Economia_empresarial_Jessé_Nery

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Atividade individual	
	Matriz de atividade individual
	Disciplina: Economia Empresarial 
	Módulo: Módulo 5 
	Aluno: Jessé Oliveira Nery 
	Turma: MBA Gestão Financeira 
	Tarefa: Análise de cenário econômico Case Alimentos Saudáveis LTDA 
	Cenário econômico e tendências
	
	
	Ano 03
	Ano 04
	PIB (%)
	3.2%
	1.8%
	setor serviços (%)
	4.9%
	3.5%
	consumo das famílias (%)
	68,5%
	54,5%
	investimentos (%)
	1,5%
	3,0%
	taxa de desemprego (%)
	14,1%
	12,2%
	IPCA (%)
	4.9%
	3.5%
	taxa de juros/Selic (%)
	5.0%
	6.5%
	taxa de câmbio
	5.30%
	5.10%
	Fontes consultadas: https://conteudos.xpi.com.br/economia/brasil-macro-mensal-riscos-ruidos-e-a-aproximacao-do-cenario-adverso/
Fonte: IBGE, BCB, Bloomberg. Estimativas (E): XP Investimentos
	Questão 1
	No Ano 02, a empresa enfrentou prejuízo, com forte retração de vendas.
Qual deveria ser o valor da receita de vendas para que a empresa restabelecesse o equilíbrio?
Lucro = Receita Total (RT) – Custos Total (CT) 
Logo: 
0 = RT – CT 
RT = CT 
RT = CMV + IMPOSTOS E DEVOLUÇÕES + DESPESAS ADM. + IMPOSTOS SOBRE LUCRO 
RT = 4485 + 1435,2 + 10764 + 1794 = R$ 18.478,20 
O valor que a empresa deveria perseguir para estabelecer o ponto de equilíbrio deveria ser R$ 18.478,20.
	Questão 2
	Segundo informado no texto, a operação de congelados nos Anos 01 e 02 representou 10% e 11% das receitas totais, respectivamente. As vendas caíram de 3.500 para 3.000 unidades mensais, com margem bruta de 85% para essa operação.
Sendo assim, calcule para os Anos 01 e 02:
o valor da receita total de vendas da operação de congelados;
ANO 1: 
RT = 10% X FATURAMENTO BRUTO 
RT = 10% X 23 MILHÕES 
RT = 2.300.000,00
ANO 2:
RT = 11% X FATURMENTO BRUTO 
RT = 11% X 17.940.000,00 
RT = 1.973.400,00
o valor do preço médio do congelado e
ANO 1: 
PMC(PREÇO MÉDIO) = RT / QUANTIDADES ANO 
PMC = 2.300.000,00 / (3500 X 12) 
PMC = R$ 54,76 
ANO 2: 
PMC (PREÇO MÉDIO) = RT / QUANTIDADES ANO 
PMC = 1.973.400,00 / (3000 X 12) 
PMC = R$ 54,81
o valor da margem bruta por unidade.
ANO 1: 
MARGEM BRUTA POR UNIDADE = 85% X PMC 
MARGEM BRUTA POR UNIDADE = 85% X 54,76 = R$ 46,54
ANO 2: 
MARGEM BRUTA POR UNIDADE = 85% X 54,81 = R$ 46,58
	Questão 3
	Os acionistas da empresa Alimentos Saudáveis acreditam que, para restabelecer o equilíbrio financeiro ocorrido no Ano 02, a melhor opção seria focar somente nas vendas de congelados, cujas margens são muito boas.
Calcule quantas unidades de congelados precisariam ser vendidas mensalmente para que o lucro econômico seja igual a zero (situação de equilíbrio), em que receita total = custo total. E, em seguida, avalie se a estratégia da empresa de vender somente refeições congeladas parece factível, justificando a sua resposta.
RT = PMC X UNIDADES VENDIDAS(ANO) 
18.478,20 = 54,81 (3000 *12) 
RT = 337.131 ANO / 12 
RT = 28.094
Entendo que a estratégia seria INVIÁVEL economicamente para empresa, pois o esforço de venda teria que ser multiplicado em quase 10 x para compensar, o que fatalmente para gerar esse multiplicador de venda ao mês exigiria mais custos em marketing, promoção e na força de venda. Sem contar que a empresa se tornaria monoproduto, sendo o mix de produtos importante para seu posicionamento.
	Questão 4
	Sob o ponto de vista financeiro, a empresa vem apresentando dificuldades em efetuar os seus compromissos nos prazos previstos.
Quais seriam as estratégias factíveis que a empresa deveria dotar para reequilibrar o seu fluxo de caixa? Justifique a sua resposta utilizando práticas empresariais que levem em consideração ações de políticas monetárias e fiscais adotadas pelo governo bem como outras relacionadas à gestão econômico-financeira da empresa.
Considerando o ambiente de política monetária e fiscal vigentes, podemos sugerir as seguintes medidas na gestão financeira e de capital: 
· Aproveitar o cenário de taxa selic baixa e o excesso de liquidez para emitir dívida a um custo menor, alongando seu passivo não circulante para gestão de caixa, investimento e ampliação da linha de produção e novas frentes de negócio;
· Utilizar linhas de crédito subsidiadas de curto prazo para renegociar com fornecedores insumos e matéria prima ganhando eficiência operacional;
· Reduzir custos e despesas fixas com escalonamento e revezamento na linha de produção, reduzindo turnos, parando máquinas desnecessárias e negociando prazos;
· Apreveitar a flexibilização de política fiscal para revisão de contratos de trabalhos, férias coletivas e incentivo de desoneração da folha de programa governamental adianta recolhimento de impostos sobre a folha subsiando salários com a contraparte de não demitir preservando seu capital humano;
· Capitalizar a empresa e rever processos para aproveitar o período de retomada econômica e aceleração econômica. 
	Questão 5
	Alguns acionistas sugeriram buscar novos mercados, de preferência o externo. Essa seria uma alternativa, porém a moeda nacional sofre constantes flutuações de alta (desvalorizações) e de baixa (valorizações), em relação ao dólar norte-americano (R$/US$).
Quais seriam as outras dificuldades a serem enfrentadas? Qual é a sua opinião a respeito?
A pandemia está fazendo com que pessoas do mundo observe seus freezers de uma forma diferente, o novo coronavírus transformou o supermercado em potencial risco e acelerou o movimento delivery pelo mundo a fora, os alimentos congelados em especial os nutritivos ganhou destaque na categoria alimentos. 
O fato é que o País é capaz de produzir e entregar uma variedade de iguarias saudáveis, inovadoras, produzidas em consonância com as melhores práticas de sustentabilidade e que podem compor receitas da alta gastronomia mundial.
O aperfeiçoamento de técnicas de ultracongelamento e insumos naturais de qualidade e o avanço por exemplo das grandes redes varejistas estarem abrindo espaço em suas prateleiras fazem do mercado americano um consumidor feroz. 
Porém no Brasil a paridade cambial pode fazer que o produto Brasileiro se torne muito caro no mercado internacional se comparado com concorrentes locais, sem contar com o rigoroso controle pelas agências de vigilância sanitária internacionais que podem impactar no custo operacional para adequação do produto as normas sanitárias locais. 
Na minha opinião a operação de exportação da Alimentos Saudáveis, considerando o atual momento macroeconômico é viável, pois no cenário do dólar super “esticado” deixa o produto brasileiro mais competitivo no mercado internacional, além da retomada pós pandemia nos mercados internacionais economicamente mais maduros para consumo de alimentos saudáveis e poder aquisitivo maior, podem suprir o prejuízo em vendas da empresa no Brasil causado pelo efeito econômico pós pandemia. 
	Questão 6
	Com base nesses dados, proponha um planejamento estratégico para os Anos 03 e 04, comentando a sua resposta de forma sucinta.
De acordo com as projeções macroeconômicas no ano 3 começaremos sair de uma recessão com a volta das atividades econômicas, maiores investimentos governo e privados com queda no desemprego e aumento da cadeia produtiva. 
Desta forma projetaria voltar a crescer aos 23 Milhões de faturamento no ano 3 com ganho de eficiência em termos de lucro líquido em 20%, realizando ajustes nas duas linhas que tem o maior peso no balanço, ou seja, reduzindo em 20% as despesas administrativas e em 5% o custo do produto vendido em cada ano, esses ajustes aumentaria meu lucro líquido que combinado com aumento da demanda e em consequência no faturamento bruto reinvestimentos e rateio na linha produtos com a maior margem bruta.
	
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