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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING RELATÓRIO PIM I Nº. NOME RA 01 Jessica Lopes Silva 1990705 GOIÂNIA – GO 2021 2 INTRODUÇÃO Estudo de caso realizado na organização Unic Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios, empresa com sede em Goiânia- GO, fundada em agosto de 2017, trazendo os conceitos teóricos em administração, comunicação e tecnologia, comparando tais informações a todas as práticas exercidas na instituição, apontando semelhanças e diferenças, desenvolvendo a análise e pensamento crítico. A disciplina Fundamentos da Administração será abordada a seguir, trazendo os conceitos das principais teorias da administração. A Comunicação Empresarial, trará a importância de uma linguagem interna da empresa, tipos de ferramentas que podem ser utilizadas nessa comunicação e qual é a maneira da Unic posicionar-se nesses critérios. As Técnicas de Informática, abordarão as TIC’s (Tecnologias da informação e comunicação), de maneira a facilitar o atendimento aos clientes e processos internos da empresa. 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO As Teorias da Administração quando se refere a sua estrutura, tarefas, ambiente, pessoas e tecnologia, podem estar agrupadas de acordo a suas ênfases. É válido ressaltar que as teorias não são contrárias entre si, e sim, complementam-se, claro que podem existir críticas aos conceitos e ideias abordados por uma teoria anterior, porém, essas ideias divergentes geram desenvolvimento dos conceitos mais complexos, gerando um aperfeiçoamento geral das mesmas. Entre os séculos XIX e XX a nação Estadunidense deu inicio ao surgimento das primeiras teorias da Administração: Taylorismo (ou como também é conhecida por administração científica), tornando-se a principal potência industrial do mundo. A seguir vejamos algumas das principais teorias da Administração em seus conceitos: Administração Científica (Taylorismo): possui foco na execução das tarefas, sua principal proposta era que o trabalho operacional fosse 3 racionalizado, enfatizando o foco no empregado. Porém tinha como ponto negativo a falta de consideração à todas as necessidades sociais dos empregados, apesar de apresentar vantagens quanto a eficiência e a produtividade. Teoria Burocrática (Weber): seu principal foco era na estrutura, tendo como principal objetivo a organização formal que se baseava em normas e regras, e a racionalidade organizacional. Sua ênfase era na organização inteira, e mesmo apresentando vantagens como a eficiência e a consistência, tinha como fatores negativos a lentidão e rigidez. Teoria Clássica (Fayol): assim como a teoria anterior sua ênfase também estava voltada para a estrutura, porém o seu foco era o gerente, defendendo que o planejamento deveria ser uma das principais funções de um administrador, tendo seu papel profissionalizado como gerente. Teoria das Relações Humanas: com o foco em pessoas, conforme a indicação do próprio nome. Teve início após a experiência de Hawthorne ao analisar as relações entre a iluminação da fábrica de equipamentos eletrônicos com a produtividade, passou a defender a importância da organização informal, da liderança, motivação, comunicação e dinâmicas de grupo. Teoria Estruturalista: voltada ao ambiente e a estrutura, apresentando uma abordagem ampla e plural, analisando o ambiente, como a instituição aprende e interage com ele, e observando a organização em seus aspectos informais e formais. Teoria Neoclássica: seu principal foco era na estrutura, reafirmando na prática de administração os princípios gerais da Administração, e da Teoria Clássica, todavia redimensionando tais conceitos. Teoria Comportamental: assim como a Teoria das Relações Humanas, mantêm seu foco nas pessoas, apresentando uma visão do contexto organizacional quando é inserido nele o comportamento. Teoria Contingencial: relacionada a tecnologia e ao ambiente, traz a defesa de que uma maneira de organizar pode não ter a mesma eficácia em todas as situações, como também que não existe uma melhor maneira de organizar. 4 Observando as Teorias da Administração demonstradas, a Unic Fundo de Investimentos, é uma empresa que possui traços diferenciados, pois não usa um ou dois conceitos específicos como regras administrativas, e sim, acredita e propaga em sua cultura institucional diversas ideias o que forma de maneira assertiva o ambiente e a organização. A Unic acredita que é importante ter processos estruturados e funcionais, para que tudo possa fluir de maneira positiva, possui também foco nas pessoas, acredita na força das relações interpessoais, motivacionais, nos conceitos de liderança, não deixando de lado o fato de que planejamento gerencial também é importantíssimo por apresentar objetivos gerais e específicos que as equipes e a instituição como um todo devem estar alinhados e buscar alcança-los. Por tais motivos, não se encaixa especificamente em um padrão ou teoria, e sim, que pode através de suas ideologias e crenças, permear por várias delas, obtendo o que há de melhor em cada uma e que se encaixe em sua missão, visão e valores. 2. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Quando abordamos a comunicação empresarial interna, é extremamente importante que os profissionais estejam engajados com as empresas, para que ambos possam atingir seus objetivos. Sem uma comunicação clara, objetiva e eficiente, dificilmente a organização poderá alcançar os resultados esperados. A comunicação interna tem como foco os colaboradores de uma empresa. Tratando- se do compartilhamento e da transmissão de informações estratégicas e relevantes em um ambiente corporativo. A troca dessas informações podem ser feitas de duas maneiras, tanto horizontalmente (entre os colaboradores de níveis hierárquicos iguais) como de maneira vertical (entre níveis hierárquicos diferentes, superiores e subordinados e vice-versa) Tais informações podem variar entre feedbacks e metas por departamentos, estratégias de mercados, objetivos da instituição, propagação de missão, visão e valores, até mesmo informações mais segmentadas a um grupo de colaboradores restrito. 5 Porém o objetivo principal da comunicação interna deve ser manter os funcionários engajados e alinhados as causas, discursos e objetivos gerais da instituição, colaborando para que as condutas pregadas pela empresa sejam estimuladas e estabelecidas. A Unic Fundo de Investimentos, acredita muito na importância da comunicação interna da empresa, e procura fazer com que essas informações sejam repassadas através de um relacionamento entre gestão e colaboradores de maneira simples, constante, empática e transparente. A instituição objeto desse estudo realiza essa comunicação de algumas formas específicas, através de um aplicativo TEAMS que além de ter um chat comunicativo, possui também formação de equipes, onde todos podem colocar informações pertinentes aos assuntos diários, tais como resolução de problemas, atualização de metas, informativos gerais, e quaisquer outros dados que acharem necessário, reuniões entre gestão e equipe, e feedbacks sempre que houver a necessidade. A Unic não enxerga a necessidade de outros tipos de ferramentas de comunicação, pois como é uma empresa com apenas 13 funcionários, na qual o engajamento dos mesmos flui de acordo com o proposto e esperado, a inserção de outros canais de comunicação pode burocratizar algo que tem sido assertivo e simples. 3. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA A tecnologia da informação e comunicação, é um conjunto de instrumentos tecnológicos que são usados para que a organização consiga alcançar de forma mais intuitiva e rápida os objetivos do negócio. A TIC (tecnologia da informação e comunicação) quando implantada, écapaz de melhorar aprendizagem, automatizar processos, facilitar pesquisas e reduzir custos, sejam elas externas ou internas, promovendo constante melhoria na experiência do cliente, tratando procedimentos com uma comunicação automatizada e eficaz, aumentando a satisfação dos consumidores em relação à marca. Vejamos algumas das principais ferramentas que integram a comunicação e a informação. Help Desk: termo traduzido ao português como “balcão de atendimento”, sua função principal é atender aos clientes, acompanhando solicitações, 6 esclarecendo dúvidas, reduzindo o tempo gasto de um funcionário em algum chamado, centralizando diferentes informações, agilizando processos e facilitando a resolução de problemas. E-mail: atualmente essa é uma ferramenta indispensável, podendo ser usada na comunicação interna das organizações, canal de atendimento e até mesmo como ferramenta de marketing, conseguindo atingir uma quantidade grande de pessoas e abrangendo diversas informações. Chat: é uma outra maneira de agilizar e automatizar o atendimento ao cliente. Essa ferramenta possibilita a personalização de respostas prontas e perguntas, facilitando o processo, melhorando ainda a experiencia do usuário, por ter uma forma a mais para contactar a empresa. VoIP: é uma excelente maneira de otimizar a comunicação, pois o custo benefício é mais barato. Refere-se à uma tecnologia que oferta chamadas por meio de alternativas ao telefone, reduzindo o trabalho e tempo de telefonistas. Comparando tais ferramentas da TIC, a Unic Fundo de Investimentos, utiliza-se das mesmas de maneira a facilitar seus processos, otimizar o tempo, e atendendo de forma eficiente e satisfatória às solicitações de seus clientes. No caso por exemplo do chat, a organização contratou os serviços de um aplicativo chamado Multi360, que é uma espécie de WhatsApp na qual com respostas prontas e automáticas, transfere rapidamente o atendimento do cliente para o departamento ou pessoa responsável por trazer solução à solicitação do cliente, na qual possibilitou uma grande satisfação por parte de seus consumidores, por ser uma ferramenta simples e rápida a mesma lança uma pesquisa de satisfação e sugestões de melhorias ao final de cada atendimento, dessa maneira possibilita uma análise constante do que está sendo assertivo e o que necessita de atuação rápida para mudanças. CONSIDERAÇÕES FINAIS O estudo de caso demonstrou claramente o posicionamento da Unic Fundo de Investimentos. Quando comparados o estilo administrativo utilizado pela organização às teorias da administração, ou as formas de comunicação internas e externas, observa-se as semelhanças e as diferenças de maneira clara e precisa 7 As disciplinas aplicadas, são abrangentes e importantes, possibilitando enxergar quais são os pontos de identificação entre prática e teorias e os pontos divergentes. Pois conforme observado a instituição não utiliza de todas as metodologias apresentadas, porém faz um compilado do que acredita que se enquadra melhor a sua missão, visão e valores, e aos objetivos que pretendem alcançar acreditando ter sido até o atual momento a fórmula para o sucesso obtido, não restringindo a que não possam mudar de ideia ou realizar experimentos com novas possibilidades, claro que para tais inovações é preciso segundo o pensamento corporativo: o planejamento. Conclui-se que tanto as teorias podem ser reformuladas de maneira a causar melhorias contínuas, como as organizações podem escolher seguir os conceitos que casam com suas expectativas e objetivos. 8 REFERÊNCIAS BLIKSTEIN, I. Como falar em público: técnicas de comunicação para apresentações. São Paulo: Ática, 2006. CAHEN, R. Comunicação empresarial. São Paulo: Best Seller, 1990. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração. 3ª. ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1983. FRANCISCO FILHO, G.; SILVA, F. G. Teorias da administração geral. Campinas: Alínea, 2006 FAYOL, H. Administração industrial e geral: previsão, organização, comando, coordenação e controle. São Paulo: Atlas, 1990. MORAIS, F. Planejamento estratégico digital. São Paulo: Saraiva, 2015. PINHO, J. B. Comunicação em marketing: princípios da comunicação. Campinas: Papirus, 2001 https://www.infoescola.com/administracao_/teorias-da-administracao/ https://hdrup.com/blog-gestao/as-principais-teorias-da-administracao/ https://www.infoescola.com/informatica/tecnologia-da-informacao-e-comunicacao/ https://www.canalti.com.br/tecnologia-da-informacao/tics-tecnologias-da-informacao- e-comunicacao/ https://rockcontent.com/br/blog/comunicacao-interna/ https://endomarketing.tv/comunicacao-interna/