Prévia do material em texto
Gestão de Projetos: PMBOK (Integração; Escopo; RH; Partes (Integração; Escopo; RH; Partes Interessadas) Prof. Me. Macáliston Gonçalves da Silva macaliston@ulbra.edu.br Custo Padrão • É o custo que CUSTO Última Última AulaAula • É o custo que “deveria” acontecer CUSTO PADRÃO • É o custo efetivamente incorrido CUSTO REAL Gestão de Projetos Gestão de Projetos Definição de Projeto (PMI) Definição de Projeto (PMI) Objetivos de um Projeto (PMI) Gerenciamento de Projetos (PMI) Gerenciamento de Projetos (PMI) Gerenciamento de Projetos (PMI) Processos da Gerência de Projetos Processos da Gerência de Projetos PMBOK Visão Geral do PMBOK PMBOK 5ª ed. (2013) 10ª Área de Conhecimento PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Visão Geral do PMBOK (Áreas do Conhecimento) Visão Geral dos Processos PMBOK 5ª ed. (2013) Visão Geral dos Processos PMBOK 5ª ed. (2013) Visão Geral dos Processos PMBOK 5ª ed. (2013) Modelo PMI PARTES PARTES INTERESSADASINTERESSADASINTERESSADASINTERESSADAS Gestão de Projetos GESTÃO DE PROJETOSGESTÃO DE PROJETOS http://projetointegral.wordpress.com/2012/02/23/os-42-processos-do-pmbok-em-linhas-gerais-1a-parte/ Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos Gerente de Projetos como Integrador Gestão de Projetos - Modelo PMI PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Gerência da Integração do Projeto PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Gerência da Integração do Projeto Gerência do Escopo do Projeto PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência do Escopo do Projeto Gerência dos Recursos Humanos do Projeto PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Gerência dos Recursos Humanos do Projeto Matriz de Atribuição e Responsabilidades ATIVIDADE Membro A Membro B Membro C LEGENDA: (R) Responsável (P) Participante Gerência das Partes Interessadas do Projeto PARTES INTERESSADASPARTES INTERESSADAS Gerência das Partes Interessadas do Projeto Identificar as partes interessadasIdentificar as partes interessadas Planejar o gerenciamento das partes interessadasPlanejar o gerenciamento das partes interessadas Gestão do engajamento das partes interessadasGestão do engajamento das partes interessadas Controlar o engajamento das partes interessadasControlar o engajamento das partes interessadas Apresenta os procedimentos necessários para assegurar os interessados do projeto, pode ser pessoas da equipe, grupos de pessoas, organizações ou instituições com algum tipo de interesse ou que poderão ser afetados pelas atividades ou pelos resultados do seu projeto. Referências • Eric Verzuh, MBA Compacto – Gestão de Projetos, tradução de André de L. Cardoso, Rio de Janeiro – Campus, 2000. • Harold Kerzner, Gestão de Projetos – As Melhores Práticas, tradução Marco Antonio Viana Borges, Marcelo Klippel e Gustavo Severo de Borda, Porto Alegre – Bookman, 2002. • Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning,• Harold Kerzner, Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8th editon – John Wiley & Sons, Inc, 2003. • JAEGER NETO, J.I.; BOCOLI, F.S. Notas de aula: Programa de formação de gerentes de projeto. Instituto de Informática, Universidade do Vale do Rio dos Sinos. São Leopoldo: UNISINOS, 2004. • Kim Heldman, Gerência de Projetos: Guia para o Exame Oficial do PMI – Campus, 2003. • PMBOK 2004 – A Guide to the Project Management Body of Knowledge, PMI, Project Management Institute. • Practice Standard for Work Breakdown Structures, PMI, Project Management Institute.