prova 11

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1.
	Para que empresa se estabeleça e se torne um sucesso é necessário extrema organização e setores bem estabelecidos. Esse nível de organização é de suma importância para que a empresa conquiste seus objetivos e para isso é necessário planejamento estratégico. Sobre o planejamento estratégico em empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Seu impacto se dá em curto, médio e longo prazo na empresa.
(    ) Auxiliam a compor um conjunto de objetivos e ações.
(    ) As estratégias são operacionalizadas por meio de processos e de projetos.
(    ) São ações pontuais com começo, meio e fim claros, com um conjunto de atividades coordenadas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - V.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	F - F - F - V.
	2.
	O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e de projetos. Com base no conceito de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Projetos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
(    ) Projetos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
(    ) Projetos tratam-se de um conjunto de atividades coordenadas e se utilizam dos recursos organizacionais para alcançar um objetivo.
(    ) Projetos são pontuais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - V - V - F.
	 b)
	F - F - V - V.
	 c)
	V - F - V - V.
	 d)
	F - V - F - V.
	3.
	Em gestão de projetos, há diversas tipologias para se caracterizar um projeto de modo a determinar quais instrumentos gerenciais devem ser utilizados e em quais contextos. Dentre essas tipologias, temos com uma das principais o grau de conhecimento que temos do projeto. Com base grau de conhecimento de um projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Em projetos que não possuem base histórica, é possível determinar de forma análoga e comparativa quais foram os principais fatores críticos de sucesso dos projetos anteriores.
(    ) Em projetos de construção civil, normalmente já possuem uma ampla base histórica, pois baseiam-se em um padrão já existente.
(    ) A escolha de instrumentos gerenciais, em projetos que se têm uma ampla base histórica, normalmente é baseada no controle.
(    ) Projetos de inovação tecnológica ou desenvolvimento de novos produtos normalmente não possuem uma ampla base histórica.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - F - V - F.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	4.
	O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos, técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo que esses profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma definição de projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta definição:
	 a)
	Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
	 b)
	Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos específicos.
	 c)
	Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
	 d)
	Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
	5.
	Normalmente, muitas pessoas confundem processos e projetos em empresas. Dizem que estão realizando ou executando um projeto, o que na verdade é um processo. Projeto é um novo desenvolvimento ou novo produto feito pela empresa. Processos são atividades regulares na empresa, que são vistas e compreendidas facilmente. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Como exemplo de projeto, pode-se dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo; do contrário, se já está em linha de produção, dizemos que é um processo.
	 b)
	São exemplos de projetos uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos.
	 c)
	Como exemplo de processo, podemos citar uma produção em série de refrigerantes, peças, produtos químicos, desenvolvimento de um novo produto.
	 d)
	Como exemplo de processo, podemos dizer de uma indústria automobilística que está desenvolvendo um carro novo, do contrário se já está em linha de produção, dizemos que é um projeto.
	6.
	A função do gerenciamento de projetos é fazer com que este seja realizado dentro de suas características e que sejam atendidos os requisitos do cliente. Isto pode ser compreendido através de grupos de processos que compõem esta etapa de gerenciamento. Estes processos são de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Sobre esses processos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
	 b)
	Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de controle define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
	 c)
	Processo de iniciação é a autorização do início do projeto ou parte dele. Processo de planejamento define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de controle coordena pessoas e recursos. Processo de encerramento formaliza a conclusão e a legalidade do projeto.
	 d)
	Processo de iniciação formaliza a conclusão e legalidade do projeto. Processo de planejamento define as melhores alternativas e ações para o projeto. Processo de execução coordena pessoas e recursos. Processo de controle garante o andamento do projeto dentro do prazo previsto. Processo de encerramento é a autorização do início do projeto ou parte dele.
	7.
	Em gestão de projetos, temos o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que ajuda com que os gerentes de projetos possam falar a mesma linguagem. Esse PMBOK apresenta áreas de conhecimento e os grupos de processos, identificados dentro de gestão de projetos. Dentro desse contexto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Grupo de processos de execução.
II- Grupo de processos de controle.
III- Grupo de processos de planejamento.
IV- Grupo de processos de encerramento.
(    ) É o responsável pela comparação dos parâmetros de planejamento pelos parâmetros executados.
(    ) Assim como na iniciação, são executados apenas uma vez durante o projeto.
(    ) É neste grupo de processos que os pacotes de trabalho são executados pelas pessoas designadas.
(    ) É o grupo de processos que apresenta o maior número de processos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III - IV.
	 b)
	I - II - IV - III.
	 c)
	II - IV - III - I.
	 d)
	II - IV - I - III.
	8.
	O planejamento estratégico é de fundamental importância em uma empresa, para que a esta possa alcançar seus objetivos. Assim, temos que as estratégias podem ser colocadas em operação através de processos e de projetos. Com base no conceito de processos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Processos são únicos, com início, meio e fim bem definidos.
(    ) Processos são um conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
(    ) Os processos recebem uma entrada e, a partir da execução de suas atividades (processamento), transformam essas entradas em saídas.
(    ) Processos são repetitivos por natureza.
Assinale a alternativa queapresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	V - V - V - V.
	 c)
	F - V - V - V.
	 d)
	F - F - V - F.
	9.
	Por maiores que sejam os esforços empregados no gerenciamento de projetos, se não houver um modelo a ser seguido, a empresa acaba tendo que lidar com inconsistências, retrabalhos e atrasos. Por isso, adotar um modelo de projetos proporciona maior agilidade e organização ao planejamento. A gestão eficiente de projetos compreende diversas fases: iniciação; planejamento; execução; controle; encerramento. Sobre cada fase, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Encerramento é a fase de entrega e avaliação do produto ou serviço.
(    ) Execução é a fase de execução das atividades conforme planejamento prévio.
(    ) Iniciação é a fase de levantamento de requisitos e análise de viabilidade.
(    ) Controle é a fase de elaboração do plano do projeto, servindo de orientação para toda a gestão do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	F - F - V - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	10.
	Ao utilizarmos o termo "projeto" em língua portuguesa, temos duas conotações, em que, nesta disciplina, podemos associar à execução de processos gerenciais a fim de alcançar um resultado. Sendo que para a execução desses processos gerenciais, um gerente de projetos necessita de algumas características inter-relacionadas. Diante do exposto, sobre as características inter-relacionadas inerentes a um gerente de projetos, analise as sentenças a seguir:
I- Habilidades Gerenciais.
II- Conhecimento técnico na área.
III- Ser um expert na área.
IV- Habilidades interpessoais.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Somente a sentença I está correta.
	 b)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças II e III estão corretas.