Avaliação II - Individual - Elaboração e Análise de Projetos

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17/04/2022 18:34 Avaliação II - Individual
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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:689633)
Peso da Avaliação 1,50
Prova 37692316
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
Vários fatores devem ser considerados para que o projeto atinja seu objetivo. As tríplices
restrições consideram o tempo, a qualidade e os recursos disponíveis para a equipe do projeto.
Considerando a restrição temporal, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( )
O gerenciamento através do cronograma tem a finalidade de adequar a qualidade do projeto aos
recursos disponíveis. ( ) GUT é uma ferramenta utilizada para definir quais são as prioridades das
atividades a serem realizadas. ( ) O cronograma detalha o que será realizado para que os entregáveis
do projeto possam ser entregues conforme o prazo definido no planejamento. ( ) Gerenciar um
projeto requer que o gerente ou coordenador de projetos tenha conhecimentos e habilidades para
entender, acompanhar e decidir pela evolução ou não deste projeto, de acordo com o momento no
qual se encontra e a necessidade do patrocinador. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - F - V.
C V - V - F - F.
D F - V - V - V.
A Técnica de Avaliação e Análise de Programas (PERT) apresenta como principal benefício o
fato de dar uma estimativa da duração de uma atividade. Esta técnica aborda três estimativas para a
duração das atividades, são elas:
A Planejada, pessimista e provável.
B Planejada, problemática e equilibrada.
C Otimista, pessimista e equilibrada.
D Otimista, pessimista e provável.
Para administrar os riscos dos projetos que toda empresa enfrenta, deve haver um
gerenciamento de projetos eficaz para minimizar a possibilidade de erros com alternativas de
identificá-los e administrá-los com estratégias para o controle dos riscos. Com um controle bem
administrado, a empresa tem vários benefícios. Sobre esses benefícios, analise as sentenças a seguir:
I- O desenvolvimento de planos estratégicos evitam a paralisação do projeto e auxiliam a
identificação logo no princípio, para não interromper o processo dos projetos. II- Todas falhas de um
projeto são identificadas através do plano estratégico, quando o consumidor rejeita um produto ou
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serviço. III- Identificação de oportunidades na criação de novos projetos surgidas no processo do
gerenciamento de riscos. IV- Possibilita a redução nas revisões dos projetos, mantendo, assim, o
controle no orçamento, aumentando a viabilidade no resultado do projeto. Assinale a alternativa
CORRETA:
A As sentenças II e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e III estão corretas.
C As sentenças II e III estão corretas.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se extrapolarem o
orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com ações corretivas, minimizam os
riscos de o projeto ficar mais caro que o planejamento dos custos. Há fatores que impactam no
gerenciamento de custos, devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens,
utilizando o código a seguir: I- Impacto econômico. II- Impacto por quebra de contrato. III- Impacto
de custos não orçados. ( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. ( ) Aumento dos preços
e variação cambial inesperada. ( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando
acordo de preços fixados. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B II - I - III.
C I - II - III.
D III - I - II.
O tempo para realização das atividades pode ser definido em dias. Assim, para a realização de
cada atividade, determinamos qual o prazo para a sua realização. A análise sequencial de várias
atividades, em que cada uma delas tem um tempo definido, gerará um período global para a sua
realização. Neste caso, podemos identificar o caminho crítico das atividades que pode resultar no
atraso da realização das atividades dentro do cronograma. Temos o seguinte exemplo: Realização de
um show musical no período de um mês. Caminho A: Atividade 1 = escolha do espaço físico (15
dias), Atividade 2 = pagamento de taxas municipais (13 dias), Atividade 3 = montagem do palco (5
dias), Atividade 4 = realização do show (1 dia), Atividade 5 = desmontagem do palco (1 dia).
Caminho B: Atividade 1 = escolha da banda (10 dias ), Atividade 2 = contratação da banda (3 dias),
Atividade 3 = divulgação do show (7 dias), Atividade 4 = venda de ingressos (5 dias), Atividade 5 =
pagamento da banda (1 dia). Quanto ao caminho crítico para a realização do show no prazo, assinale
a alternativa CORRETA:
A O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 35 dias de duração.
B O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 35 dias de duração.
C O caminho crítico para a realização do show é o caminho B e tem 26 dias de duração.
D O caminho crítico para a realização do show é o caminho A e tem 26 dias de duração.
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O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um planejamento
orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do orçamento aprovado. No gerenciamento
dos custos, há procedimentos relevantes a serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Estabelecimento de custos. ( ) Estimativa dos
custos orçamentários. ( ) Planejamento na classificação dos custos. ( ) Domínio nos custos. Assinale a
alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - V.
B V - F - V - F.
C F - F - V - F.
D V - V - F - V.
O gerenciamento de projetos está focado na aplicação de conhecimentos, competência,
procedimento e habilidades na execução das atividades para alcançar um composto de objetivos, em
que também deverá ser gerenciado o tempo do projeto, cumprindo o cronograma estabelecido. Para
um gerenciamento eficaz e o cumprimento do cronograma, devem-se observar alguns pontos
fundamentais. Sobre esses pontos, analise as sentenças a seguir: I- Prioridade nas atividades
designadas no projeto. II- Definição e continuidade das operações a serem executadas. III-
Elaboração e supervisão do cronograma. IV- A durabilidade das atividades e estimativa de recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I e III estão corretas.
C As sentenças I, III e IV estão corretas.
D As sentenças I e IV estão corretas.
O projeto empresarial está sujeito a perturbações, classificadas como riscos ou incertezas, que
nem sempre apresentam um resultado negativo à organização. Segundo Heldman (2005), risco é um
evento que representa uma ameaça ou uma oportunidade potencial. Para identificação de riscos em
projetos empresariais, Heldman (2005) elaborou uma lista de verificação. Sobre esta lista, classifique
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: ( ) Dispõe os principais riscos relacionados às
restrições triplas: tempo, recurso e qualidade. ( ) A lista de verificação apresenta apenas dois tipos de
risco: cronograma do projeto e problemas com fornecedores. ( ) A lista apresenta os seguintes itens
para verificação: tipos de riscos, descrição dos impactos/características, avaliado. ( ) Na lista de
verificação são apresentados diversos tipos de riscos, dentre eles: riscos do contrato, risco ambiental,
mudanças de escopo e problemas com fornecedores. Assinale a alternativa que apresenta a sequência
CORRETA: FONTE: HELDMAN, Kim. Gerência de projetos: um guia prático para quem quer
certificação em gerência de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
A F - V - F - V.
B V - F - V - V.
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C F - F - V - V.
D V - V - F - F.
Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em conta alguns
aspectos, como, por exemplo,o custo para produzir o entregável do projeto, de acordo com os
padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as sentenças a seguir: I- Custos de falhas se
referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. II- Custos de avaliação se referem aos
custos necessários quando os requisitos dos cliente não são atendidos satisfatoriamente. III- Custos de
prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e incluem fatores como planejamento
da qualidade e revisão do entregável. IV- Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção
típico. Assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças I, II e IV estão corretas.
B Somente a sentença I está correta.
C As sentenças II, III e IV estão corretas.
D As sentenças III e IV estão corretas.
Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em prática o que
estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com os objetivos apresentados.
Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão ser finalizados atingindo as metas propostas.
Partindo deste pressuposto, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas: ( )
Conceituação, planejamento. ( ) Resultados, finalização. ( ) Produção, acompanhamento. ( )
Execução/controle, encerramento. Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - F - V.
C F - F - V - F.
D F - V - F - V.
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