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Passo a passo Izabella Mendes Pamponet de Oliveira Introdução Ser empresa, ter um negócio, vender produto ou serviço são maneiras de atuar no mercado empresarial; mas é preciso conhecer suas características, o negócio e como ele se comporta. Nesta aula iremos trabalhar com elementos que nos possibilitarão conhecer mais o mercado. Objetivos de aprendizagem Ao final desta aula, você será capaz de: • conhecer o mercado de atuação da empresa através da matriz SWOT; • entender como escolher a forma e conteúdo adequados à mensagem a ser transmitida. 1 Entendendo o mercado de atuação da empresa Compreender como se organiza o mercado é essencial para se implementar e gerir uma empresa. Avaliar o macro e o microambiente consiste em analisar forças, oportunidades, fraque- zas e ameaças, como condição imprescindível para a elaboração das estratégias. Figura 1 – Mercado empresarial Fonte: Dusit/Shutterstock.com A matriz SWOT é utilizada pelas empresas para analisar seus aspectos positivos: força (Stren- gths) e oportunidade (Opportunities); e negativos: fraquezas (Weaknesses) e ameaças (Threats). Silva et al (2011, p.48) apresenta os componentes desta matriz da seguinte forma: • Forças – listar os aspectos mais positivos da organização em relação ao seu produto, serviço ou unidade de negócio. São variáveis com boa possibilidade de controle pela sua empresa e são fatores de elevada importância para o seu Planejamento Estraté- gico de Marketing (PEM); • Fraquezas – listar os aspectos mais negativos da empresa com relação ao seu pro- duto, serviço ou unidade de negócio. São variáveis com boa possibilidade de controle pela sua empresa e são fatores de elevada importância para o PEM. • Oportunidades – listar os aspectos mais positivos em relação ao mercado, para o seu produto, serviço ou unidade de negócio. São variáveis normalmente incontroláveis pela sua empresa e são fatores de elevada importância para o seu PEM. • Ameaças – listar os aspectos externos mais significativos para inseguranças quanto ao sucesso do seu produto, serviço ou unidade de negócio. São variáveis normal- mente incontroláveis pela sua empresa e são fatores de elevada importância para o seu PEM (SILVA et al, 2011, p.48). Para avaliar de forma consistente a sua presença no mercado, as empresas devem analisar e acompanhar tanto as variáveis que compreendem os seus pontos positivos (forças e oportunida- des) quanto aquelas que trazem seus aspectos negativos (fraquezas e ameaças). FIQUE ATENTO! As forças e as fraquezas são elementos que devem ser acompanhados e monitora- dos em virtude das mudanças ocorridas no mercado. 2 Conhecendo o consumidor O consumidor é aquele que utiliza ou adquire serviços e produtos oferecidos pelo mercado, na busca por satisfazer suas demandas. Do ponto de vista legal, a caracterização de consumidor é dada pela Lei nº 8.078/1990, o Código de Defesa do Consumidor. O segundo artigo diz que “consu- midor é toda pessoa física ou jurídica que adquire ou utiliza produto ou serviço como destinatário final”. Assim, consumidor é quem adquire produtos e serviços a fim de satisfazer uma necessidade (CAVALIERI, 2014). Figura 2 – Consumidor Fonte: Wright Studio/Shutterstock.com Para qualificar as relações de mercado, as empresas buscam conhecer o perfil dos consumi- dores e suas necessidades. Elas desenvolvem pesquisas e análises para acompanhar tendências, conhecer características e comportamento dos prováveis clientes. Essa estratégia possibilita a construção de ações de marketing direcionadas ao seu público-alvo. A satisfação dos desejos do consumidor é um dos fatores que fazem com que uma empresa seja promissora. O profissional de marketing deve estar atento ao que influencia os desejos do público para construir as estratégias de comunicação. FIQUE ATENTO! O profissional do marketing deve observar os agentes influenciadores no compor- tamento de compra do consumidor: família, cultura, classe social, religião, fatores psicológicos, entre outros. SAIBA MAIS! A revista FutureJournal publicou o artigo “O Comportamento do Consumidor Educacional: seu perfil e o processo de decisão de compra”. Os autores apresentam um interessante estudo sobre o assunto. Disponível em: <https://www.revistafuture. org/FSRJ/article/view/252>. https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/252 https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/252 3 Conhecendo o posicionamento da marca da empresa O posicionamento da marca de uma empresa reflete como ela se situa no mercado. Kotler (2006, p.305) define o posicionamento como “a ação de projetar o produto e a imagem da empresa para ocupar um lugar diferenciado na mente do público-alvo”. EXEMPLO O Bradesco passou por transformações e alterou o posicionamento de sua marca para acompanhar essas mudanças, relacionando-a com as do país e adotando o lema Pra Frente. Leia mais na reportagem de Fernando Scheller. Disponível em: <http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,posicionamento-do-bradesco-mu- da-para-refletir-brasil-atual,70001740704>. Para definir o posicionamento é importante analisar o perfil e o comportamento do consumi- dor, compreendendo como a empresa pretende agir diante do cenário. Deve-se também observar como seus pontos fortes e as fraquezas podem ser utilizados estrategicamente. Figura 3 – Posicionamento de marca Fonte: garagestock/Shutterstock.com Definir o posicionamento da marca de forma clara possibilita construir ações estratégicas para que o consumidor compreenda a sua representação. Assim, são desenvolvidos os elementos de diferenciação em relação aos concorrentes. http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,posicionamento-do-bradesco-muda-para-refletir-brasil-atual,70001740704 http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,posicionamento-do-bradesco-muda-para-refletir-brasil-atual,70001740704 SAIBA MAIS! Os estudos sobre posicionamento de marca têm produzido resultados que fortalecem a atuação das empresas dos mais diversos segmentos. Em artigo publicado na Revista Brasileira de Marketing, Gustavo Lima e Dirceu de Carvalho apresentam um estudo sobre o setor de hotelaria. Disponível em: <http://www. revistabrasileiramarketing.org/ojs-2.2.4/index.php/remark/article/view/2187/ pdf_27>. 4 Desenvolvendo a mensagem O posicionamento é importante para a concepção da mensagem publicitária. Esta pode ser compreendida como a ideia que será transmitida de um ponto a outro e precisa de elementos que sejam compatíveis para a compreensão do seu receptor. Para desenvolver a mensagem publicitária, é necessário definir o foco, o que se deseja dizer com ela. Para isso, toma-se como referência o objetivo da empresa e o seu posicionamento. A mensagem atende alguns elementos constitutivos: o que dizer, como dizer e para quem dizer. O que dizer refere-se ao conteúdo e representa o desejo de alcançar o seu objetivo. É neces- sário criar algo diferenciado que chame a atenção do consumidor, ressalte as qualidades e bene- fícios da marca. O como dizer é a escolha do formato de apresentação da mensagem, a estrutura que terá. O para quem dizer reflete o seu público-alvo, aqueles a quem se direciona e que recebe- rão a mensagem. A comunicação necessita de clareza e objetividade, pois o consumidor se encontra em um cenário de múltiplas mensagens. É preciso que ele seja impactado de uma maneira diferente, única, para que a ideia seja compreendida. Estratégias de comunicação constroem mensagens que representam a empresa, demos- tram seu posicionamento e suas qualidades para quem consome os produtos. A comunicação pode ser visual (representada por uma imagem), escrita (utilizando símbolos para representar uma ideia) ou oral (ao transmitir um texto falado). 5 Escolhendo os meios Os meios de comunicação são mecanismos que permitem transmitir a mensagem para o seu público-alvo. Eles são utilizados dentro do plano de comunicação como parte estratégica das ações para a empresa atingir o seu objetivo eposicionamento. Alguns dos meios de comunicação tradicionais são a TV, o rádio, o cinema, a revista, o jornal impresso, a mala direta. Com os avanços tecnológicos, surgiu a Internet como meio de transmis- são de mensagem. http://www.revistabrasileiramarketing.org/ojs-2.2.4/index.php/remark/article/view/2187/pdf_27 http://www.revistabrasileiramarketing.org/ojs-2.2.4/index.php/remark/article/view/2187/pdf_27 http://www.revistabrasileiramarketing.org/ojs-2.2.4/index.php/remark/article/view/2187/pdf_27 Para definir o meio de comunicação mais adequado a um plano de comunicação é necessá- rio realizar um estudo de mercado, identificar e compreender o papel que cada um desempenha junto aos consumidores. Veronezzi (2009) subdivide a mídia em grupos. • Mídias impressas – tradicionais, sendo as mais comuns o jornal e as revistas. • Mídia eletrônica – podem ser utilizadas de variadas formas, em programas de TV e rádio, como anúncios, patrocínio de programas, merchandising. • Mídia Internet – utiliza-se da rapidez e agilidade para transmitir a mensagem e busca gerar um impacto direcionado com anúncios digitais em sites, revistas online etc. • Mídia extensiva ou alternativa – possibilita explorar outros meios, como lixeiras com adesivos, TV de circuito fechado, o uso do saco de pipoca com mensagens. • Mídia exterior – outdoor, painéis e mobiliário urbano. • Mídia diretiva – impactam os consumidores diretamente, como os classificados e lis- tas telefônicas. • Direct media – refere-se as ações de e-mail marketing e mala direta utilizados em ações direcionadas. Figura 4 – Mídia Fonte: Shutler_M/Shutterstock.com Conhecer os meios possibilita montar a estratégia de mídia de maneira assertiva, otimizando recursos. Escolher os meios significa compreender a mensagem que a empresa deseja transmitir em suas ações de comunicação e definir o modo mais adequado de atingir o objetivo traçado. http://mediapool.fabrico.com.br EXEMPLO Uma empresa de artesanato decide investir em meios de comunicação para divul- gar o seu negócio. Como não tem muitos recursos criou a estratégia direcionada para a Internet. Construiu um site com mostruário e espaço de compra, associando a ele um perfil nas redes sociais para se comunicar de forma ágil com os consumi- dores. Tais instrumentos visaram divulgar os produtos e realizar anúncios em sites de grande visualização direcionados ao segmento de arte e moda. FIQUE ATENTO! Para definir os meios de comunicação, é importante analisar as variáveis de merca- do e de forma assertiva escolher os que dialogarão com seu público-alvo. Fechamento Nesta aula, você teve a oportunidade de: • compreender a importância da realização da pesquisa no macro e microambiente; • conhecer a matriz de análise SWOT; • identificar como traçar o perfil do consumidor; • compreender a importância de estabelecer um posicionamento da marca de uma empresa; • entender que é preciso definir os meios de comunicação adequados para os objetivos da empresa. Referências CAVALIERI FILHO, Sergio. Programa de Direito do Consumidor. São Paulo: Editora Atlas, 2014. KOTLER, Philip e KELLER, Kevin Lane. Administração de Marketing. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2006. LIMA, Gustavo Barbieri e CARVALHO, Dirceu Tornavoi. Estratégias de marketing e posicionamento de marca no setor hoteleiro: um estudo exploratório. REMark – Revista Brasileira de Marketing. São Paulo, v. 9, n. 3, p 98-126, set./dez. 2010. Disponível em: <http://www.revistabrasileiramarketing. org/ojs-2.2.4/index.php/remark/article/view/2187/pdf_27>. Acesso em: 05 jan. 2018. SCHELLER, Fernando. Posicionamento do Bradesco muda para refletir Brasil atual. O Estado de S.Paulo. Disponível em: <http://economia.estadao.com.br/noticias/geral,posicionamento-do- bradesco-muda-para-refletir-brasil-atual,70001740704>. Acesso em: 09 jan. 2018. SCHINAIDER, Alessandra Daiana; FAGUNDES, Paloma de Mattos, SCHINAIDER, Anelise Daniela. Comportamento do Consumidor Educacional: seu perfil e o processo de decisão de compra. FutureJournal, V.8., N.2. 2016. Disponível em: <https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/ view/252>. Acesso em: 11 jan. 2018. SILVA, Elton Haddad Carneiro da et al. >Planejamento estratégico de marketing. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2011. VERONEZZI, José Carlos. Mídia de A a Z: conceitos, critérios e formulas dos 60 principais termos de mídia. São Paulo, Pearson, 2009. https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/252 https://www.revistafuture.org/FSRJ/article/view/252
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