Processo Decisório - AOL 3

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Processo Decisório - 20211.B 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 3 (AOL 3) - 
Questionário 
OLN 
Nota finalEnviado: 20/04/21 14:36 (BRT) 
10/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
Qual é o primeiro passo que deve ser considerado no processo de tomada 
de análise de decisões em uma organização? 
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1. 
Gerar linhas de ações alternativas. 
2. 
Estabelecer critérios para avaliação das situações. 
3. 
Quantificar uma ótima decisão. 
4. 
Definir o problema e criar meios para solucioná-lo 
5. 
Avaliar decisões que são tomadas no contexto de múltiplas 
variáveis e que têm muitos resultados ou objetivos possíveis. 
Resposta correta 
2. Pergunta 2 
/1 
Depois que os riscos são identificados e avaliados, todas as técnicas para 
gerenciar o risco se enquadram em uma ou mais dessas quatro categorias 
principais: 
( ) Prevenção (eliminar, retirar-se ou não se envolver) 
( ) Redução (otimizar - mitigar) 
( ) Compartilhamento (transferência - terceirizar ou segurar) 
( ) Retenção (aceitação e orçamento) 
Assinale a sequência correta. 
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1. 
V, V, F, V 
2. 
F, F, V, F 
3. 
F, F, V, V 
4. 
V, V, V, V 
Resposta correta 
5. 
F, V, V, F 
3. Pergunta 3 
/1 
Muitas empresas utilizam a análise SWOT para sua gestão e planejamento 
estratégico. O significado, em português, do acrônimo SWOT é, 
respectivamente, 
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1. 
técnicas, procedimentos, metodologias e testes. 
2. 
forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. 
Resposta correta 
3. 
vantagens, desvantagens, riscos e segurança. 
4. 
perigos, soluções, forças e fraquezas. 
5. 
riscos, segurança, perigos e soluções. 
4. Pergunta 4 
/1 
O objetivo do planejamento de cenários é fornecer uma imagem maior - na 
qual você pode ver tendências e incertezas específicas. A técnica é 
considerada uma ferramenta valiosa para integrar mudanças e incertezas 
no contexto externo da estratégia geral. Nesse contexto o que é cenário? 
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1. 
São contextos dinâmicos e interativos com perspectiva futura 
Resposta correta 
2. 
São previsões com projeções não lineares sobre o presente 
3. 
São previsões com projeções não lineares sobre o presente e 
futuro 
4. 
São contextos estáticos e interativos com perspectiva futura 
5. 
São previsões com projeções lineares sobre o presente 
5. Pergunta 5 
/1 
O planejamento de cenários ajuda os líderes a desenvolverem uma imagem 
detalhada e consistente internamente de uma série de resultados plausíveis 
à medida que a indústria evolui com o tempo. Quais das afirmativas abaixo 
fazem parte do planejamento? 
I.Escolher o problema, o escopo e o prazo que o cenário irá explorar. 
II.Realizar um brainstorming de um conjunto de fatores-chave e fatores de 
decisão que influenciam o cenário. 
III.Definir as quatro dimensões de maior incerteza. 
IV.Detalhar os dois quadrantes dos cenários com histórias. 
V.Identificar indicadores que possam sinalizar qual cenário está se 
desenrolando. 
VI.Avaliar as implicações estratégicas de cada cenário. 
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1. 
I, II, III e VI 
2. 
I, II, III, V e VI 
3. 
Nenhuma das Alternativas 
4. 
Todas as Alternativas 
5. 
I, II, V e VI 
Resposta correta 
6. Pergunta 6 
/1 
Finalizada sua análise SWOT, você está pronto para convertê-la em 
estratégia real. Afinal, o exercício é sobre produzir uma estratégia na qual 
você possa trabalhar durante os próximos meses. Concentrar-se nos pontos 
fortes, reconhecer as fraquezas, agarrar as oportunidades e proteger-se 
contra as ameaças. Sobre o diagnóstico da Análise SWOT é correto o que se 
afirma em: 
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1. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio prazo 
da organização. É um método de administração que auxilia a 
empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de 
decisões. 
2. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de longo prazo 
da organização. É um método de administração que auxilia a 
empresa em aspectos específicos, especialmente na tomada de 
decisões. 
3. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento mensal da 
organização. É um método de administração que auxilia a 
empresa em muitos aspectos, especialmente na tomada de 
decisões. 
4. 
Deve ser confiável e baseado no planejamento de médio a longo 
prazo da organização. É um método de administração que 
auxilia a empresa em muitos aspectos, especialmente na 
tomada de decisões. 
Resposta correta 
5. 
Deve ser reavaliado semanalmente e baseado no planejamento 
de curto prazo da organização. É um método de administração 
que auxilia a empresa em poucos aspectos, e poucas vezes na 
tomada de decisões. 
7. Pergunta 7 
/1 
Uma análise SWOT está longe de ser científica. Não há uma maneira objetiva 
de medir o quão bem você realiza uma. Ela depende da sua capacidade de 
observar e recuperar fatores internos e externos que podem impactar seus 
negócios. Não se trata de fazer previsões precisas, mas de saber o que 
planejar 
.A única maneira de garantir que sua empresa permaneça a longo prazo é 
voltar periodicamente e analisar as coisas de uma perspectiva mais ampla. 
Sendo assim algumas etapas são necessárias, exceto: 
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1. 
reúna as pessoas certas; 
2. 
Considere perguntas que o auxiliem na elaboração da sua 
análise SWOT. 
3. 
realize uma sessão de brainstorming; 
4. 
preencha as lacunas. 
5. 
Ao realizar o brainstorming não se preocupe com todas as 
informações ou ideias, considere apenas as informações 
repassadas pelos fundadores e alta gerência. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma 
ferramenta de análise gerencial frequentemente utilizada na Gestão 
Ambiental, tanto da esfera pública como da privada, dada sua natureza 
estratégica. 
As forças analisam os diferenciais da empresa e as fraquezas, os pontos 
falhos, relacionados aos fatores internos da empresa. As oportunidades são 
os aspectos externos sob os quais a empresa não tem controle, mas a 
favorecem; as ameaças são fatores externos que ameaçam seu 
posicionamento e estratégia. 
Assinale a opção que corresponde ao objetivo principal da Análise SWOT. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Criar um grupo de trabalho com profissionais de diversas áreas 
relacionadas ao tema em questão que forneçam informações 
para elaborar um relatório de potenciais impactos. 
2. 
Tornar a organização capaz de integrar as decisões 
administrativas e operacionais com as estratégicas. 
3. 
Dar ênfase às pessoas, enquanto os equipamentos são utilizados 
como ferramentas de apoio. 
4. 
É uma ferramenta de gerenciamento estratégico que ajuda a 
fazer um balanço das características internas de uma 
organização ou de seus pontos fortes e fracos, de forma que, 
qualquer plano de ação se baseie no que faz bem ao superar ou 
superar trabalhando em torno de fraquezas 
Resposta correta 
5. 
Orientar uma sequência de atividades para gerenciamento de 
tarefa, processo ou organização. 
9. Pergunta 9 
/1 
A importância da tomada de decisão na administração é imensa, pois a 
política e as estratégias de negócios adotadas afetam, em última análise, a 
produção e o desempenho da empresa. As decisões são geralmente tomadas 
sob uma de três condições, sendo elas: 
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1. 
Analisar e selecionar as melhores alternativas e implementar a 
decisão, Certeza e Risco. 
2. 
Definir o problema, identificar fatores limitantes e desenvolver 
alternativas potenciais. 
3. 
Desenvolver alternativas potenciais, Risco e Incerteza. 
4. 
Certeza, Risco e Incerteza. 
Resposta correta 
5. 
Desenvolver alternativas potenciais, analisar e selecionar as 
melhores alternativas e implementar a decisão. 
10. Pergunta 10 
/1 
A administração estratégica é o estilo de gestão queorienta uma empresa 
para a busca por alcançar objetivos de longo prazo que serão viabilizados 
pelo alcance e sustentabilidade da vantagem competitiva. Vantagem 
competitiva é aquilo que a empresa faz e que a torna diferente e melhor que 
a concorrência, resultados em lucros superiores. Assim, ter e manter a 
vantagem competitiva é um objetivo organizacional perseguido por todas as 
empresas. Na área organizacional são conceituadas como forças motrizes as 
Mudanças que englobam as tendências e incertezas. Assinale a alternativa 
correta. 
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1. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção pode ser 
prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja 
direção e ritmo são amplamente conhecidos 
2. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser 
prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja 
direção e ritmo são amplamente desconhecidos 
3. 
As Tendências são forças de estabilidade cuja direção pode ser 
prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja 
direção e ritmo são amplamente desconhecidos 
4. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção pode ser 
prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja 
direção e ritmo são amplamente desconhecidos 
Resposta correta 
5. 
As Tendências são forças de mudança cuja direção não pode ser 
prevista no tempo e as incertezas são forças de mudança cuja 
direção e ritmo são amplamente conhecidos