N1 - Supply Chain na Era Digital

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SUPPLY CHAIN NA ERA DIGITAL 
 
 Mediante a dificuldade na obtenção de matéria-prima pela empresa EM devido a um 
aumento na demanda, foi mencionado no estudo de caso uma implementação de uma nova 
planta no estado de São Paulo, dessa forma, foi obtido uma aproximação física da manufatura 
para o fornecedor, reduzindo os custos logísticos da planta matriz já consolidada em Curitiba. 
Uma estratégia válida visando a aproximação para o fornecedor e ampliar as áreas de 
distribuição de produto terminado. 
 Além desta estratégia, alinhando a tecnologia para o gerenciamento de estoques, uma 
ferramenta que pode reduzir os riscos de falta de matéria-prima é o VMI. Vendor Managed 
Inventory (VMI), é um sistema para otimizar o desempenho da cadeia de suprimento, em que 
o fornecedor se responsabiliza pela gestão dos níveis de estoque nos clientes. O fornecedor tem 
acesso aos níveis de estoque do cliente e assume, ele próprio, as decisões sobre os 
reabastecimentos. O VMI se integra na cadeia de abastecimento como forma de estabelecer 
uma real colaboração e partilha de informação entre o fornecedor e o cliente. (ORBIT 
LOGISTICS, 2016). 
Outro ponto importante a ser lembrado, é que o fornecedor localizado em Curitiba pode 
estar na capacidade máxima no atendimento da matéria-prima, em caso de aumento de 
demanda, corre um grande risco de não ser disponibilizado o produto terminado. Como outros 
fornecedores estão sempre a mais de 100km de distância da matriz e encareceria o custo final 
do produto, uma saída neste caso poderia ser além da aplicação do VMI, um investimento no 
fornecedor, o que pode estreitar ainda mais as parcerias, e viabilizar um aumento de capacidade 
na planta do fornecedor e tornar a EM sempre a planta prioritária no abastecimento. 
 Dados os aspectos apresentados na dissertativa, uma outra alternativa que não seja a 
implementação de uma nova planta, que seria necessário um alto investimento seria a 
aproximação ou até mesmo a obtenção do fornecedor. Dessa maneira utilizaríamos a planta 
matriz, que o gargalo não é a manufatura, mas sim o abastecimento, e tornaria o fornecedor 
como controlador do estoque e sempre priorizando a EM ou tendo toda sua produção de erva 
dedicada a empresa, tornando possível o atendimento do mercado em casos de aumento de 
demanda. 
Nome: Marcus Alberto Bonadio Mantovanelli. Matrícula: 2020302367 
MBA Logística e Supply Chain Management 
 
 
 
Referências: 
ORBIT LOGISTICS. O que é Vendor Managed Inventory (VMI). 2016. Disponível em:< 
https://blog.portalvmi.com.br/o-que-e-vendor-managed-inventory-vmi/>.