Administração em enfermagem

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30/05/2021 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO E GERÊNCIA EM ENFERMAGEM 
Aluno(a): PRINCY ELLEN PACHECO SAMPAIO BAPTISTA 201201655161
Acertos: 9,0 de 10,0 24/04/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
"Neste modelo, não existe uma linha correta de Administração, tudo depende diretamente de fatores
externos". Esse texto corresponde a:
Linha de relações humanas
Linha funcional
Linha dos sistemas
 Linha contingencial
Linha da tomada das decisões
Respondido em 25/04/2021 20:09:11
 
 
Explicação:
A Teoria da contingência ou Teoria contingencial enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações
ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. A abordagem contingencial explica que existe
uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance
eficaz dos objetivos da organização. As variáveis ambientais são variáveis independentes, enquanto as técnicas
administrativas são variáveis dependentes dentro de uma relação funcional. Na realidade, não existe uma
causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência
de técnicas administrativas. Em vez de relação de causa e efeito entre as variáveis do ambiente
(independentes) e as variáveis administrativas (dependentes), existe uma relação funcional entre elas.
Essa relação funcional é do tipo "se então" e pode levar a um alcance eficaz dos objetivos da organização.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para sanar os problemas de vadiagem sistemática, desconhecimento da gerência e da falta de uniformidade
das técnicas Frederick W. Taylor, idealizou qual sistema ?
Gerência Científica e Organização do Trabalho.
Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho com subordinação intensiva no trabalho
 Gerência Científica, Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
Organização Cientifica no Trabalho e Organização Racional do Trabalho
Organização Racional do Trabalho
Respondido em 24/04/2021 14:54:21
 
 
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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30/05/2021 Estácio: Alunos
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Taylor prescrevia que a ciência deveria ser a base da adminsitração: o gerente deveria ser um especialista na
tarefa, as tarefas deveriam ser padronizadas a partir de estudos científicos e organização do trabalho deveria
ser racional.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo CHIAVENATO, liderança é a capacidade de influenciar as pessoas a fazerem aquilo que devem fazer.
Neste contexto, um supervisor de enfermagem que é atuante, consultivo e orientador de subordinados, exerce
o estilo de liderança:
 Democrática
Centrada na tarefa
Autocrática
Liberal
Autoritária
Respondido em 25/04/2021 20:09:46
 
 
Explicação:
São características da liderança democrática: 
As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder;
O próprio grupo esboça as providências e as técnicas para atingir o alvo solicitando
aconselhamento técnico ao líder quando necessário, passando este a sugerir duas ou mais
alternativas para o grupo escolher. As tarefas ganham nova perspectivas com os debates;
A divisão das tarefas fica a critério do próprio grupo e cada membro tem liberdade de escolher
seus companheiros de trabalho;
O líder procura ser um membro normal do grupo, em espírito, sem encarregar-se muito de tarefas.
O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios. 
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
No processo de trabalho gerencial, a realização de atividades voltadas para a organização dos cuidados de
enfermagem e coordenação de recursos humanos utiliza o processo administrativo, a partir de uma
abordagem centrada na estrutura organizacional e que tem como um dos princípios a ordem. Podemos dizer
que a execução do trabalho gerencial do enfermeiro, neste caso, pauta-se na:
Teoria Burocrática;
 Teoria Clássica.
 Teoria Contingencial;
Teoria Sistêmica;
Teoria Comportamental;
Respondido em 25/04/2021 18:28:18
 
 
Explicação:
São princípios da teoria clássica: divisão horizontal do trabalho (subordinação total do trabalhador ao seu
chefe imediato), autoridade e responsabilidade, disciplina, unidade de comando e direção, ordem,
remuneração do pessoal, centralização, subordinação e hierarquia, estrutura linear.
 Questão3
a
 Questão4
a
30/05/2021 Estácio: Alunos
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Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
Em qual dos momentos do planejamento estratégico situacional o planejador pesquisa a viabilidade do plano?
Momento crucial
Momento explicativo
Momento normativo
 Momento estratégico
Momento tático-operacional
Respondido em 25/04/2021 20:40:14
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico-situacional é dividido em momentos.
Momento Explicativo (substitui o antigo ¿diagnóstico): A realidade é explicada mediante a seleção de problemas
relevantes, buscando-se uma compreensão mais amplia de por que estes ocorrem e identificando-se os nós
críticos, isto é , os centros práticos de ação. Os ¿nós explicativos¿ são as causas dos problemas.
Momento Normativo: inclui a identificação dos atores que fazem parte do problema, a identificação dos
recursos de que esses atores dispõem para controlar as operações e o peso de cada ator. Nos diferentes
cenários , faz-se a projeção de cada uma das operações pensadas.
Momento Estratégico: Busca responder às seguintes indagações: As operações do plano são viáveis nesse
momento? Quais as possíveis reações de cada ator envolvido no problema? Como construir a viabilidade para as
ações inviáveis? O momento estratégico permeia todos os momentos de elaboração e execução do plano.
Momento Tático-Operacional : Consiste no momento de implementação das ações propostas. Nesse momento , é
necessário fazer a mediação do plano na realidade, isto é, adequá-lo diante das situações que se apresentam.
 
 
 
Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
"Envolve ações como identificação das necessidades, definição das prioridades, descrição dos objetivos,
definição do período de tempo, descrição das atividades a serem realizadas, determinação do agente que
executará o plano". Dentre as etapas da supervisão em enfermagem a descrita anteriormente refere-se a:
Técnicas
 Planejamento
Execução
Avaliação
Instrumentos
Respondido em 25/04/2021 20:40:23
 
 
Explicação:
O Planejamento da função supervisão envolve definir: o quê fazer, quem fazer, quando fazer.
 
 Questão5
a
 Questão6
a
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Acerto: 1,0 / 1,0
Descrição por escrito das vantagens e desvantagens de um produto e se o mesmo atende às especificações
técnicas. Esta atividade pode ser definida como:
Previsão
Classificação
Provisão
 Parecer técnico
Padronização
Respondido em 25/04/2021 21:07:29
 
 
Gabarito
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Acerto: 1,0 / 1,0
São fatores a considerar na confecção da escla de enfermagem, EXCETO:
Leis trabalhistas
Carga horária semanal
Regulamento da Instituição e Regimento do serviço de Enfermagem
Características da clientela
 Índice de absenteísmo
Respondido em 25/04/2021 21:37:33
 
 
Explicação:
O índice de absenteísmo é utilizado para o dimensionamento (cálculo) de pessoal e não para a confecção da
escala.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Qual das normatizações abaixo regulamenta o gerenciamento de resíduos?
RDC 8080/90-ANVISA
RDC 50/2002- ANVISA
Res COFEN 293/2004
Lei 7.498/1986-CONAMA
 RDC 306/2004 ¿ ANVISA
Respondido em 25/04/2021 21:45:10
 
 
Explicação:
Classificação: Os resíduos de serviços de saúde quanto aos riscospotenciais poluidores do
meio ambiente e prejudiciais à saúde pública, segundo as suas características biológicas,
físicas, químicas, estado da matéria e origem, para o seu manejo seguro, são agrupados com
termos técnicos definidos na Resolução RDC nº 33, de 25 de maio de 2003 (Anvisa) e RDC
306/2004. A ABNT tem outra referência de classificação (NBR 12807-1993). Há ainda a
resolução do CONAMA 358/2005.
 
 
 Questão7
a
 Questão8
a
 Questão9
a
30/05/2021 Estácio: Alunos
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Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Hospital Geral "X", com 300 leitos, está passando por um processo de avaliação dos recursos institucionais,
periódico e reservado para o reconhecimento da existência de padrões previamente definidos na estrutura, no
processo e no resultado. Esse processo foi solicitado pela Direção do Hospital, não sendo de caráter
obrigatório. Esse procedimento é chamado de:
Indicador de Qualidade.
Controle de Qualidade Hospitalar. 
Auditoria
 Acreditação hospitalar
Benchmarking
Respondido em 25/04/2021 21:58:11
 
 
Explicação:
Tem um caráter eminentemente educativo, voltado para a melhoria contínua, sem finalidade de fiscalização ou
controle oficial/governamental, não devendo ser confundida com os procedimentos de licenciamento e
ações típicas de Estado.
O processo acreditação é pautado por três princípios fundamentais:
é voluntário, feito por escolha da organização de saúde;
é periódico, com avaliação das organizações de saúde para certificação e durante o período de validade
do certificado;
é reservado, ou seja, as informações coletadas em cada organização de saúde no processo de avaliação
não são divulgadas.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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