planejamento de recursos humanos

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19/04/2021 Estácio: Alunos
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Teste de
Conhecimento
 avalie sua aprendizagem
Sobre o planejamento estratégico de Recursos Humanos, estão corretas as afirmações, exceto:
Os objetivos se diferem quanto ao prazo de realização. Há objetivos de longo e de curto prazo. Essa diferença entre eles
também afeta o grau de especificação dos mesmos: objetivos de longo prazo são menos específicos, envolvem a
organização como um todo, enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito,
por quem, quando e como deve ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele
será; ao contrário, quanto menor esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos (CERTO et al.,
2005; CHIAVENATO, 2003). Para Chiavenato (2009) o objetivo que a empresa define que envolve a organização como um
todo, refere-se ao:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Lupa Calc.
 
 
GST1726_A1_201908194596_V1 
 
Aluno: JÉSSICA BOAVENTURA Matr.: 201908194596
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O planejamento de recursos humanos consiste no processo contínuo de tomada de decisões no âmbito da
administração de pessoal na empresa, que deve ser dinâmico, adaptando-se frente às diversas situações encontradas
pela empresa no mercado em que atua.
Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de politicas, programas, sistemas e atividades
que satisfaçam essas necessidades.
A organização deve implantar politicas e práticas que levem os colaboradores a comporta- mentos coerentes com uma
melhor performance competitiva da organização.
Quando definidas as estratégias competitivas de uma organização, os gestores precisam formular estratégias
funcionais, ou seja, a nível departamental (planejamento tático), no intuito de dar apoio aos objetivos competitivos.
Uma dessas estratégias funcionais é a administração de recursos humanos.
A gestão estratégica de pessoas não visa conciliar as ferramentas da gestão de recursos humanos com os objetivos
organizacionais.
 
 
 
Explicação:
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades
organizacionais de recursos humanos e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que
satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do
negócio, dos objetivos da empresa e de sua continuidade sob condições de mudanças. (LUCENA, 2007).
 
 
 
 
 
2.
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19/04/2021 Estácio: Alunos
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Para Maximiano, Antonio Cesar Amaru (2006), estratégia é a direção da organização e a forma como ela decidirá competir
com outras empresas. Dessa forma, o planejamento estratégico é a formulação de planos de ação que a organização
deverá seguir para competir no mercado. Ainda de acordo com o referido autor, quais são os tipos de decisões em relação
ao planejamento?
Os objetivos desempenham uma função importante no processo de planejamento porque é por meio de sua especificação
adequada que os membros organizacionais conseguem obter um senso de direção, antecipam estágios futuros e se
mobilizam para alcança-los. Os objetivos de longo prazo, com visão sistêmica, são características dos objetivos em nível:
Objetivo tático
Objetivo por tarefa
Objetivo estratégico
Objetivo operacional
Objetivo funcional
 
 
 
Explicação:
O texto do enunciado já apresenta a resposta: 
Os objetivos de longo prazo (estratégicos) são menos específicos, envolvem a organização como um todo,
enquanto que os objetivos de curto prazo são mais detalhados, definindo-se o que será feito, por quem, quando e como deve
ser executado. Assim, quanto maior o tempo de alcance do objetivo, menos detalhado ele será; ao contrário, quanto menor
esse tempo, maior será o nível de detalhes e especificações dos objetivos 
 
 
 
 
3.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos
necessários para o alcance das políticas.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou
seja, quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que não deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou
seja, quais serão os caminhos para se atingir a produção e determinar quais os meios de execução, prevendo os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, postergando os
recursos necessários para o alcance dos objetivos.
Determinar quais são os objetivos ou a situação que deseja alcançar, determinar um ou mais cursos de ação, ou seja,
quais serão os caminhos para se atingir os objetivos e determinar quais os meios de execução, prevendo os recursos
necessários para o alcance dos objetivos.
 
 
 
Explicação:
Questão extraída do livro proprietário.
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações;
possibilidades; mudanças de cenário; mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e
competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão
suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da
organização - aula online
 
 
 
 
4.
Estratégico
Operacional
Tático
Funcional
Todas as respostas anteriores
 
 
 
Explicação:
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19/04/2021 Estácio: Alunos
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O planejamento pode ser realizado em três níveis: estratégico, tático e operacional. Entre as ações que devem ser
realizadas na elaboração do planejamento estratégico temos:
I - Definir as estratégias para garantir a permanência da empresa no mercado.
II - Definir as metas individuais das pessoas que trabalham na empresa.
III - Definir missão, visão, valores e objetivos gerais da empresa.
IV - Definir as tarefas das equipes e os objetivos operacionais.
V - Analisar criticamente o ambiente interno e externo com objetivo de identificar as oportunidades, ameaças, forças e
fraquezas da empresa para obter vantagens competitivas.
VI - Analisar o desperdício de materiais nos setores de produção.
Está CORRETO apenas o que se afirma em:
Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de
mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV -
eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para supriressas
discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ¿ É o processo através do qual a empresa define seus objetivos e estabelece os meios que
garantirão a sua existência futura. Implica na análise crítica do ambiente interno e externo (cenários), a fim de perceber
oportunidades e ameaças, forças e fraquezas, na tentativa de desenvolver vantagens competitivas. Estabelece os objetivos
gerais da empresa.
 
 
 
 
5.
III e V.
I e II.
II, III e IV.
II, IV e Vi.
I, III e V.
 
 
 
Explicação:
O processo de planejamento consiste da definição da Missão, Visão de Futuro, Objetivos, Estratégias e Planos de Ação e
considera as Oportunidades e Ameaças do ambiente externo e os Pontos Fortes e Pontos fracos do ambiente interno.
 
 
 
 
6.
Um; três e cinco
Um; dois e três
Dois; quatro e cinco
Três; quatro e cinco
Dois; três e quatro
 
 
 
Explicação:
Devemos ser capazes de entender como o planejamento estratégico da organização prevê as diversas situações;
possibilidades; mudanças de cenário; mercado; produtos e serviços; tecnologia; perfil das pessoas; novas habilidades e
competências, dentre outras mudanças e buscar alternativas hoje - planejar as ações de RH a serem implantadas - que irão
suprir essas discrepâncias futuras de mão de obra, de talentos, para que possamos contribuir decisivamente com o sucesso da
organização.
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
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19/04/2021 Estácio: Alunos
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A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e
organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que:
A _________ de uma organização diz respeito ao negócio em si, ou seja, ao que a empresa se dispõe a fazer no mercado
em que opera, qual é o seu papel na sociedade.
7.
A liderança deve atender às necessidades individuais dos membros da sua gestão direta.
O planejamento dos recursos humanos tem de ser elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
A gestão deve compor processos em que as pessoas apresentam tarefas definidas.
A dinâmica da cultura deve perpassar por atividades comunitárias, sociais e de grêmios.
A estrutura organizacional obrigatoriamente precisa ser matricial.
 
 
 
Explicação:
A gestão de pessoas alinhada com a estratégia organizacional, no sentido de desenvolver competências humanas e
organizacionais para sucesso da empresa, deve levar em conta que: o planejamento dos recursos humanos tem de ser
elaborado como parte do planejamento estratégico da empresa.
 
 
 
 
8.
Cultura
Visão
Imagem
Identidade
Missão
 
 
 
Explicação:
Missão é a razão de existir de uma organização, seu propósito na sociedade.
 
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
Exercício inciado em 14/04/2021 21:19:52. 
 
 
 
 
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