetivos. Para execução, é necessário a realização de processos para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento. O controle visa acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, e identificar alterações necessárias no plano. E o encerramento finaliza todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto.
	Para que o gerente cumpra seu papel de forma eficiente, ele deve se imbuir do sentido que a sua mensagem deve ser a mais inteligível, clara e objetiva possível, para isso deve ter total conhecimento do assunto, além disso, segundo Vasconcelos & Boyadjian (2012), ao gerenciar um projeto é necessário entendimento e habilidades em nove áreas de conhecimento em projetos quais sejam: Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Integração.
2.3 modelo de gestão:
Quando falamos de uma empresa de estrutura orgânica, falamos de uma organização que tem um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano, este modelo é indicado para empresas que atuam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado.
Estas empresas são aquelas em que todos os funcionários ocupam praticamente o mesmo lugar na cadeia de profissionais, adota-se um sistema de organograma mais horizontal possível, seus colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso executam as tarefas para as quais estão mais capacitados, Este modelo permite que seus colaboradores experimentem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de forma significativa em suas carreiras.
Outra vantagem desse tipo de organização orgânica é seu tipo de comunicação, na qual permite uma comunicação interna mais informal e confiável. Este modelo de gestão proporciona uma interação maior entre as pessoas, e possibilita que a tomada de decisões não seja responsabilidade apenas do líder, mas todos podem expressar suas opiniões. Este tipo de relacionamento faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.  
 Existe inúmeros benefícios de se implantar essa organização orgânica em uma empresa de tecnologia, principalmente para aquelas que estão sempre inovando e se preparando para possíveis mudanças repentinas no mercado. As empresas que adotam esse modelo têm maior autonomia e liberdade para tomada de decisões por parte dos colaboradores em geral. Aumento das práticas de Intraemprendedorismo, isso significa que o funcionário tem mais liberdade dentro da empresa, para buscar o melhor desenvolvimento nos serviços e produtos, ocorre também o aumento da competitividade, pois esse método é voltado para a valorização do capital humano.
2.4 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE:
Preservar nosso ambiente é de fato uma tarefa difícil nos dias atuais, no começo da humanidade essa relação com a natureza era respeitada, com o avanço da tecnologia e expansão da urbanização, conhecidos com capitalismo o mundo sofre com os impactos causados a natureza. Neste momento é de grande importância que grupo de profissionais, autoridades e sociedade encontrem alternativas para um novo modelo de vida.
A necessidade de produzir riqueza e promover o crescimento econômico se sobrepõe aos cuidados com a sustentabilidade dos recursos naturais. A lama derramada em Brumadinho é apenas um exemplo, entre milhões. Poluir rios, desmatar florestas, emitir gases de efeito estufa e usar fontes de energia que agridem o planeta de forma irreversível são práticas que precisam total atenção e melhorias.
	É um dever de todos contribuir com a preservação do meio ambiente, um simples ensinamento à uma criança que lixo dever ser jogado no lixo e não em ruas, preservar a água, reduzir o consumo de energia, são atos que mudam. As empresas poderiam apresentar formas de projetos sustentáveis com melhorias para a sociedade, implantar no ambiente de trabalho e na empresa em si atos sustentáveis, como investir em reciclagem, diminuir o uso de copos descartáveis, respeitar as leis ambientais, disponibilizar treinamentos sobre sustentabilidade, dentre outros. As implantações de projetos sustentáveis apresentados e realizados pelo governo também são de grande importância para toda a vida da natureza. 
2.5 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA:
O trabalho intermitente, criada na Reforma Trabalhista de 2017, é um modelo de contrato trabalhista no qual o colaborador tem a possibilidade de realizar serviços em horas, dias ou até meses alternados, a ideia é formalizar ou oficializar as atividades que não têm uma regularidade determinada. Seu intuito é beneficiar o empregador que detém do período sazonal, bem como possibilitar acessibilidade referente ao trabalhador em completar sua renda ao disponibilizar sua colaboração para mais de uma companhia, podendo em vista disso ter mais de um registro em sua carteira de trabalho a depender da escala ociosa de trabalho. Dessa forma, não possuindo uma jornada trabalhista contínua e estando sujeito a inatividade por indeterminado tempo, o empregador poderá assim contratar o indivíduo somente em períodos de maior demanda em seus negócios. É vantajoso para empresas que atuam cumprindo demandas específicas e trabalhando com projetos que podem ser descontinuados depois de algum tempo. Já para as startups as vantagens não são tão positivas, pois esse modelo é usado em empresas que desempenham suas atividades com descontinuidade ou de forma variável.
A inatividade é o ponto central do contrato intermitente e, portanto, entre uma convocação e outra, o trabalhador deve ficar sem prestar serviços. Assim sendo, o mesmo deve ser utilizado nesse período, após um tempo de ociosidade, estando sujeitado inclusive a recusa do contratado. Após a prestação do serviço a remuneração será paga de forma integral, a remuneração é baseado em horas, com direito a férias, décimo terceiro, FGTS, seguro acidente de trabalho, licença maternidade, horas extras, adicional noturno.
É uma modernização do trabalho, transforma o trabalho contratado por “boca” em um documento formalizado por lei, dando mais segurança jurídica nas contratações. Oferece mais possibilidades de emprego, sem tantas formalidades, facilitando assim, um número maior de contratações por empresas, além de resguardar os direitos do trabalhador. Alguns pontos negativos são visto por esse modelo, o trabalhador terá seu salário definido com base na quantidade de horas em que trabalhou para aquela empresa, o que poderá desestabilizá-lo economicamente, visto que, o trabalhador poderá receber um valor elevado em um mês, e no outro poderá receber menos do que um salário mínimo, com a flexibilização do contrato, o trabalhador não terá garantia de uma renda mensal fixa. 
3 CONCLUSÃO
 Esse portfolio teve por objetivo descrever e avaliar a importância das Startups sustentável e como o empreendedorismo verde pode contribuir para um mundo melhor, analisando os processos de desenvolvimento desse modelo de negócio, com uma análise contextual das etapas.
 É possível viver em harmonia com a natureza conhecendo seus limites. Empreender com inovações que respeita o ambiente gera riquezas não só em forma de dinheiro. As Startups sustentável são grandes exemplos, é o caminho onde se encontram viabilidade financeira e utilização responsável de recursos naturais, com respeito ambiental.
 É possível afirmar que a metodologia acadêmica de cada disciplina foi fortalecida nos parâmetros colocado em prática sobre Startups sustentável e como empreender com ética nas organizações respeitando as questões socioambientais e de sustentabilidade. Ajudando assim no aperfeiçoamento das nossas habilidades profissionais adquiridas ao longo desse semestre. Esta pesquisa amplia os conhecimentos de futuros empreendedores que desejam investir em inovações de melhorias para o meio ambiente.
 
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REFERÊNCIAS
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