VTSP_ Revisão da tentativa

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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I
Painel Meus cursos 3241S AVALIAÇÃO A DISTÂNCIA VTSP
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Terminar revisão
Iniciado em sexta, 7 mai 2021, 11:26
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 7 mai 2021, 11:36
Tempo
empregado
9 minutos 9 segundos
Notas 9,00/10,00
Avaliar 2,70 de um máximo de 3,00(90%)
 
A Matriz SWOT é composta por quatro itens de análise que auxiliam a identificar
Escolha uma opção:
a. resultados obtidos; dificuldades; boas práticas e desafios.
b. missão; valores; resultados esperados e competências.
c. deficiências; grade de sucessos; áreas de foco e metas.
d. riscos; necessidades; ambiente de negócios e soluções.
e. pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças. 
A resposta correta é: pontos fortes; pontos fracos; oportunidades e ameaças..
Declaradas a Missão, Visão e Valores da instituição, as prioridades e resultados quantitativos e qualitativos que se propõe a alcançar num prazo determinado são os:
Escolha uma opção:
a. Fatores Críticos de Sucesso.
b. Objetivos Institucionais.
c. Diagnósticos Estratégicos.
d. Objetivos Estratégicos. 
e. Princípios Estratégicos.
A resposta correta é: Objetivos Estratégicos..
São funções do processo de planejamento, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Controle
b. Execução
c. Planejamento
d. Organização
e. Avaliação 
A resposta correta é: Organização.
Dentro do Planejamento Estratégico de uma empresa, a função Controle desempenha um papel essencial, muitas vezes representadas por atividades de auditoria. Para a auditoria de
marketing podemos destacar alguns aspectos relevantes para serem avaliados por auditoria, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Gestão logística da distribuição 
b. Capacidade de gerenciamento do produto
c. Capacidade de desenvolver novos produtos
d. Capacidade de avaliar cliente
e. Gestão de relação com clientes
A resposta correta é: Gestão logística da distribuição.
Dentre as etapas ou fases fundamentais do planejamento estratégico, marque a alternativa correspondente a etapa que identifica de uma parte, os pontos fortes e os pontos fracos da
empresa e, de outra, as oportunidades e ameaças oferecidas pelo ambiente.
Escolha uma opção:
a. Ações
b. Agendas de trabalho
c. Declaração dos princípios e valores
d. Declaração da missão
e. Análise ambiental 
 
 
A resposta correta é: Análise ambiental.
Ferramenta para implantação de planejamento estratégico que pretende ampliar a visão dos sistemas de controle tradicionais para além dos indicadores financeiros, incluindo informação
financeira e não financeira informação externa e interna, informação constante sobre o desempenho organizacional e informação sobre os resultados atuais e futuros da organização.
Escolha uma opção:
a. Brainstorming
b. Ciclo PDCA
c. Benchmarking
d. Gerenciamento da qualidade total
 
 
 
 
e. Balanced Scored Card 
A resposta correta é: Balanced Scored Card.
Constitui a primeira fase da elaboração do plano estratégico e tem como função comunicar o tipo de negócio que a empresa desenvolve e indicar outros aspectos fundamentais que
caracterizam o empreendimento de suas atividades.
Escolha uma opção:
a. Declaração da visão
b. Definição dos valores
c. Declaração da missão 
d. Declaração dos objetivos organizacionais
e. Elaboração dos planos de ação
 
A resposta correta é: Declaração da missão.
Segundo Michel Porter, podem-se identificar algumas estratégias genéricas potencialmente bem sucedidas caso se queira obter um desempenho melhor que os competidores na indústria,
como, por exemplo: Liderança em Custo, Diferenciação e Enfoque.
Nesse sentido, sobre as estratégicas genéricas, constata-se que a
Escolha uma opção:
a. estratégia de liderança em custo e a estratégia de enfoque têm como meta atingir seus objetivos em toda a indústria; por outro lado, a estratégia de diferenciação é construída
visando a atender um alvo em particular.
b. diferenciação dificulta a obtenção de vantagens competitivas, porque cria lealdade do consumidor à marca, o que resulta em maior sensibilidade ao preço.
c. aracterística única dos produtos ou serviços em uma estratégia de diferenciação também permite a obtenção de menores margens, aumentando a necessidade de adoção de uma
posição de baixo custo.
d. posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as quais o
acesso privilegiado à matéria-prima.

e. estratégia de diferenciação implica que a firma deve ignorar custos para reforçar a sua posição competitva, já que a liderança em custo não é uma ação do seu planejamento.
A resposta correta é: posição de liderança em custo, para ser alcançada, normalmente necessita de market share significativo, que traga ganhos de escala, ou outras vantagens, entre as
quais o acesso privilegiado à matéria-prima..
O planejamento _____________ é feito a curto prazo e traduz em ações descritas em planos de ação.
Escolha uma opção:
a. tático.
b. direcional.
c. operacional. 
d. competitivo.
e. estratégico.
A resposta correta é: operacional..
CHA é uma sigla utilizada para simplificar os componentes das competências. São eles
Escolha uma opção:
a. conhecimento, habilidade e atitude. 
b. comunicação, habilidade e ameaça.
c. concorrentes, habilidade e atitude.
d. conhecimento, habilidade e ameaça.
e. oportunidades, concorrentes e habilidade.
A resposta correta é: conhecimento, habilidade e atitude..
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