Gestão_de_Pessoas_FGVONLINE

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ATIVIDADE INDIVIDUAL 
 
Matriz de atividade individual 
Disciplina: GESTÃO DE PESSOAS Módulo: 01/21 
Aluno: ARNALDO BEZERRA LOPES DE ALMEIDA Turma: ANM0100-1 
Tarefa: Considerando o cenário de uma área da organização em que você atua (ou já tenha atuado ou conheça bem), elabore um plano de 
desenvolvimento de equipe 
 
Plano de desenvolvimento da equipe 
Introdução 
A época em que vivemos, denominada sociedade do conhecimento, em que o maior patrimônio que alguém pode ter é o conhecimento, pois este é o que 
mais impacta o poder de uma empresa e a empregabilidade de uma pessoa. As corporações não têm mais seu poder vinculados aos ativos tangíveis, ou 
seja, a fonte primordial de poder atualmente está nos ativos intangíveis, tais como a sua marca, sua capacidade de inovar e de conquistar clientes, e esses 
ativos, devem ser gerados e mantidos pela constante aquisição de conhecimento. 
Nesse cenário, temos uma organização (ANM) responsável por gerir o patrimônio mineral brasileiro, de forma sustentável utilizando intruumentos de regulação 
em benefício da sociedade, com a visão de ser agente de transformação do setor mineral visando o desenvolvimento econômico e social do país, seguindo 
os seguintes valores: autonomia, cooperação, excelência técnica, transparência, inovação e integridade. Especificamente, no estado da Paraíba, existe a 
unidade descentralizada dessa organização, responsável por executar a gestão do patrimônio no interior do estado paraibano. 
Assim, com fito de melhor atender o seu propósito institucional, a corporação deve, sob ponto de vista da gestão de pessoas, assegurar o desenvolvimento 
das pessoas e do ambiente interno, aprimorando os talentos e propiciando um excelente e adequando ambiente. Com pessoas capacitadas, um ambiente 
saudável e a contínua evolução tecnológica, a missão institucional será executada com maior eficiência e qualidade. 
 
 
 
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Análise de cenário - apresentação do contexto e desafios 
Cenário atual da empresa/área e desafios 
A gestão de pessoas é a uma ferramenta importante para a organização realizar sua função, o grande desafio da instituição é equilibrar os interesses 
individuais com os interesses corporativos. Nesse cotejo, por ser ente público, as contrapartidas existentes para viabilizar esse equilíbrio são bastante escassas, 
o que torna essa missão ainda mais desafiadora. 
Para executar a gestão do patrimônio mineral, a unidade descentralizada da Paraíba, conta com total de 20 colaboradores, sendo distribuído da seguinte 
maneira: 
- Área técnica: 04 engenheiros de minas, 02 geólogos, 01 técnico em mineração, caracterizando melhor, temos: geração baby boomers = 02 eng minas, 
02 geólogos e 01 técnico mineração e geração “X” = 02 engenheiros de minas. 
- Área administrativa: 03 analistas administrativos, 01 tecnico administrativo, caracterizando melhor, temos: geração baby boomers = 03 analistas e na 
geração “X” = 01 técnico adminstrativo. 
- Apoio terceirizados/vigilancia: 05 colaboradores e 04 vigilantes., todos da geração “Y”. 
Temos uma equipe reduzida de colaboradores, sobretudo na área técnica, com demandas e necessidades inerentes a função de cada serviço, gerando alto 
passivo e deixando de atender minimamente os anseios dos mineradores. 
Cenário atual de desenvolvimento de pessoas 
Os colaboradores terceirzados, em grande parte, são pessoas sem treinamento técnico e com mínima vivência admisnstrativa e os colaboradores técnicos 
estão desmotivados, sem expectativa de melhora e com baixa produtividade. 
Considerando que é através de capacitação e desenvolimento comportamental que os colaboradores poderão entregar maior qualidade e eficiência no 
serviço. Assim, temos que efetivar cultura de desenvolvimento voltada para os assuntos técnicos e comportamentais, mas sobretudo nos conteúdos 
comportamentais, tendo em vista que os colaboradores têm razoável nível de conhecimento técnico. 
 
 
 
 
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No âmbito técnico, os colaboradores têm excelente conhecimento dos processos/técnicas em que estão envolvidos, sendo necessária intervenções 
pontuais, sobretudo nas habilidades voltadas a motivação, resolução de problemas com base de dados, foco nos resultados para o cidadão, mentalidade 
digital, entre outros. 
No âmbito comportamental, os colaboradores devem passar por uma politica de desenvolvimento, voltada a aquisição de competências e habilidades em 
liderança, resultado e estratégia. Assim, faz-se necessário as seguintes habilidades: autoconhecimento e desenvolvimento pessoal, engajamento de 
pessoas e equipes, coordenação e colaboração em redes, gestão para resultado, gestão de crises, inovação e mudança, comunicação estratégica, entre 
outras. 
Plano de desenvolvimento da liderança 
perfil atual da liderança da 
área 
perfil desejado para o novo 
cenário 
competências a desenvolver justificativa 
O perfil atual é aquele que 
respeita a hierarquia; Não 
valoriza o consenso; Quer ter 
forte necessidade de controle, 
contudo não faz gestão e exerce 
a liderança pela autoridade 
instituída. 
O perfil desejado deve ser aquele em 
que se observe habilidade em liderança, 
adapatação a mudanças, negociação e 
persuasão, compreensão estratégica e 
orientação para os resultados, entre 
outros. 
Para tanto deve ser aplicado 
programa visando desenvolvimento 
de liderança, pro-atividade, foco no 
resultado, nas ações de negociação e 
influencia, gerir e lidar com as 
situações de mudança, entre outros. 
O líder que exerce as habilidades a 
ser desenvolvidas, tende a obter 
resultados da equipe com maior 
qualidade e eficiência. 
Plano de desenvolvimento da equipe 
perfil atual da equipe perfil desejado para o novo 
cenário 
competências a desenvolver justificativa 
A equipe, na maioria, 
normalmente questiona a 
autoridade instituída, são 
O perfil desejado para a equipe deve 
levar em consideração a pró-atividade, 
a orientação voltada para resultados, 
Para tanto deve ser aplicado 
programa visando desenvolvimento 
da equipe, buscando orientação para 
A equipe trabalhando em sinergia 
com os ideais estabelecido, tende a 
entregar os trabalhos de forma 
 
 
 
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independentes, trabalham em 
equipe e gostam do consenso, 
tem conhecimento técnico, mas 
são pouco avesso a tecnologia, 
dão muita importância ao 
equilíbrio entre a vida pessoal e 
profissional. 
grande adaptação a mudança, razoável 
network, eficácia comunicacional. 
busca de objetivos fixados, superar a 
resistência das situações de 
mudança, buscar fortalecer a rede de 
colaboradores e contatos 
profissioanais visando reunir apoio 
diversificado, ser aberto e sensível 
para permitir feedback dos outros. 
eficiente, com qualidade e 
motivado para resolução dos 
problemas. 
Considerações finais 
Com o objetivo de gerir o patrimônio mineral paraibano, de forma sustentável utilizando intruumentos de regulação em benefício da sociedade, com a visão 
de ser agente de transformação do setor mineral visando o desenvolvimento econômico e social da Paraíba, entendemos que o corpo gestor deve ter o perfil 
de habilidade em liderança, adapatação a mudanças, negociação e persuasão, compreensão estratégica e orientação para os resultados e assim, passará a 
servir de exemplo para a equipe, que deverá ter o perfil de pró-atividade, a orientação voltada para resultados, grande adaptação a mudança, razoável 
network, eficácia comunicacional. 
Dessa forma, entende-se que a missão da unidade descentralizada será executada com maior qualidade e eficiência, bem como teremos o equilíbrio entre o 
profissional e pessoal. 
Referências bibliográficas 
- https://www.gov.br/anm/pt-br/acesso-a-informacao/institucional 
- Gestão de pessoas na sociedade do conhecimento - FGV Management