Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 1/6 Texto de Apoio Nos anos 90, metodologias envolvendo o Redesenho de Processos, foram implementadas e valorizadas, já que foram encontradas melhoras significativas nos indicadores de desempenho das organizações. Entendendo que a base de um projeto de Redesenho é a identificação e rupturas de paradigmas ultrapassados que ainda existem na empresa (DAVENPORT, 1993; KETTINGER, 1997; EL SAWY et al, 2001). Marque a opção que NÃO CONTENHA um motivo ou necessidade para uma empresa fazer o redesenho de seu processo: Questão 1 A) Novas estratégias organizacionais. B) Mudanças na expectativa do consumidor. C) Sistemas ultrapassados. D) Processo padronizado. E) As crescentes transformações tecnológicas. Texto de Apoio (FUNRIO-2012) A Análise de Modo de Falha e Efeito (Failure Mode and E�ect Analysis - FMEA) tem como objetivo delinear as possíveis falhas, seus efeitos no sistema e a sua probabilidade de ocorrência. Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova. 24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 2/6 Não faz parte de um processo de análise FMEA: Questão 2 A) Calcular a Criticidade (C) das potenciais falhas. B) Determinar a probabilidade de ocorrência de cada falha. C) Avaliar cada modo de falha. D) Definir o sistema. E) Adivinhar o mapa de processos do sistema. Texto de Apoio (FGV-2016) A análise de modos de falhas e efeitos (FMEA) é uma técnica indutiva, estruturada e lógica para identificar e/ou antecipar as causas e efeitos de cada modo de falha de um sistema ou produto. As opções a seguir apresentam itens que devem ser seguidos para a elaboração de um formulário ou planilha de FMEA, à exceção de uma. Assinale-a. Questão 3 Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova. 24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 3/6 A) Mecanismos potenciais de falha. B) Lista de operações fora dos limites funcionais. C) Efeitos potenciais de falha. D) Modos potenciais de falha. E) Controles de prevenção e detecção. Todo processo para cumprir com seus propósitos necessita de recursos, também chamados de insumos. Nesse aspecto, esse elemento é tecnicamente denominado de: Questão 4 A) Entrada. B) Receita. C) Saída. D) Resultado. E) Procedimento. Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova. 24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 4/6 Texto de Apoio A estratégia para agregar valor ao cliente consiste em manter a gestão e o envolvimento com todos os processos e níveis da estrutura da empresa, ou seja, exige que toda a empresa se comprometa com esse propósito, pois é por meio do cliente que a empresa vai garantir a sua permanência no mercado. Em outras palavras, é essencial que os processos sejam gerenciados do início ao fim, mantendo uma perspectiva global da sua interação e integração (ABPMP, 2013). Contradizendo o texto, ainda existem muitas empresas que trabalham com foco no(a): Questão 5 A) estratégia. B) equipamento. C) mercado. D) sócio. E) produto e serviço. Questão 6 Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova. 24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 5/6 Entre as melhores práticas de BPM,os ciclos de vida de processos de negócio têm um papel essencial, pois definem diversas etapas que buscam implementar a melhoria contínua dos processos, com foco nas necessidades e nas expectativas dos clientes.O ciclo de vida usual do gerenciamento de processos de negócio envolve as fases, segundo o Guia ABPMP (2013), de planejamento, análise, desenho, implementação, monitoramento e controle, e: A) supervisão. B) refinamento. C) registro. D) divulgação. E) síntese. O termo necessidade traduz uma falta de algo que é essencial, uma carência de algo,que é preciso ser satisfeita. São as necessidades que motivam o ser humano a agir e a procurar a sua satisfação. Imagine que você esteja em busca de um novo celular. Quais necessidades você precisaria? Explique, pelo menos, três (3) delas. Agora, imagine que a empresa precisa definir os requisitos do processo. O que ela poderia fazer para atender as suas necessidades? Pense nos requisitos funcionais e não funcionais. Questão 7 Digite algo 0 Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova. 24/04/2021 Cândido Mendes https://candidomendes.provafacilnaweb.com.br/candidomendes/provaonline/196228/ 6/6 Alteração não salva Salvar resposta Você está há dois (2) anos com a conta negativada no Banco BXK. Por isso, decide usar a filosofia do Diagrama de Causa e Efeito para saber possíveis causas deste problema (conta negativada). Mencione, pelo menos, cinco (5) causas para o respectivo problema. Em seguida, o que poderia ser feito para melhorar este cenário? Seja breve e coerente. Questão 8 Não respondida Salvar resposta Questões respondidas 6 de 8 1 2 3 4 5 6 7 8 Não respondida Alteração não salva Respondida Entregar Prova Digite algo 0 Voltar para o modo tela cheia Ativar modo tela cheia ATENÇÃO, você só poderá fazer a prova em modo tela cheia. Clique abaixo para voltar para a prova.
Compartilhar