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APS - Atividades Práticas Supervisionadas 
TÍTULO e ROTEIRO - 3º/2º SEMESTRES DE 20___
Disciplina Âncora: Estruturas Organizacionais
Disciplinas Complementares: Disciplinas do semestre ou de semestres anteriores
TÍTULO: Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (O TÍTULO DEVE CONSTAR - OBRIGATORIAMENTE - DA CAPA E DA FOLHA DE ROSTO)
Elementos Pré-textuais (Capa, Folha de Rosto, Lista de Tabelas, Lista de Figuras/ilustrações, Lista de Abreviaturas e Siglas, Lista de Símbolo e Sumário)[footnoteRef:1] [1: Os elementos em negrito são obrigatórios] 
INTRODUÇÃO (Incluir os objetivos das APS, abordar o título, mencionar a empresa e resumir como o trabalho será desenvolvido, ou seja, as partes do relatório)
1 Fundamentação Teórica (trata-se de um resumo dos conteúdos da disciplina-âncora – Estruturas Organizacionais - referentes ao tema e ao aspecto ou desafio que será analisado e para o qual haverá sugestões de melhoria a partir desse resumo), ver ANEXO A.
2 Estudo de Caso
2.1 Perfil da Organização
2.1.1 Apresentação da empresa
a) Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação.
b) Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)
c) Atividade principal
d) Porte (pequeno, médio, grande) – segundo os critérios do BNDES. 
2.1.2 Força de trabalho
a) Informar a composição da força de trabalho, incluindo a quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, de chefia ou gerenciais, e regime jurídico de vínculo.
2.1.3 Produtos[footnoteRef:2] e Clientes [2: Entende-se por “produtos” o resultado de atividades ou processos. (...) pode incluir mercadorias, serviços, soluções, ferramentas, materiais, equipamentos, informações etc. ou uma combinação desses elementos; um produto pode ser tangível (mercadorias ou serviços) ou intangível (conhecimento ou conceito). (FNQ - Critérios de Excelência - São Paulo, 2011)] 
a) Produtos principais 
b) Clientes-alvo. 
2.1.4 Principais concorrentes da organização. 
2.1.5 Principais insumos
a) Citar os principais produtos e matérias-primas adquiridos de fornecedores.
2.1.6 Principais concorrentes da organização.
2.2 Estrutura Organizacional
2.2.1 Descrição da estrutura organizacional encontrada na empresa
2.2.2 Descrição das condições ambientais encontradas na empresa
a) Aspectos físicos e ambientais de trabalho
b) Aspectos centralização/descentralização, delegação, terceirização, hierarquia, poder, comportamento, sistema de comunicação e outros. 
2.2.3 Avaliação da empresa/organização quanto à sua estrutura organizacional e como essa estrutura incentiva (ou não) o comprometimento das partes interessadas[footnoteRef:3]. [3: Organização, pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma organização, com interesse comum no seu desempenho. A maioria das organizações apresenta as seguintes classes de partes interessadas: clientes; força de trabalho; acionistas, mantenedores ou proprietários; fornecedores; e sociedade. A quantidade e a denominação das partes interessadas podem variar em razão do perfil da organização. (FNQ - Critérios de Excelência – Glossário - São Paulo, 2011)] 
2.2.4 Informar quais os recursos/ferramentas utilizados na medição de desempenho da estrutura organizacional.
2.2.5 Descrever como a administração apoia, implementa e impulsiona a estratégia da organização.
2.2.6 Indicadores de Sustentabilidade e Responsabilidade Social
De acordo com pesquisas no Manual do Instituto Ethos, conforme anexos, os alunos deverão levantar os dados aplicando as questões selecionadas para o semestre. O Prof. Orientador esclarecerá sobre o roteiro a ser seguido.
	Semestre
	Subtemas dos Indicadores Ethos
	Indicadores
	3
	Concorrência leal
Práticas anticorrupção
Envolvimento político responsável
Sistemas de gestão
	11
12
13 e 14
15 a 19
Consultar o Manual do Instituto Ethos, anexo.
3 Análise e Sugestões de Melhoria
3.1 Analisar os itens de 2.2 tendo como referência os conceitos – fundamentos teóricos - apresentados em 1. 
3.2 Sugerir melhoria(s) diretamente relacionadas com o tema do APS – Estruturas Organizacionais.
CONSIDERAÇÕES FINAIS (diretamente relacionadas ao tema das APS)
Elementos Pós-Textuais (Referências, Apêndices e Anexos)[footnoteRef:4] [4: Os elementos, que estão em negrito, são obrigatórios. No caso do Apêndice, o obrigatório é a foto registro da visita técnica da equipe à empresa ou uma declaração de que a visita foi feita com nome, assinatura (de quem atendeu a equipe) e carimbo ou papel timbrado da empresa.] 
ANEXO A
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA – CONTEUDO A PESQUISAR
1. 	Organização como entidade social
1.1	Conceitos
· Definições
· As organizações como empresas
· A nova organização e o novo funcionário
1.2.	Perspectivas
· Sistemas abertos
· Configuração organizacional
2. 	Organização como função administrativa
2.1	Fundamentos
· Processo
· Organograma
· Níveis organizacionais
2.2	Elementos do processo de organização
· As teorias administrativas e estrutura
· Dimensões estruturais
· Dimensões contextuais
2.3 EVOLUÇÃO E DESENVOLVIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES – LARRY GREINER
3. Projetos organizacionais e eficiência administrativa
3.1	Estruturas organizacionais tradicionais
· Funcional
· Divisional/Projetos
· Geográfica
· Matricial
3.2	Estruturas organizacionais emergentes
· Horizontal
· Equipes
· Rede
· Virtuais
· Híbridas
3.3	Novas perspectivas em estruturas organizacionais
· Rede criativa
· Estrutura circular
· Estrutura invertida
· Estrutura em teia de aranha
· Estrutura tríplice